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股权激励整体解决方案
2 students

股权激励整体解决方案

本课程一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲,自动自发,吸引并留住核心人才,实现有序传承,高速发展。
Last updated 7/2024
Chinese (Simplified)

What you'll learn

  • 掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程;
  • 超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案,多层次、多维度帮助企业构建最适合的股权激励系统;
  • 老员工激励法,杜绝小富即安,激活员工活力,提升团队业绩;
  • 找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法,增强团队凝聚力;
  • 经理人与企业长远利益捆绑,实现“放眼未来,风险共担,利益共享”。

Course content

1 section • 47 lectures • 5h 33m total length
  • 股权激励的对象3:28
  • 如何制定公司目标?9:55
  • 公司目标制定遵循的三个法则3:00
  • 部门目标制定必须遵循的五大原则13:39
  • 如何做好宏观任务统筹?4:42
  • 明确关键任务并确立执行标准15:15
  • 如何提炼各项任务的考核标准?10:33
  • 如何签订军令状?5:14
  • 如何设置薪酬机制?15:31
  • 什么时候导入股权激励时机最佳?5:07
  • 如何设定企业的年度目标?3:54
  • 超额利润提取比例如何制定?9:53
  • 分红递延支付法则3:37
  • 围绕企业文化制定退出机制1:29
  • 确定激励额度,只谈绝对值不谈百分比3:57
  • 为什么进行股权激励?2:45
  • 何时、何人、如何进行激励?3:48
  • 用多少额度激励最合适?4:51
  • 满足什么条件才能拿到股权?13:57
  • 高管成长的激励机制怎么定?1:48
  • 如何设置培养人才的机制?6:54
  • 注册股135渐进式激励法4:10
  • 为什么注册股必须花钱购买?8:18
  • 杜绝经理人小富即安的方法10:54
  • 内部高管激励的三种估值方法8:08
  • 注册股比例如何确定?5:05
  • 股份锁定期的要求及关键问题处理11:21
  • 注册资本是否越大越好?1:32
  • 什么情况小股东可以退股?4:53
  • 小股东可否选择离开?1:55
  • 股份如何传承?9:40
  • 老板必须要有宏大愿景7:27
  • 老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道4:33
  • 对不可替代的人激励力度必须够大4:07
  • 坚决干掉在关键时刻要挟公司者3:23
  • 高激励必须配套高约束3:43
  • 老板与高管必须与时俱进2:07
  • 忠诚于公司而非忠诚于个人10:59
  • 企业家必须开天眼9:33
  • 老员工如何激励?14:18
  • 在职感恩激励法10:13
  • 退休福利激励法8:39
  • 梦想生发激励法12:30
  • 业绩翻一倍的妙招8:17
  • 功臣创业激励法11:34
  • 重资产企业如何捆绑人才?6:49
  • 信仰缔结激励法6:26

Requirements

  • 无需经验

Description

课程简介:

股权激励到底怎么做,所有的制度本身都是表象, 而人性才是根本。股权激励不是股权奖励, 不是分现在的存量,而是分未来的增量,不是越分越少,而是越分越多。

不同企业在不同时期,如何进行有效的股权激励?

单海洋,中国股权激励权威专家,全国优先创造“股权激励整体解决方案”从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲, 自动自发, 吸引并留住核心人才, 实现有序传承, 高速发展!


讲师简介:

单海洋,十多年来, 亲自辅导数千家企业进行绩效管控为上千家企业提供过股权激励的咨询服务,具有不同行业、不同企业、不同时期的股权激励经验。2010年3月,成立华一世纪。全国优先创造“股权激励整体解决方案”,自主研发“成长型企业股权激励四维模式”模型, 包含针对核心高管的“1、3、5渐进式股权激励方案”、针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”、针对非业务团队的中西合璧股权激励方案”。服务客户涵盖300多个行业,为50000+企业提供了股权激励落地方案。

Who this course is for:

  • 志存高远、有社会责任感希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理
  • 有职业使命感的职业经理人