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OKR: Metodologia e Aplicação (COMPLETO)
Rating: 4.7 out of 5(6,051 ratings)
14,339 students
Created byMauricio Boesche +20.000 Alunos
Last updated 6/2025
Portuguese

What you'll learn

  • Todos os conceitos da metodologia de OKR com exemplos reais de empresas de tecnologia.
  • Como definir bons objetivos que direcionam as iniciativas dos times.
  • Como definir Key Results que traduzem valor para o negócio.
  • Como utilizar KR e KPI de forma eficiente dentro da metodologia.
  • Como utilizar o OKR Compartilhado como ferramenta de alinhamento e de integração.
  • Como definir OKR sem provocar incentivos perversos.
  • Como definir metas alinhadas a estratégia e a realidade do negócio.
  • Como promover a cultura de inovação e manter os colaboradores engajados.
  • Como implementar o ciclo de OKR, conhecer as fases e cerimonias.
  • Como atrelar OKR a incentivos financeiros através do desempenho.

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Course content

3 sections • 16 lectures • 2h 26m total length

  • Introdução e Conceitos Básicos13:42

    Porque é o modelo de gestão mais utilizado pelas empresas de tecnologia e quais os principais conceitos.

  • Definindo Objetivos7:25

    Como definir bons objetivos, que cuidados devemos ter e o que devemos evitar.

  • Definindo Key Results9:03

    Quais são as características de um Key Result, quais são os diferentes tipos e quais os erros mais comuns cometidos pelos times.

  • Definindo Iniciativas6:25

    O que diferencia as iniciativas dos objetivos e dos Key Resullts, como monitorar o sucesso das iniciativas.

Requirements

  • Conhecimento básico sobre indicadores e métricas de performance.

Description

Você gostaria de se tornar um líder em gestão ágil e ser referência em definir estratégias com foco em resultado?

Ser o(a) responsável por promover a transformação cultural na sua empresa e liderar equipes de alta performance?

Então, aprenda a metodologia de gestão e planejamento empresarial mais utilizada pelas grandes empresas de tecnologia do Vale do Silício e do Brasil.

A metodologia de OKR teve suas origens na Intel e na Google e obteve grande sucesso por conseguir criar uma cultura de alta performance focada em resultados, responsabilidade, engajamento, alinhamento e transparência dentro dessas empresas.

Rapidamente essa metodologia passou a ser adotada por outras empresas que buscavam desenvolver essa nova cultura como: Uber, Linkedin, GoPro, Nextel, OLX, Quinto Andar, Nubank, Walmart e muitas outras.

O treinamento está dividido em 3 seções e 13 videoaulas:

  1. Conhecendo a Metodologia

    1. Introdução e Conceitos Básicos

    2. Definindo Objetivos

    3. Definindo Key Results

    4. Definindo Iniciativas

  2. Aprofundando os Conceitos

    1. KR (Key Result) vs KPI (Key Performance Indicator)

    2. KR de Performance vs KR de Valor

    3. Definição de Metas (Moonshots vs Roofshots)

    4. Cálculo de Atingimento de Metas

    5. Incentivos Perversos

    6. OKR Compartilhado

    7. OKR Estratégico vs OKR Tático

  3. Implementando a Metodologia

    1. Ciclo de OKR

    2. OKR vs PLR (Bônus)

Durante todo o treinamento serão utilizados exemplos e casos reais de empresas para ilustrar como a metodologia deve ser aplicada. 

Ao final você poderá praticar o seu conhecimento através de um Quizz completo com 25 perguntas com respostas comentadas revendo todo conteúdo do treinamento. 

Who this course is for:

  • Pessoas com interesse em modelos de gestão ágil com foco em empresas de tecnologia.

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