
在课程期间以及课程之后都会用到本手册。
你可以拿它做习题、记笔记,未来也会成为你的参考资料。请好好使用吧!
让我们来看看你的目标吧。
看看第一个热身练习的结果,并得出第一个结论。
通常,掌握一项技能或方法的第一步是避开陷阱。让我们来看看个人和组织在设定目标时常犯的十大错误。
要开始使用OKR,我们需要理解它的实际含义,以及如何将长期目标转化为“短期目标和关键结果”。
如果不采取行动,将一事无成。
采取行动是最困难的部分,OKR用一种非常巧妙的方式来帮助我们真正采取行动、努力工作,并执行任何取得进展需要经历的步骤。
在本示例中,我们将了解销售顾问如何在工作中使用OKR,不管公司是否使用OKR。
在本示例中,我们将了解人力资源部门员工如何在工作中使用OKR,不管公司是否使用OKR。
售前团队对于支持内部销售团队和外部客户都非常重要。
本示例描述了如何为预售团队设定OKR。
在本示例中,我们将探讨如何在个人生活中设定OKR,重点关注财务状况和财务自由。
在本示例中,我们将了解如何在个人生活中设定OKR,重点关注体育运动方面。
本分步指南将带领你从零开始学习如何完美设定工作/业务OKR。
避开陷阱将帮助你在使用OKR时更快、更有动力且更有效。我们进一步讨论这些陷阱,以及使用OKR设定目标时该如何避免这些陷阱。
我们整理了十个最常见的问题,这些问题来自OKR课程的学员和我们作为OKR顾问所协助的客户。
我们在领英直播上回答了这些问题,为方便使用,我们把这些问题分成了十个部分。直接无删节地通过直播回答这些个人问题。希望大家喜欢。
你还有其他与OKR相关的问题吗?请随时在Udemy上提问。
完整描述对如何用OKR实现全公司目标以及如何将其深入到部门和团队层级。
本示例阐述了如何为整个公司设定OKR。
本示例阐述了如何使用全公司的OKR,并基于它们设定部门OKR。
当团队使用联合OKR进行协作时,OKR的作用可以发挥到最大。
本示例展示了如何为电子商务公司的跨职能团队设定OKR,以及IT、销售和市场团队如何基于共同目标设定OKR。
承诺型OKR是OKR方法的重要元素,尽管我们常关注的是愿景型OKR。
本课程中大多数示例都是愿景型OKR。
在本视频中,我将展示几个承诺型OKR,让大家更清楚地了解如何充分利用这个OKR概念。
许多组织使用KPI(关键绩效指标)作为管理工具。
人们通常认为有了KPI,就不需要OKR了。但绝对不是这样。
在本视频中,你将了解OKR和KPI的区别,以及如何将它们结合起来使用。
敏捷团队经常思考,将OKR和SCRUM结合起来是否有意义。
本视频会告诉你,为什么OKR和SCRUM结合起来是一个梦之队组合!
如何将OKR与人力资源方法结合起来,比如绩效管理或持续发展。
你能把OKR和激励措施联系起来吗?在本视频中可以找到答案。
是否应该为重复性任务、例行工作或日常工作设定OKR?
这看起来是个简单的问题,但细节决定成败!
本视频会告诉你该何时设定OKR,甚至该何时设定日常工作的OKR,以及什么时候不应该这样做。
你可以为个人目标、个人业务目标、团队、部门或公司设定OKR。
你知道OKR对非营利组织也很有用吗?来看看这个非营利筹款组织的OKR示例。
如果你在一个工程团队中工作,这里有五个如何为工程团队设定OKR的示例。
OKR是初创公司的完美工具。看看这个初创公司使用OKR的示例,以及OKR在三个季度中的演变。
用免费的谷歌表格模板为自己或一个小团队设定并跟踪OKR。
来看我简单演示(在我看来)市面上最好的OKR工具——Gtmhub(2023年1月更新:因公司改名,目前叫“Quantive”,但这个工具仍然很了不起;))。
我最喜欢什么?设定关键结果时会有自动建议,以及“白板到OKR”功能,我很喜欢。
另一个知名的OKR工具——Perdoo。它们非常注重 KPI,似乎专注于高层管理功能。来看看我们的演示。
很长一段时间以来,Weekdone都是我的最爱——但现在已经不是了。不过,它仍然是一个可靠的工具,可能正是你所需要的,你可以自己决定。来看看我们的简短演示。
“这门课程非常有帮助,我也推荐给了我的同事们,我获得了很多信息和知识。”艾哈迈德·E(Ahmed E)说道。
“原以为这是一门相当基础的课程,但它确实谈到了我遇到的所有问题,并给出了实用的实施技巧,强烈推荐!”阿莱娜·V(Alena V)说。
OKR 101课程在全球范围内广受欢迎,其41页的工作手册将在整门课程中为你提供引导,在日常实践中为你提供参考。
*** 无需目标设定经验***
从零开始成为OKR能手,学习畅销的OKR课程可以更加轻松——你将用最有效的方式设置OKR,在实际工作中以最佳实践领导自己和团队,并在过程中收获乐趣。
你应该了解的内容:我们的OKR专家会回答你的个人OKR相关问题!
