What you'll learn
- Microsoft Project'i bir Proje Yönetim aracı olarak kullanmayı öğrenceksiniz.
- Microsoft Project'in fonksiyonlarını öğreneceksiniz.
Requirements
- Ön deneyim veya bilgiye gerek yoktur.
Description
Problemler ve fırsatlar her organizasyon için zaman içinde kaçınılmaz dış etkenlerdir. Kimi zaman üretilecek ürün için kapasitenin yetersiz olması, kimi zaman şirketin yeni yazılımlara ihtiyaç duyması, kimi zaman da pazara güçlü rakiplerin girmeye çalışması, şirketinizin organizasyonunda, stratejilerinde değişikliklere sebep verebilir. Bu tür değişikliklere karşı amaç; organizasyonun devamını sağlayabileceği düzenlemeleri en kısa zamanda hayata geçirmektir. Projeler genellikle bu doğrultuda oluşturulur ve her projeye en az bir sorumlu atanır.
Proje Yönetimi Nedir?
Öncelikle, proje yönetiminin ‘‘ne olmadığına’’ yanıt vermek gerekir. Proje Yönetimi sadece zaman çizelgeleme (Schedule) değildir. Zamanı planlayan yazımların popülaritesinin artmasıyla, pek çok kişi eğer böyle bir yazılım satın alır ve bunu kullanmaya başlarlarsa proje yönetimi gerçekleştirdiklerini düşünmektedirler. Fakat o yazılımın tüm özelliklerini kullanmayı bilmedikleri gibi yazılımın sunduğu verileri de hayata nasıl geçireceklerini bilmemektedirler.
Bilgisayar yazılımlarının aslında boş kağıtlar ve formlar olduğu unutulmamalıdır. Önemli olan Proje Yönetimi Biliminin sunduğu metodlar ile bu yazılımların kullanılması gerektiğidir. Örneğin, muhasebe sistemindeki kuralları bilmeyen bir kişi ne kadar iyi muhasebe programı alırsa alsın o yazılımı etkin kullanamayacaktır.
Proje Yönetimi, performans, maliyet ve zaman hedeflerine ulaşabilmek için eldeki kaynakları en verimli şekilde programlama ve proje aktivitelerini kontrol etme sürecidir. Bu üç amaca kaynakların verimli ve etkili kullanımıyla ulaşılabilir. Her organizasyonda sınırlı kaynak vardır. Kaynakların iş yüklerinin doğru oluşturulmaması, projelerin başarısızlıkla sonuçlanmasına sebep verebilir.
Microsoft Project'in Proje Yönetimine Katkıları
Microsoft Project bir proje yöneticisine mevcut kaynaklarını hızlı biçimde planlama, güvenilir biçimde kontrol edebilme ve kolayca anlaşılır biçimde analiz edebilme imkanı sunmaktadır. Ek olarak, MS Project şirket içinde çoklu proje uygulamalarından dolayı oluşan çatışma ortamlarını en aza indirgeme imkanı sunacaktır.
Öğrenme Hedefleri
Bu eğitimimizde, katılımcılar Microsoft Project programını kullanmayı öğreneceklerdir. Projelerini daha verimli bir şekilde yönetebilmeleri ve yönettikleri projelerin amaçlarına ulaşmaları konusundaki başarının artması hedeflenmektedir.
Öğrenme Çıktıları
Katılımcıların öğrendikleri bilgiler, performans odaklı aktivitelerle, şu şekilde değerlendirilecektir:
Workshop şeklinde yürütülecek olan bu kursta, katılımcılara verilecek olan vaka analizleri kullanılarak, katılımcıların Microsoft Project programını kullanma yetkinlikleri değerlendirilecektir. Vaka analizleri projelerin planlama, yürütme, ve izleme ve kontrol aşamalarını kapsar.
Who this course is for:
- Başlangıçtan - İleri Düzeye Herkese yöneliktir.
- Proje Yöneticileri
- Proje Yönetimi Kariyeri Hedefleyenler
Instructors
- 4.3 Instructor Rating
- 2,540 Reviews
- 10,549 Students
- 32 Courses
Gökrem Tekir graduated from Anadolu University in 1997 as an Industrial Engineer.
He worked as a project engineer in different companies in the production and service sector. He earned the PMP Certificate in 2004.
After receiving the PMP Certificate, he continued his career as a Project Management Trainer and Consultant.
Among the trainings he gave, there are topics such as Fundamentals of Project Management, Agile Project Management, Scrum Approach, Project Planning and Follow-up with Microsoft Project, PMP Exam Preparation.
The consultancy services offered by Gökrem Tekir are the Establishment and Integration of Project Management Offices, Microsoft Project Server and Sharepoint Integration, Development of Enterprise-Specific Project Management Methods, Planning and Reporting of Projects Between Buyer and Sellers, Creation and Follow-up of Project Plans of Institutions, Projects of Employees. It is listed as Adapting to Management Methods.
