業務フロー作成講座：業務改善やBPRの第一歩！フローチャートによる業務可視化にチャレンジ ～初心者向け～

このセクションの位置づけとこのセクションで何を学ぶのかが分かります。

DXやシステム導入の失敗の原因が何なのかということが理解できます。

ビジネスアナリストという職種の主な役割が理解できます。

なぜ、今、業務可視化が必要なのか、学ぶ価値があるのかが理解できます。

このセクションで学んだことの振り返りをします。

このセクションの位置づけとこのセクションで何を学ぶのかが分かります。

業務可視化を実現するための鍵と必要なツールが何かを理解できます。

業務フローと業務一覧を使った業務可視化が経営やシステム導入の中でどのような位置づけにあるのかを理解できます。

このセクションで学んだことの振り返りをします。

このセクションの位置づけとこのセクションで何を学ぶのかが分かります。

業務フローを作成するための基本的な考え方を理解できます。

業務の全体像を把握するための業務構造化が何かということと、そのやり方が分かります。

業務フローの軸となる担当者（プールとレーン）の記載の仕方を学びます。

タスクの記述のレベル感を意味する粒度と粒度を統一するための実務が学べます。

業務フローの表記の下記３要素について学ぶことができます。

・フローオブジェクト

・成果物

・オブジェクトの接続

見やすい業務フローを作成するためのコツを学ぶことができます。

実務において、効果的/効率的に業務フローを作成するためのドラフト作成やヒアリングの仕方が分かります。

業務一覧を作成するワークをします。業務一覧の作成方法が身につくのと同時に、フォーマットが手に入ります。

このセクションで学んだことの振り返りをします。

このセクションの位置づけとこのセクションで何を学ぶのかが分かります。

業務フローの対となる業務一覧の書き方が分かります。

業務一覧の各タスクを構造化し、業務フローと矛盾しないで業務項目を記述するための秘訣が分かります。

業務全体の工数や施策の効果を算出するために必要となる業務量の算出の実務が分かります。

業務一覧を効果的/効率的に作成するために大切な考え方が理解できます。

業務一覧を作成するワークをします。業務一覧の作成方法が身につくのと同時に、フォーマットが手に入ります。

このセクションで学んだことの振り返りをします。

このセクションの位置づけとこのセクションで何を学ぶのかが分かります。

業務フローと業務一覧は何に使われるのか、そして、業務フローと業務一覧を作成した後には何をすべきなのかが分かります。

業務フローと業務一覧を使った課題・施策の洗い出し方や優先順位のつけ方などが分かります。

このセクションで学んだことの振り返りをします。

このコース全体の振り返りをして、このコースで学んだことを確認することができます。

今後の学習方法や考え方について理解できます。