学员们对Udemy平台上最受欢迎OKR课程的评价:
“这门课很实用、知识面很广。我确实在这儿找到了我想要的所有内容,甚至更多我没有想到的内容。向专家们学习真的很棒。我喜欢讲师列举的示例以及对OKR相关知识的处理方式,比如绩效管理和SCRUM。谢谢讲师,这门课真的很棒。”
“课程和建议有助于设定你想要实现的目标或做出改变,它改变了你的思维观念,让你和周围人都得到提升。”
“清晰专业。使用了现实生活中的示例。演示有趣,便于理解。”
“读过三本OKR书籍后,我敢说这门课对OKR的介绍非常清晰且精简直接。”
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迄今为止,“OKR目标设定101”课程已有超过25000名学员,是全球各大中小型组织的必修课。受益于全球第一、专注于实施技巧的OKR课程,你可以更快地实施项目。
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在学习本课程后,你可以自信地设定并成功使用OKR,从个人、团队或大型组织的最佳目标设定过程中受益。
如果你使用我们
循序渐进的指导;
通过实际示例深化知识体系;
即使到目前为止,你还没有目标设定或OKR的经验,使用可下载的文档作为业务模板,你将成为组织中的OKR专家。
本课程非常适合领导者、团队成员和个人。
“这门课程比约翰·杜尔(John Dooer)的著作《这就是OKR》(Measure What Matters)更深入。这门课程给出了清单,列出了行动计划和需要遵循的步骤。”某学员表示。
在这门线上课程中,你将学习:
OKR是什么?为什么能帮助你实现目标?
OKR的最佳实践有哪些?如何在不同的行业中运用?
如何用OKR在商务活动或工作中设定目标?
如何用OKR来领导团队或公司?
作为一名高管,如何在公司层面使用OKR来设定目标?
如何使部门、团队或个人的OKR与公司的ORK保持一致(在公司内保证设定的目标完全一致的路径)?
如何使用OKR来设定长期或年度目标,甚至远期目标?
大量针对不同环境的实际示例:包括针对个人的、小型团队的、或跨国企业的。
大家在确定目标时最容易犯的十个错误有哪些?该如何避免这些错误?
如何确认实现目标要做的工作和必须采取的步骤,而不是定义了目标就等待奇迹发生(或是“时机的到来”)?
本课程讲师是阿克塞尔·里特尔斯豪兹(Axel Rittershaus),高管培训师,他帮助全球范围内的个人、团队或组织设定强有力的目标,并从OKR的价值中受益。
该课程面向所有人群,从个人到团队成员到管理人员,他们为自己设定强有力的目标或是在组织内设定级联目标,通过这种方式来实现远大目标(甚至更多)。
如果你是OKR新手:
忘掉你听过的关于目标设定的所有内容。丢掉SMART原则。
来参加冠军课,在我们的OKR训练营中用OKR设定目标。
在这个畅销的OKR 101课程中,你将学到关于OKR的一切,学习用OKR设定目标,将其融入到生活中,并在业务工作和生活中改善未来。
目标设定固然很好,但这只是第一步。目标实现会更难,需要花更多时间。
在帮助你实现目标时,大部分目标设定的技巧会完全失效。
OKR很可能是世界上首个被广泛讨论的目标设定和实现方法。谷歌几乎从创立第一天(从1999年到现在仍在延用OKR,二十三年来,该方法帮助他们从60名员工发展到超过16万名员工)就开始使用目标与关键结果法(OKR),从实习生到总裁(CEO)都仍在使用这一方法。
无论你是独立工作,在小团队中还是在大企业环境中工作:
OKR是提高生产力和收获更好结果的途径——无论你从事什么行业!
你将用OKR来实现一直为之奋斗但从未敢接近的目标。
在本课程中,你将接触到
视频
个人或商业OKR示例
清单
工作素材
个人目标设定模板
以有效地使用OKR。
完成本课程后
你将确切地了解OKR的定义、OKR的运作方式以及如何从中受益
你将遵循OKR的原理来设定职业和个人目标
你将执行简单但非常有效的步骤,以采取行动来实现目标
如果你是领导者,你将确切地知道如何使用OKR作为领导工具
越早设定OKR就能越早实现目标。
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你的讲师——OKR专家阿克塞尔·里特尔斯豪兹,作为领导学培训师和顾问,目前正与三十个国家的高管、企业和个人合作。其中的顶尖成功人士使用的就是OKR。
让我们开始学习吧!用OKR设定目标并实现目标,让你更加成功,更加快乐!