
De ce strategiile de motivare non-financiară a angajaților sunt importante pe termen lung, mai importate chiar decât cele financiare
Descrierea nevoilor angajaților, explicate și încadrate în cele cinci nivele ale piramidei lui Maslow
Satisfacerea nevoii de siguranță (nivel 2) - motivarea angajaților prin implementarea de reguli și proceduri clare care să asigure ordinea în cadrul companiei
Satisfacerea nevoii de siguranță (nivel 2) - motivarea angajaților prin implementarea unui proces clar de recrutare și selecție a personalului, proces care să asigure angajarea de candidați motivați și menținerea acestei stări pe durata întregului contract
Satisfacerea nevoii de apartenență (nivel 3) - motivarea angajaților prin furnizarea permanentă a tuturor informațiilor de care aceștia au nevoie pentru a se simți parte din echipă și din companie
Satisfacerea nevoii de apartenență (nivel 3) - motivarea angajaților prin furnizarea constantă de feedback și soluții de îmbunătățire cu privire la performanțele acestora pentru o mai bună integrare în echipă
Satisfacerea nevoii de apartenență (nivel 3) - motivarea angajaților prin oferirea de sesiuni de training introductiv complete și mentorat pentru integrarea rapidă a acestora în echipă
Satisfacerea nevoii de stimă de sine (nivel 4) - motivarea angajaților prin primirea, analizarea și acceptarea acolo unde este posibil a sugestiilor acestora de îmbunătățire a activității, a produselor și proceselor din companie
Satisfacerea nevoii de stimă de sine (nivel 4) - motivarea angajaților prin organizarea unui proces transparent și corect de ocupare a pozițiilor deschise in cadrul companiei prin promovare
Satisfacerea nevoii de îmbunătățire și dezvoltare personală (nivel 5) - motivarea angajaților prin includerea celor cu potențial în programul de planificare a succesiunii și de pregătire prin sesiuni de training a succesorilor, adică a celor care pot lua la un moment dat locul managerilor lor prin promovare
Satisfacerea nevoii de îmbunătățire și dezvoltare personală (nivel 5) - motivarea angajaților prin înscrierea la sesiuni de training cu scopul îmbunătățirii abilităților și competențelor acestora
A oferi angajaților un salariu decent aliniat la nivelul pieței muncii, bonusuri de performanță adecvate și beneficii suplimentare consistente ajută la motivarea acestora DAR nu asigură fidelizarea pe termen lung.
Implementarea strategiilor de motivare non-financiară este absolut necesară pentru că acoperă lacunele lăsate de modalitățile de motivare financiare. Angajații pot fi motivați financiar doar până la un anumit nivel deoarece banii sunt în strânsă legătură în special cu nevoile de bază ale unei persoane. Celelalte tipuri de nevoi nu pot fi întotdeauna acoperite de către bani.