OKR: Metodologia e Aplicação (COMPLETO)

Name: OKR: Metodologia e Aplicação (COMPLETO)
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Aprenda a metodologia de gestão empresarial mais utilizada pelas grandes empresas de tecnologia do Vale do Silício.

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9,068 students

Created by Mauricio Boesche +10.000 Alunos

Last updated 5/2022

Portuguese

What you'll learn

Todos os conceitos da metodologia de OKR com exemplos reais de empresas de tecnologia.
Como definir bons objetivos que direcionam as iniciativas dos times.
Como definir Key Results que traduzem valor para o negócio.
Como utilizar KR e KPI de forma eficiente dentro da metodologia.
Como utilizar o OKR Compartilhado como ferramenta de alinhamento e de integração.
Como definir OKR sem provocar incentivos perversos.
Como definir metas alinhadas a estratégia e a realidade do negócio.
Como promover a cultura de inovação e manter os colaboradores engajados.
Como implementar o ciclo de OKR, conhecer as fases e cerimonias.
Como atrelar OKR a incentivos financeiros através do desempenho.

Requirements

Conhecimento básico sobre indicadores e métricas de performance.

Description

Você gostaria de se tornar um líder em gestão ágil e ser referência em definir estratégias com foco em resultado?

Ser o(a) responsável por promover a transformação cultural na sua empresa e liderar equipes de alta performance?

Então, aprenda a metodologia de gestão e planejamento empresarial mais utilizada pelas grandes empresas de tecnologia do Vale do Silício e do Brasil.

A metodologia de OKR teve suas origens na Intel e na Google e obteve grande sucesso por conseguir criar uma cultura de alta performance focada em resultados, responsabilidade, engajamento, alinhamento e transparência dentro dessas empresas.

Rapidamente essa metodologia passou a ser adotada por outras empresas que buscavam desenvolver essa nova cultura como: Uber, Linkedin, GoPro, Nextel, OLX, Quinto Andar, Nubank, Walmart e muitas outras.

O treinamento está dividido em 3 seções e 13 videoaulas:

Conhecendo a Metodologia
1. Introdução e Conceitos Básicos
2. Definindo Objetivos
3. Definindo Key Results
4. Definindo Iniciativas
Aprofundando os Conceitos
1. KR (Key Result) vs KPI (Key Performance Indicator)
2. KR de Performance vs KR de Valor
3. Definição de Metas (Moonshots vs Roofshots)
4. Cálculo de Atingimento de Metas
5. Incentivos Perversos
6. OKR Compartilhado
7. OKR Estratégico vs OKR Tático
Implementando a Metodologia
1. Ciclo de OKR
2. OKR vs PLR (Bônus)

Durante todo o treinamento serão utilizados exemplos e casos reais de empresas para ilustrar como a metodologia deve ser aplicada.

Ao final você poderá praticar o seu conhecimento através de um Quizz completo com 25 perguntas com respostas comentadas revendo todo conteúdo do treinamento.

Who this course is for:

Pessoas com interesse em modelos de gestão ágil com foco em empresas de tecnologia.

Mauricio Boesche +10.000 Alunos

MSc. Engineering Managemernt

4.6 Instructor Rating
4,587 Reviews
11,141 Students
4 Courses

Mauricio Boesche é Mestre em Engineering Management pela California State University (CSUN) e Graduado em Engenheiro de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Desde 2010 tem se dedicado a trabalhar com inovação, análise de dados orientada a decisões estratégicas e com o desenvolvimento de modelos de gestão ágil. Foi Gerente de Estratégia e Planejamento da OLX Brasil, responsável pelo gerenciamento da metodologia de OKR em mais de 30 times e Head de Planejamento do PicPay liderando junto a diretoria e C-level a gestão dos OKR em mais de 50 squads, tribos, verticais e áreas funcionais. Além disso, Mauricio é expert e trainer de OKR tendo desenvolvido +10mil profissionais entre cursos online e presencial e assessorado dezenas de empresas no processo de adoção da metodologia.