Modelos de Negocio: Generación y Proceso de Diseño

Name: Modelos de Negocio: Generación y Proceso de Diseño
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Cómo diseñar un modelo de negocio para validar tu idea de negocio innovadora

Created byRicardo Lucas Fernandez

Last updated 8/2022

Spanish

What you'll learn

Entender las diferencias entre Modelo de Negocio y Plan de Negocios y para qué y cómo deben utilizarse
Cómo complementar y alinear el Modelo de Negocio y el Plan de Negocios en el marco de la Metodología de Desarrollo de Clientes
Conocer y diferenciar los diferentes Lienzos o Canvas y aplicarlos como herramientas de diseño de Modelos de Negocio innovadores.
Cómo desarrollar y validar Modelos de Negocio innovadores con el Business Model Canvas, el Mission Model Canvas y el Social Lean Canvas
Cómo utilizar las técnicas de generación y de selección de ideas innovadoras para detectar oportunidades de negocio.
Conocer y comprender las iniciativas estratégicas que llevan a las empresas establecidas a desarrollar proyectos de innovación en modelos de negocio.
Cómo utilizar el Proceso de Diseño de Modelos de Negocio para comprender, diseñar, implementar y gestionar el modelo de negocio selecccionado.
Comprender los objetivos fundamentales, los desafíos, obstáculos y factores de éxito de los proyectos de diseño de modelos de negocio innovadores.
Cómo idear, diseñar y validar Modelos de Negocio innovadores de forma sistemática, en un entorno de negocios cada vez más competitivo, dinámico y complejo.

Course content

4 sections • 18 lectures • 3h 44m total length

Las diferencias entre un plan de negocio y un modelo de negocio5:14
Para qué y cómo deben utilizarse un modelo de negocio y un plan de negocios
La alineación entre modelos de negocio y planes de negocio15:05
Entender las diferencias entre Modelo de Negocio y Plan de Negocios y comprender también como se complementan y cómo están alineados en el marco de la Metodología de Desarrollo de Clientes
Aplicación de modelos de negocios en las organizaciones13:56
Comprender la necesidad de la innovación continua en modelos de negocio para que las empresas establecidas puedan sobrevivir y prosperar en el nuevo entorno competitivo.
Alineación con las Tecnologías de la Información con la empresa11:08
Entender cómo las tecnologías de la información han acelerado el proceso de desarrollo de modelos de negocio y, con ello, el ritmo de la innovación en modelos de negocio.
Test de Conocimientos

La idea de negocio y el proceso de identificación de una oportunidad24:16
Cómo innovamos y qué debemos tener para innovar e identificar oportunidades de negocio
Técnicas de creatividad aplicadas a la generación de ideas innovadoras15:52
Revisión de las técnicas más utilizadas para estimular la producción de ideas
SCAMPER aplicado a la generación de ideas innovadoras12:40
Descripción y ejemplos de uso de SCAMPER, herramienta que permite activar la creatividad y las habilidades para resolver problemas.
Detección de oportunidades y de ideas de negocio en las tendencias tecnológicas
Test de Conocimientos

El Lienzo del Modelo de Negocio (Business Model Canvas)21:04
Estructura y ejemplo de aplicación del Lienzo del Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
El Lienzo de Modelo de Negocio de Babson (Babson Preferred Canvas)16:57
Estructura y ejemplo de aplicación del Lienzo de Modelo de Negocio de Babson (Babson Preferred Canvas)
Modelos de Negocio sin ánimo de lucro11:02
Estructura y estudios de caso de los Modelos de Negocio sin ánimo de lucro
Modelos de Negocio para Empresas Sociales6:15
Estructura y estudios de caso de los Modelos de Negocio para empresas sociales
Desarrollo del Business Model Canvas de un Club de Fútbol

Introducción al diseño de modelos de negocio25:10
Objetivos e iniciativas para la innovación y diseño de modelos de negocio
Las cinco fases del proceso de diseño de modelos de negocio5:57
Descripción general de las fases del proceso de diseño de modelos de negocio
La Fase de Movilización y de preparación del proyecto de diseño6:31
Actividades, factores clave de éxito y dificultades principales de la Fase de Movilización y de preparación del proyecto de diseño.
La Fase de Comprensión del contexto de aplicación12:41
Actividades, factores clave de éxito y dificultades principales de la Fase de Comprensión del contexto de aplicación
La Fase de Diseño del modelo de negocio según la respuesta del mercado8:55
Actividades, factores clave de éxito y dificultades principales de la Fase de Diseño del modelo de negocio según la respuesta del mercado
La Fase de Aplicación del prototipo de modelo de negocio5:35
Actividades, factores clave de éxito y dificultades principales de la Fase de Aplicación del prototipo de modelo de negocio.
La Fase de Gestión: evaluación continua del modelo de negocio y de su entorno5:54
Actividades, factores clave de éxito y dificultades principales de la Fase de Gestión: evaluación continua del modelo de negocio y de su entorno

Requirements

Conocimientos básicos en dirección y gestión de empresas

Description

La escala y la velocidad con que los modelos de negocio innovadores están transformando el panorama empresarial no tienen precedentes. Estos cambios acelerados están creando nuevos desafíos y oportunidades a los que los Directivos, los Empresarios, los Emprendedores y los Profesionales solo podrán hacer frente, si adquieren y desarrollan las capacidades que les permitan desarrollar modelos de negocio innovadores.

Este Curso te proporcionará los conocimientos, los marcos conceptuales, las buenas prácticas, los métodos y las herramientas necesarias para generar, desarrollar y validar modelos de negocio innovadores que transformen tu empresa o te permitan crear nuevos emprendimientos que creen valor de una manera escalable y rentable.

Los entornos de negocio han experimentado cambios radicales en los últimos años, de forma tal que los procesos de mejora y transformación de las empresas y la creación de Startups, tienen también que transformarse para adaptarse a los cambios de un entorno cada vez más competitivo e innovador.

Internet, la globalización y las nuevas tecnologías ha dado la oportunidad a miles de emprendedores de diseñar nuevos modelos de negocio basados en la alta escalabilidad, la recurrencia y la experiencia de usuario, creando oportunidades en las que los modelos de negocio innovadores son los que crean más ventajas competitivas.

Las compañías que ya conocen su modelo de negocio dedican mucho esfuerzo para conseguir que el modelo sea lo más eficiente posible. Se mueven en un espacio conocido y relativamente previsible por su experiencia, conocimiento de su cliente y de la propuesta de valor. Sin embargo, los emprendedores se dedican a explorar y buscar un modelo de negocio desconocido para validarlo en el mercado.

Las preguntas clave a las que este Curso te ayudará a dar respuesta son: cómo inventar, diseñar y aplicar modelos de negocio innovadores de forma sistemática, cómo cuestionar, desafiar y transformar los modelos obsoletos y cómo convertir las ideas visionarias en modelos de negocio revolucionarios que transformen el sistema establecido.

Who this course is for:

Emprendedores, empresarios y directivos de PYMES
Directores Generales, Directores de Unidad, Responsables del Desarrollo de Negocio, Departamentos de I+D
Intraemprendedores

Modelos de Negocio: Generación y Proceso de Diseño

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Course content

Diferencias entre Modelo de Negocio y Plan de Negocio4 lectures • 45min

Generación y Selección de la Idea Innovadora3 lectures • 53min

Clasificación de Lienzos de Modelos de Negocio4 lectures • 55min

El Proceso de Diseño de Modelos de Negocio7 lectures • 1hr 11min

Requirements

Description

Who this course is for: