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BusinessEntrepreneurshipBusiness Model

Modelo de Negócio Canvas 2.0

guia prático, com consultoria gratuita!
Rating: 4.4 out of 54.4 (34 ratings)
139 students
Created by Sérgio Luís Stirbolov Motta, Braulio Oliveira
Last updated 3/2018
Portuguese
Portuguese [Auto]

What you'll learn

  • Estruturar um modelo de negócio baseado em uma ferramenta simples e moderna.
  • Todo negócio de sucesso tem um modelo de como certas coisas devem funcionar. E é exatamente isso que este curso propicia: a estrututação de um modelo de negócio, útil a qualquer tipo de empreendimento, de um café a uma empresa de locação de veículos, de um escritório de advocacia a um consultório de odontologia!
  • Considerar os principais fatores que contribuem para o sucesso e o fracasso de novos negócios.

Requirements

  • Interesse em montar um negócio de sucesso

Description

Este curso oferece um ferramental para todos aqueles que queiram empreender ou que desejam conhecer mais sobre como elaborar um modelo de negócio de sucesso. Apresentamos o que denominamos "Canvas 2.0"  "New Canvas", uma evolução do modelo Canvas original, já mundialmente consagrado. No decorrer das aulas, todas as partes do New Canvas são apresentadas em detalhe e acompanhadas de um exemplo ilustrativo.

Além disso, você ganha uma consultoria gratuita (que custaria R$ 600), em que avaliamos o seu modelo de negócio de forma crítica e construtiva. Basta concluir o curso e nos enviar o material por email dentro de até 30 dias após o seu término!

O curso compreende:

1 - A importância do empreendedorismo no mundo atual.

2 - A necessidade de ferramentas de gestão para o sucesso no empreendimento.

3 - Detecção de oportunidades de negócio focadas nas necessidades de mercado.

4 - O New Canvas e a diferença em relação ao Canvas tradicional.

5 - A dimensão "Proposta de Valor" do New Canvas: o que entregamos e quais necessidades satisfazemos?

6 - A dimensão "Cliente / Mercado" do New Canvas: quais segmentos de clientes atenderemos, como nos relacionaremos com este segmento, como entregaremos o valor proposto e como geraremos receita.

7 - A dimensão "Operações" do New Canvas: quais recursos, atividades e parceiros são vitais para o nosso negócio e como apuraremos os custos.

8 - A dimensão "Concorrência" do New Canvas: como identificar quem concorre conosco e de qual grupo estratégico fazemos parte e qual a importância de se levar em conta a concorrência para a formulação do modelo de negócio.

Who this course is for:

  • Todas as pessoas que querem montar um negócio de sucesso ou aprimorar um negócio já existente.

Instructors

Sérgio Luís Stirbolov Motta
Doutor em Administração de Empresas e consultor empresarial
Sérgio Luís Stirbolov Motta
  • 4.4 Instructor Rating
  • 34 Reviews
  • 145 Students
  • 2 Courses

Doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP, Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e graduado em Marketing pela ESPM.

Professor universitário nos níveis de graduação e pós-graduação há 23 anos, ministrando aulas em instituições como FIA, ESPM, PUC-SP, Mackenzie, Cásper Líbero e FEI.

Profissional da área de marketing há 27 anos, atuando em empresas de grande, médio e pequeno porte.

Sócio da Upside Business Solution, consultoria de empresas nas áreas de Planejamento Estratégico, Marketing e Pesquisa de Marketing.

Autor de livros nas áreas de Pesquisa de Marketing, Marketing Estratégico e Comportamento do Consumidor.

Braulio Oliveira
Startup Founder, Mentor e Consultor de Empresas
Braulio Oliveira
  • 4.4 Instructor Rating
  • 34 Reviews
  • 139 Students
  • 1 Course

Doutor em Administração pela FEA/USP;

Mais de 20 anos de experiência como professor e orientador em cursos de graduação, especialização (MBA's), mestrado e doutorado;

Autor de diversos livros e artigos sobre Estratégia, Marketing e Pesquisa;

Trabalhou para instituições como Sebrae, Conselho Federal de Administração, Embrapa, Uol, Telefônica/Vivo/GVT; Ford e Volvo;

Consultor e mentor de empresas tradicionais e de Startup's;

Sócio da Upside Business Solutions.

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