用好OKR做对绩效管理

细数所有的问题，看看哪个砸中了您?

为什么在MBO/KPI/BSC盛行的时候还要推行OKR?

为什么OKR先在高科技企业出现?而不是在传统企业出现?

为什么只有OKR才能适应高科技企业的变幻莫测?难道KPI不行吗?

OKR到底是什么?和KPI有什么区别?

我们是传统企业，能用OKR吗?

一个训战结合的线上训练营将循序渐进地帮您：

正确理解OKR产生的原因和绩效管理的历史沿革;

读懂组织战略两大战略目标短期与长期，理解OKR的涵义及组成;

掌握和运用左右脑的设计方式，设计OKR的方法和与之相匹配的管理模式;

掌握OKR的日常管理方式与激励奖惩机制;

了解在落地OKR的过程中常见问题和错误，避免重蹈覆辙。