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現役コーチ&教師が実践する「5つの教えない育て方」で、相手とチームが変わっていく
Rating: 4.2 out of 5(1,227 ratings)
4,676 students

現役コーチ&教師が実践する「5つの教えない育て方」で、相手とチームが変わっていく

「自分で考えるようになって欲しい」「自ら動く人になって欲しい」そんな育成者(先生、親、管理職)向けの講座です。アドラー心理学やコーチングの基本的な考え方を学び、個人ワーク、現場での実践を通して、相手やチームが変わっていくことを目指します。
Last updated 12/2021
Japanese

What you'll learn

  • ・相手への見方が変わる
  • ・体験学習サイクルの質問ができる
  • ・自分の本当の目的や目標に気付き、設定できる
  • ・理想のクラス、チームのイメージが設定できる
  • ・関わり方の指針が立つ

Course content

8 sections41 lectures3h 49m total length
  • 「教えない育て方」が目指すもの・目的・ゴール・講座の流れ・対象となる方4:26
  • 講師自己紹介(人生を変えた体験) 宮越大樹の場合1:21
  • 講師自己紹介(人生を変えた体験) 庄子寛之の場合1:33

Requirements

  • 育成(子育て、教育、ビジネス)に関心がある
  • 自分を変えたいけどなかなか変えられないという方

Description

アドラー心理学やコーチングの基本的な考え方をベースに「教えない育て方」をマスターする講座です。
「教えない育て方」を実践するコーチと教師との対話から具体例を得ながら理解を進められます。

「自分で考え、動ける人材を育成するため」

に必要な考え方やスキルをご紹介します。

講座で使用するワークシートをダウンロードして、実践しながら視聴してみてください。


【セクション1】あなたは相手をどう見ているか?

  • 見方を変えると相手が変わる

  • 相手とどう関わるのか?

  • 予言の自己成就「どうしたら出来る?」

  • ワークシートを書こう (相手への見方を「変える

  • ワークシートを振り返ろう

  • このセクションのまとめ

【セクション2】最初の目標は効力感(共同体感覚)

  • 心理的安全性の本質を理解する(実現傾向と絡めて)

  • 最初の目標は「共同体感覚」

  • ワークシートを書こう(自分の共同体感覚を上げる)

  • ワークシートを振り返ろう

  • ワークシートを書こう(相手の共同体感覚を上げる)

  • ワークシートを振り返ろう

  • このセクションのまとめ

【セクション3】体験学習サイクルをまわす

  • 教える代わりに体験学習サイクルをまわす

  • 5つの質問で体験学習を促す

  • 4つの勇気づけでエネルギーを上げる

  • ワークシートを書こう(勇気づけのフィードバック)

  • ワークシートを振り返ろう

  • ティーチング(教える)の際も質問を活用する

  • ともに学ぶ「5つの教えないスキル」

【セクション4】「動ける」 目標の設定

  • コーチングとは何か

  • GROWモデル行動を促進する目標の条件

  • 目標は2つ描こう ビッグゴールとスモールゴール

  • ワークシートを書こう(目標を描く:どんな方向性か書き出してみる)

  • ワークシートを書こう(目標を描く:より具体的にしてみる)

  • ワークシートを振り返ろう

  • 目標を描いてもらう際の4つの注意点

  • コーチングの質問 2つの投げかけ

  • このセクションのまとめ

【セクション5】シナジーを生むチームへ

  • シナジー(相乗効果)は「共同体感覚」とチャレンジから

  • チームの目標がシナジーを生む 「居場所」と「出番」

  • ワークシートを書こう(チームの目標を描く)

  • ワークシートを書こう(点数を考える)

  • ワークシートを振り返ろう

  • チームを変えるコミュニケーション

  • このセクションのまとめ

このコースの対象受講者

  • よりよいクラス運営がしたいと思っている教員の方

  • 初めて後輩・部下をみることになった新任管理職の方

  • 旧来型のマネジメントで限界を感じている管理職の方

  • つい叱ったり、口を出してしまい、なんとかしたいと思っている親

Who this course is for:

  • 児童、親、同僚、上司との関係に悩む教員の方
  • つい叱ってしまって、これでいいのかな?と子育てに悩みを抱えている親
  • 初めて後輩・部下をみることになった新任管理者
  • 旧来のマネジメントで限界を感じている管理職