OKR: come usarli per raggiungere ogni Obiettivo (completo)

Name: OKR: come usarli per raggiungere ogni Obiettivo (completo)
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Come creare passo dopo passo il proprio sistema OKR personale, del team o aziendale (con Strategy Canvas)

Created byWilliam Zisa

Last updated 9/2020

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What you'll learn

I principi base degli OKR e come usarli nel quotidiano
Come creare un sistema OKR per il proprio team o per la gestione dei propri obiettivi personali
Come gestire un intero sistema OKR con diversi team
Trucchi, consigli ed errori da evitare con gli OKR

Course content

4 sections • 16 lectures • 1h 8m total length

Cosa sono gli OKR parte 12:23
Video introduttivo su:
Che cosa sono gli OKR
Quando e da chi sono stati inventati
Perché sono diventati famosi
Chi li utiliizza
A cosa servono
Cosa sono gli OKR parte 20:37
Presentazione dell'autore del corso: chi è William Zisa, fondatore di RiskHub e OKR coach.
I vantaggi degli OKR2:17
Quali sono i principali vantaggi di usare gli OKR nel proprio team e come possono cambiare la gestione di un'azienda
Dall'MBO agli OKR3:49
Il passaggio da un sistema MBO (management by objective) ad un sistema OKR (objective & key results)..
Cos'è cambiato e quali sono le differenze in termini di motivazione e risultati nel team.
Framework vs Sistema3:06
Quale differenza c'è tra framework OKR e sistema e perché ci sono diversi modi per utilizzare gli OKR.
Strategia ed Esecuzione: quale approccio usare3:15
Che differenza c'è tra fase strategica e fase di esecuzione nel team? Come organizzare e gestire questi due diversi momenti nella vita del team.

Definire i Team3:03
Principali nozioni teoriche e pratiche su come è meglio suddividere un'organizzazione in diversi team e connetterli tra loro
Stabilire gli OKR5:26
Come definire gli OKR all'interno di un team, imparando:
Come si compone un OKR
Come definire in modo corretto i Key Results
Quanti e a chi assegnare gli obiettivi
Definire i KPI5:02
Come definire i KPI per monitorare l'andamento del team senza perdere l'estrema focalizzazione degli OKR.
Imparando le differenze tra OKR e KPI si può costruire un sistema completo per gestire i propri obiettivi e i rischi che ne derivano.
Definire le Iniziative6:04
La fase di esecuzione:
Come definire al meglio le iniziative per il team
Quanti e quali tipi di iniziative esistono
Cosa sono le task

Effettuare i 1-to-1 operativi6:03
Gli incontri settimanali di riallineamento con i membri del team sono riunioni operative, dette anche 1-to-1 o check-in:
A cosa servono
Come strutturarli
Perché sono importanti
Strutturare il reporting e le riunioni strategiche8:24
La riunione strategica e di riallineamento periodica a fine Sprint è un elemento fondamentale del Sistema OKR.:
Chi coinvolgere
Ogni quanto svolgerla
Perché è importante e quali sono le fasi di cui si compone
Come valutare le persone5:16
La fase di valutazione delle persone è un punto cruciale per il sistema OKR, dove le persone non sono valutate in base ai risultati raggiunti.
Nel video si spiega come valutare le persone in modo comprensivo e motivarle con il metodo CFR (conversazioni, feedback, riconoscimenti).

Connettere e allineare i team4:32
Spesso in organizzazioni complesse (come le aziende) possono essere presenti diversi team che bisogna mantenere allineati tra loro per una completa collaborazione.
Come riuscirci grazie agli OKR e i KPI utilizzando lo Strategy Canvas.
Motivare le persone3:31
La parte motivazionale è un aspetto cruciale del sistema OKR.
Alcuni trucchi e consigli da applicare per mantenere sempre alto il livello di motivazione e coinvolgimento del team.
Errori da evitare6:02
Perché un sistema OKR può fallire?
Ecco gli errori più comuni da evitare per implementare un sistema OKR di successo

Requirements

Ambizione e volontà di raggiungere obiettivi sfidanti

Description

Questo corso ha l'obiettivo di far applicare i concetti alla base del sistema OKR "Objective & Key Results" usato da Google e dalle aziende più innovative al mondo.

Introduzione: sono evidenziate le principali nozioni e definizioni degli OKR con riferimento a chi li ha inventati, resi famosi e perchè sono così popolari e di successo
Creare un sistema OKR: questa seconda sezione è dedicata ad illustrare il metodo per inserire un sistema OKR grazie allo Strategy Canvas
Gestire un sistema OKR: nella terza sezione ci si concentra sulla gestione del sistema con riunioni operative (1-to-1 o check-in) e riunioni strategiche, per renderlo efficace nel tempo
Trucchi e consigli: l'ultima sezione del corso contiene trucchi e consigli per usare gli OKR evitando tutti gli errori più diffusi.

Who this course is for:

Manager e Team Leader
Freelance e professionisti

OKR: come usarli per raggiungere ogni Obiettivo (completo)

What you'll learn

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Course content

Introduzione6 lectures • 15min

Creare un sistema OKR4 lectures • 20min

Gestire un sistema OKR3 lectures • 20min

Trucchi e consigli3 lectures • 14min

Requirements

Description

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