Gökrem Tekir is the author of the first Turkish-language Project Management book in 2006. In 2017, a much more comprehensive work titled "Our Life is the Project - Project Manager's Handbook" was also published.
Gökrem Tekir continues to share information on social networks such as Youtube, Linkedin, Twitter and Instagram in order to spread his knowledge on project management.
Gökrem Tekir continues his training and consultancy services within the body of Istanbul Kurumsal Gelisim Ltd. company.
- 3.9 Instructor Rating
- 53 Reviews
- 399 Students
- 2 Courses
Ali Oturaklı, Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Elektrik Elektronik Mühendisliği bölümünden 1982 yılında mezun oldu.
1982-1983 yıllarında, Ak-kardanSA ve 1985-1987 yıllarında KordSA’da, elektrik-elektronik bakım mühendisi olarak çalıştı.
1983-1985 yıllarında Deniz Kuvvetleri Taşkızak tersanesi, araştırma geliştirme bölümünde asteğmen olarak askerliğini yaptı. Bu dönemde donanım tasarımcısı olarak bazı askeri elektronik projelerde çalıştı.
Şubat 1987 tarihinde, NETAŞ Ar-Ge (Araştırma Geliştirme) bölümünde yazılım mühendisi olarak işe başladı. NETAŞ Ar-Ge’de Nortel DMS (Digital Multiplex System) telefon santrallerinin yazılım geliştirme gruplarında çeşitli pozisyonlarda 20 yıl çalıştı. 1987-1991 yıllarında, yazılım tasarımcısı olarak çalışmaktaydı ve bu dönemde bir yıl NORTEL’in Ottawa (Kanada) yazılım geliştirme merkezinde çeşitli telekomünikasyon yazılım projelerinde görev aldı. 1991-1995 yıllarında, yazılım müdürü olarak; Rusya, Polonya ve Türkiye telekomünikasyon protokollerinin yazılım projelerini; grubu ile birlikte gerçekleştirdi. 1995-1997 yıllarında, uluslararası bir NORTEL projesi için, 1 yıl NORTEL’in Maidenhead (İngiltere) yazılım geliştirme merkezinde; yazılım/proje müdürü olarak, ana projenin bir bölümünü tamamladı. Yeni sürümlerde ve farklı ülkeler için yapılacak geliştirme projelerinin sorumluluğunu alarak, bunları da NETAŞ’ta (Türkiye) geliştirmeye devam etti. 1997-1998 yılları arasında, tüm NETAŞ Ar-Ge gruplarının proje yönetimi ve teknik eğitimlerinden sorumlu grubun yöneticisi olarak çalıştı. 1998-2003 yılları arasında, yeni kurulan bir yazılım grubunun yöneticisi olarak Türk Telekom için ISDN (Integrated Services Digital Network) protokolünün geliştirilmesi projesinde yazılım/proje yöneticisi olarak görev aldı. 2004-2007 yılları arasında yazılım mimarı, teknik eğitim koordinatörü ve eğitmeni, NETAŞ DMS santralleri yazılım süreç sorumlusu olarak görev yaptı.
20 yıllık Ar-Ge yazılım ve proje deneyiminden sonra; 2007-2010 yıllarında, NORTEL’in NETAŞ’ta kurduğu mükemmellik merkezi teknik destek grubunda; sırasıyla ‘GSM packet core’, ‘GSM voice core’ ve ‘Optic’ ürünlerinin EMEA (Europe Middle East and Africa- Avrupa Orta Doğu ve Afrika) teknik destek grubunun yöneticisi olarak çalıştı. 2010 yılında, NORTEL iflas etti ve Ali Oturaklı 23,5 yıllık hizmetten sonra Temmuz 2010 tarihinde NETAŞ’tan emekli olarak ayrıldı.
2011-2013 yılları arasında ise alanında lider firmaların (General Electric, Merck, Teledyne-ISCO gibi) Türkiye temsilcisi ve satış ağırlıklı bir şirket olan, ENOTEK’te ‘Genel Müdür’ olarak yöneticilik görevinde bulundu.
2014 Aralık tarihinden beri de, İKG (İstanbul Kurumsal Gelişim) şirketinde Proje Yönetimi konusunda danışman ve eğitmen olarak çalışmaktadır.
Ali Oturaklı, merkezi ABD’de bulunan Project Management Institute®’un üyesi olup, bu kurumdan PMP® (Project Management Professional®) ve REP (Registered Education Provider) derecelerine sahiptir.
İletişim Bilgileri:
E-mail: info@projeyonetimi.com veya ali.oturakli@gmail.com
Cep: 0536 616 9843