【新人指導で知らないとマズい】OJTの全てが学べる「OJT大全」(育成計画書シート付)
What you'll learn
- 「OJT」の基本知識、実践方法を学習できます。
- OJTの「進め方の全体像」を知ることができます。
- OJTで計画するべきことが確認できます(育成計画書等)。
- OJTの4段階職業指導法(教え方の基本)を身に付けられます。
- 効果的なフィードバックができるようになります。
- 困ったメンバーへの対応方法がわかります。
- 気付きを与える質問法を知ることができます。
Requirements
- 必須スキルは特にありません。
Description
=本講座特色=
特徴1 忙しいビジネスパーソンのための
効率的に学べる”オールインワン型の講座”
※OJTの実践方法の”押さえるべき項目”を
効率的に学べる講座
【学べること】
【Ⅰ】 OJT(現場指導)の基本
(1)OJTとは何か
(2)効果的なOJTの進め方:全体の流れ
(3)「コーチング、メンタリング」との違い
(4)OJTの意義(教わる側、教える側にとって)
【Ⅱ】 OJTの準備と計画立案
(1) OJTを成功させる鍵「計画立案と準備」
(2)OJTで計画するべきこと
(ゴール、マイルストーン、履修項目など)
(3)育成計画書の項目
※ダウンロードできる「育成計画書」有
【Ⅲ】 OJTの効果的な教え方、指導法
(1)OJTの4段階職業指導法
(2)Showのコツ / 仕事の全体像を把握
(3)Tellのコツ / 具体的に説明
(4)Doのコツ / 仕事を体験してもらう
(5)Checkのコツ / 修正点の確認
【Ⅳ】 OJTのフィードバック、振り返り
(1)フィードバックの全体像
(2)OJTの振り返り項目
※ダウンロードできる「チェックシート」有
(3) 困ったメンバーへの対応方法
(4)効果的な褒め方・叱り方
(5)気付きを与える質問法
(6)本人の主体性を引き出す「GROWモデル」
特徴2 実践経験が豊富な講師が講義
30冊以上のビジネス書をリリースするベストセラー著者で、
年間200回登壇し、リピート率9割を超える人気企業講師。
講師の伊庭はリクルートでトップセールスとして数々の表彰を受け、
その後は営業部長、関連会社の代表を歴任したマネジメント経験が
豊富なたたき上げ。だからこそ、伝えられる本物のスキルを紹介。
Who this course is for:
- 効果的なOJT(On-the-Job-training)のコツを学びたい方。
- OJTをやることに不安がある方。
- 課題のあるメンバーへの対処法を知りたい方
- 「結果」を出せないメンバーへの対処法を知りたい方。
- 今後、指導役になる可能性のある方。(今から準備をしておきたい)
Instructor
◎――1991年リクルートグループ入社。4万件を超える訪問営業を通じて学んだ、「ムダを行動を徹底的に省き、期待を超える行動のみに集中する」というポリシーで9割を超えるリピートと、平均の10倍の紹介数を獲得。残業せずに、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞するなど、累計40回以上の社内表彰を受け、その後、営業部長、株式会社フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。
◎――2011年、企業研修を提供する、株式会社らしさラボを設立。短時間で圧倒的な成果を上げるため、成果が上がらない原因になっている仕事の無駄や、思い込みを徹底的に洗い出し、それらを捨てることの大切さを説くべく、自ら年間200回を超える研修をさまざまな業種の企業に提供している。なかでも、プレイングマネジャー向けの研修は、95%という驚異的なリピート率を誇り、これまで12000人以上が受講。大手企業を中心とするクライアントから厚い信頼を得ている。
◎――著書に、『できるリーダーはこれしかやらない』(PHP出版/2019年度PHPのビジネス書部数No1)『トップ3%の人は、「これ」を必ずやっている(PHP出版)』『プレイングマネジャーの基本』(かんき出版)、『残業ゼロの人の段取りのキホン』(すばる舎)、『強いチームをつくる! リーダーの心得』(明日香出版社)など多数。