
في هذا التدريب سيتم التعرف على اساسيات التحول المؤسسي وتعريفة الاكاديمي حتى يمكن المتابعة في باقي الكورس ويتم استيعاب المحاضرات الفنية فيما بعد
وايضا يتم التعرف على الاسباب التي تجعل الشركات تقوم بالتحول المؤسسي سواء اسباب ادارية او فنيه او تشغيلية
هذه المحاضره نوضح بها امثلة واقعية على التحول المؤسسي من شركات كبرى مثل امازون ونتفلكس حتى يتم استيعاب مفهوم التحول المؤسسي
قيمة الاشخاص من القيمه المضافة التي يقومون بها لذلك نتحدث في تلك المحاضره عن كيفية عمل قيمه مضافة للقسم او وحده الاعمال الخاصة بك سواء عن طريق خلق طرق جديدة او استخدام طرق موجوده بالفعل في شركات خارجية وستقوم بتطبيقها في شركتك وذلك من خلال (المنتج / الخدمة / الاستراتيجية )
التغيير يتطلب قادة وفي تلك المحاضرة سنتحدث عن كيفية قيادة المنظومة او القسم الخاص بك وذلك عن طريق التعرف على الطريقة الاحترافية لحل المشاكل التي تقابلك في العمل
التحول المؤسسي هي مرحلة تخوض فيها الشركات التي ترغب في الانتقال والتحول من المرحلة الحالية الى المرحلة القادمة بمعنى اخر هي مرحلة التطور في حياه الشركات.
خلال الكورس سيتم التدريب على تلك المراحل التي تكون عباره عن سلسلة مترابطة ونفهم طبيعة ومتطلبات كل مرحلة وايضا يتم التعرف على كيفية التعامل معها والمساهمة في ان نكون جزأ من التغيير والتطور الذي يحدث في الشركة
علاوة على ذلك يتم التدريب على كيفية ان نكون عناصر قائدة في تلك المرحلة وان يكون لنا بصمة في مرحلة التغيير والتطوير في الشركة.
يتم ايضا التعرف على ادوار الاقسام الداخلية في الشركة خصوصا قسم الموارد البشرية حيث انه القسم الرابط بين التغيير الذي تقوم به الشركة واصحاب المصلحة كلهم.
ايضا نقوم بالتعرف على كيفية توحيد جميع اقسام الشركة على الرؤية التي تقوم بتحديدها الادارة العليا.
خلال فتره التغيير يقوم البعض بالمقاومة يمكن لمصالح شخصية او لعدم علم او لاغراض غير ذلك سنقوم ايضا بالتعرف عليهم وكيفية التعامل معهم.
ان تكون شخص لا يسبب مشاكل ذلك شيء رائع لكن الاروع هو ان تكون الشخص الذي يلجئون له لحل المشاكل من خلال الكورس سنتدرب على كيفية حل المشاكل بشكل احترافي وعملي وعلمي.
ان تكون مبادر في قيادة قسمك ذلك المحرك الاحترافي لجعل الادارة تثق في خطواتك وتقوم معك بالترقية والاعتماد عليك في المهام وذلك ماسيتم التعرف والتدريب عليه خلال فتره الكورس