OKR Essential

Un modelo de diseño nos permite establecer un roadmap de trabajo. En esta sesión vamos a explorar cómo se comporta este sistema de trabajo y cómo se convierte en un modelo iterativo a incremental.

No siempre necesitamos llevar a todo el equipo para hacer OKRs. En esta sesión te compartimos un hack que puedes usar en caso lo necesites y las condiciones se presten para trabajar con un equipo de discovery. Aprenderás a estructurarlo y entender qué roles y cómo lo hacen.

Alinear conceptos es fundamental en un ejercicio de adopción de OKR. Es por ello que muchos procesos de adopción inician con un espacio de aprendizaje. En esta sesión revisaremos a detalle cómo trabajarlo y qué herramientas utilizar.

Desarrollar un draft puede ser un hack interesante si necesitas ganar algo de velocidad y tiempo a la hora de desarrollar OKRs con tu equipo. En esta sesión definiremos las consideraciones principales y exploraremos el valor de esta técnica de trabajo.

Los compromisos de OKR nacen de entender la capacidad real del equipo en el ciclo de trabajo. En esta sesión exploraremos el proceso de validación y conoceremos como diseñar un análisis interno de capacidad disponible para maximizar el cumplimiento de tus OKRs.

Diseñar OKRs y KPIs son fundamentales en este modelo de gobierno. En esta sesión describiremos una técnica robusta para la generación de Objetivos y Resultados la cual podrás utilizar en cualquier espacio, permitiéndote conectar con los factores de trabajo de tu próximo ciclo.

Sí, hay vida luego del diseño de OKRs. El proceso de planeamiento es fundamental para poder cumplir los OKRs comprometidos. En esta sesión podrás entender las variables y algunas consideraciones que puedes trabajar en tu ejercicio de planeamiento con OKR. Entenderás los procesos y los entregables con los que debes salir al terminar este proceso.

El proceso de ejecución de lo planificado es la clave para poder acercarnos al cumplimiento de los OKRs. En esta sesión exploraremos las principales variables que debes tomar en cuenta para operar con OKRs. Conocerás los eventos, duración e involucrados. Un playbook de OKRs sencillo de utilizar.

¿Es posible trabajar OKRs con Scrum? En esta sesión aprenderás a poder conectar desde múltiples variables cómo utilizar el protocolo y el marco de trabajo. Te llevará a explorar posibilidades interesantes que podrás usar en tu día a día dentro de la operación con Scrum.

Kanban puede ser un gran aliado como camino alterno a la agilidad. Muchas organizaciones se están atreviendo a kanbanizarse y es fundamental que conozcas cómo trabajar el protocolo de OKR y el método más utilizado para gestionar el flujo de trabajo. En esta sesión podrás obtener varias ideas de cómo potenciar tu sistema Kanban con OKRs.

Los OKRs también puede utilizarse en entornos tradicionales. Esto te permite flexibilizar al máximo los entornos tradicionales estructurando un sistema de gobierno con OKRs. En esta sesión aprenderás qué eventos como mínimo debes sumar en tu trabajo con la gestión tradicional.

Terminamos el ciclo de trabajo y necesitamos observar los resultados. En esta sesión podrás observar cómo cerrar un ciclo de OKRs y aprenderás qué variables son las más importantes compartir como resultados al final del período y tangibilizar el valor entregado por los equipos al negocio.

¿Trabajas en equipos ágiles? Cómo es el cierre con estos equipos y cómo llevarlo en múltiples niveles. Hablamos de la escala de OKR y como hacerlo en múltiples sistemas de trabajo conectados con un solo propósito: generar valor de negocio y al cliente.

Cerramos este viaje con mis principales aprendizajes a lo largo de más de 100 empresas, 5000 horas de trabajo de construir mejores versiones de OKRs para las organizaciones más importantes de Latinoamérica. Te comparto mis principales tips y recomendaciones para acelerar tus resultados en tu adopción de OKRs.