Coachen Sie Ihre Mitarbeiter: Coaching Wissen für Manager

Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter coachen wollen, dann geht das unter bestimmten Bedingungen.

Welche das sind, behandeln wir in diesem Video.

Erfahren und testen Sie in dieser Praxisübung, in welchem Umfang auch Sie auf coachende Führung setzen können. Wir betrachten insbesondere den Anteil an Routinetätigkeiten und die Frage, ob aktuell eine Krise vorherrscht oder nicht.

In diesem Praxisbeispiel aus meiner Zeit als Geschäftsführer eines IT-Unternehmens sehen Sie, wie coachende Führung in kurzer Zeit einen Mitarbeiter aus der Krise geführt hat.

Millennials, Generation Y und Z, ... also alle "jüngeren" Generationen stellen andere Ansprüche. Sagt man.

Welche Bedeutung die coachende Führung und die Weiterentwicklung dieser Mitarbeitergruppen spielen, erfahren Sie nun.

Wenn Teams, Projektteams oder ganze Organisationen "agil" werden, dann gibt es viele Chancen und auch viele Tretminen auf dem Weg.

An welchen Stellen Coaching und eine coachende Führungskraft gefragt und hilfreich sind, erfahren Sie in diesem Video.

Coaching hat viele Facetten und Methoden.

Doch es gibt eine Fähigkeit, die über allem anderen steht...

Zwei Übungsmöglichkeiten, mit denen Sie Ihre Zuhör-Fähigkeiten ganz einfach trainieren und verbessern können - um bei Coaching-Gesprächen auch wirklich mitzubekommen, was Ihren Mitarbeitern tatsächlich helfen kann.

Sobald wir gut zuhören können, kommt die zweite Coaching-Fähigkeit besonders zum Tragen...

Welche Rahmenbedingungen sind für ein gutes Coaching-Gespräch notwendig?

Wie lang soll ein solches Gespräch dauern?

Kann man es im Großraumbüro führen oder benötigt man einen separaten Raum?

Diese und weitere Fragen zu den Rahmenbedingungen erfolgreicher Coaching-Termine behandeln wir nun.

Ein kurzes Vorwort zu den Coaching-Methoden, bevor wir richtig eintauchen.

Die GROW-Coaching-Methode gehört zu den bekanntesten Coaching-Methoden.

Dabei werden Sie und Ihr Mitarbeiter/Coachee durch einen sehr klaren, einfachen, logisch strukturierten Frageprozess geführt, um am Ende wesentlich klarer zu sehen, welches Ziel derjenige wirklich verfolgen will - und wie er dort hinkommen kann.

Diese kleine Übung zur GROW-Methode hilft Ihnen dabei, die Methode möglichst schnell in der Praxis einzusetzen.

Nutzen Sie den 12-Monate-Entwicklungsplan und den zugehörigen Leitfaden für die richtigen Fragen für Ihre Mitarbeiter (oder für sich selbst), um wirkliche Fortschritte in der persönlich-beruflichen Weiterentwicklung zu erzielen.

Die Methode und der Plan stammt aus meinen Führungskräfte-Seminaren und hat schon viele Führungskräfte aus 30 Ländern deutlich vorangebracht.

Einer der erfolgreichsten Venture Capital-Unternehmer nutzt diese Provokationstechnik, um langfristige Pläne nochmals komplett zu hinterfragen.

Ihnen wird die Technik helfen, um Mitarbeiter dabei zu coachen, wie sie große oder lang-laufende Projekte oder Ideen in kleine Scheiben aufteilen. Denn dann kann man viel schneller feststellen, ob beispielsweise die geniale Idee wirklich genial ist.

Einer der Hauptgründe, warum wir - also unsere Mitarbeiter aber auch wir selbst - Dinge nicht angehen, sind Sorgen, Befürchtungen oder Ängste. Diese halten uns gefangen und blockieren unseren Kopf.

Die Fear Setting-Technik ist nicht nur sehr einfach, sondern auch sehr effektiv zum Coaching Ihrer Mitarbeiter - und auch zum Selbst-Coaching.

Diese Übung unterstützt Sie dabei, die Fear Setting Methode zu Ihrem Coaching-Werkzeugkasten hinzuzufügen.

Wie machen Sie Themen wie

• Motivation

• Bereitschaft zur Veränderung

• Befürchtungen

• Qualität der Zusammenarbeit

• ...

und viele weitere "weiche" Themen greifbar?

Die Skalen-Frage ist Ihr "Schweizer Messer" für alle Themen, die nicht einfach messbar sind und wird Ihnen in vielen Coaching-Situationen sehr helfen. Aber nicht nur in Coaching-Situationen, sondern sicher auch mit Kunden, Geschäftspartnern, ...

Effektiv arbeiten bedeutet vor allem, den richtigen Fokus zu setzen. Mit der ONE Thing-Methode können Sie im Coaching genau dies erreichen.

Die Eisenhower-Methode zur Prioritätssetzung ist altbekannt. Doch nicht immer so einfach einzusetzen.

Mit diesen Tipps können Sie die Eisenhower-Matrix als Coaching-Methode nutzen und Ihrem Mitarbeiter nachhaltig helfen, langfristig besser Prioritäten setzen zu können.

Die Pro/Contra-Methode kennt jeder.

Aber kennen Sie auch die Methoden für Fortgeschrittene und Profis, die Sie sowohl im Coaching beim Treffen von Entscheidungen als auch für sich selbst nutzen können?

Hier erfahren Sie alles zu diesen fortgeschrittenen Methoden, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Manchmal müssen wir "klotzen statt kleckern", um wirklich zu merken, was wir alles verändern sollten und um die Entscheidungen zu treffen, die schon lange überfällig sind.

Mit der 10x/100x-Methode helfen Sie im Coaching Ihren Mitarbeitern dabei, das große Bild zu sehen und wichtige Entscheidungen mutig anzugehen.

Eine ganz simple Coaching-Frage mit großem Potential.

Wenn Sie dann noch das Prinzip der "Verschriftlichung von Gedanken" dazunehmen, wird aus einer einzigen Frage eines meiner Lieblings-Coaching-Werkzeuge.

Was passiert, wenn ein Kind Sie 5x nacheinander "Warum?" fragt?

Das Prinzip, das hier dahinter steckt, ist ein sehr mächtiges Coaching-Werkzeug, das bereits in den 1950er Jahren bei Toyota dazu geführt hat, die Produktionsqualität dramatisch zu verbessern.

Wenn wir uns über andere Menschen ärgern, wenn wir von ihnen eine Veränderung erwarten, wenn wir uns von jemandem benachteiligt fühlen, dann ist guter Rat oft teuer.

Mit 4 einfachen Fragen und einem sehr interessanten "twist" werden Sie mit Byron Katie's 4 Fragen (The Work (R)) bei Coaching-Gesprächen Ihren Mitarbeitern auch beim Lösen solcher Herausforderungen helfen.

Diese einfache Übung zu Byron Katie's 4 Fragen hilft Ihnen, dieses Coaching-Prinzip in den Alltag zu übernehmen.

Lassen Sie uns beim Coaching doch mal so richtig destruktiv sein - und damit etwas Positives erreichen...

Sie müssen kein Picasso sein, um durch Visualisierungen im Coaching-Gespräch sowohl sich selbst als auch Ihrem Mitarbeiter bei der Lösungsfindung zu helfen.

Sehen Sie drei reale Visualisierung aus meiner Coaching-Praxis und einige Tipps für Ihre Zukunft als Visualisierungs-Fan.

Coaching als Führungskraft kann sehr viel bewirken und in vielen Situationen deutlich effektiver sein, als jegliche andere Führungsmethode. Aber es gibt auch Grenzen und diese betrachten wir hier.

Meine abschließenden Tipps für Sie, um die Methoden und Ideen der coachenden Führung in die Praxis zu übernehmen.

Zum Abschluss des Trainings finden Sie hier die Links, um Ihr individuelles Teilnahmezertifikat ausstellen zu lassen und weitere Tipps, um von unseren Sonderaktionen profitieren zu können.