Project Planning and Control by Microsoft Project
What you'll learn
- You will learn to use Microsoft Project as a Project Management tool.
- You will learn the functions of Microsoft Project.
Requirements
- No prior experience or knowledge is required.
Description
Problems and opportunities are inevitable external factors for every organization over time. Sometimes the capacity for the product to be produced is insufficient, sometimes the company needs new software, and sometimes the attempt of strong competitors to enter the market may cause changes in your company's organization and strategies. Purpose against such changes; to implement the arrangements that the organization can maintain as soon as possible. Projects are generally created in this direction and at least one responsible is assigned to each project.
What is Project Management?
First of all, it is necessary to answer the "what is not" project management. Project Management is not just a Schedule. With the growing popularity of time-consuming spellings, many people think that if they buy such software and start using it, they do project management. But they do not know how to use all the features of that software, nor do they know how to implement the data provided by the software.
It should be noted that computer software is actually blank papers and forms. The important thing is that these software should be used with the methods offered by Project Management Science. For example, a person who does not know the rules in the accounting system, no matter how good an accounting program he / she gets, will not be able to use that software effectively.
Project Management is the process of programming the available resources in the most efficient way and controlling the project activities in order to reach the performance, cost and time targets. These three objectives can be achieved through efficient and effective use of resources. There are limited resources in every organization. Failure to establish the workloads of resources correctly may cause projects to fail.
Contributions of Microsoft Project to Project Management
Microsoft Project offers a project manager the ability to quickly plan, reliably check and analyze their available resources quickly. In addition, MS Project will offer the opportunity to minimize conflict situations caused by multiple project applications within the company.
Learning Goals
In this training, participants will learn to use the Microsoft Project program. It is aimed to increase the success of managing their projects more efficiently and achieving the goals of the projects they manage.
Learning Outcomes
The information learned by the participants will be evaluated as follows with performance oriented activities:
In this course, which will be carried out in the form of a workshop, using the case analysis to be given to the participants, the competencies of the participants to use Microsoft Project will be evaluated. Case studies cover the planning, execution, and monitoring and control stages of projects.
Who this course is for:
- From beginners to advanced level
- Project managers
- Project team leaders
- Project team members
Instructors
![Gökrem Tekir](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.2 Instructor Rating
- 2,272 Reviews
- 9,475 Students
- 33 Courses
Mr. Tekir has a BS degree in Industrial Engineering from Anadolu University and an MS degree in Engineering Operations. He worked in E-Learning Project of Açık Öğretim Fakültesi in process planning and control. He was a consultant at university-industry related projects in statistical process control, and in similitude.
He gave course instruction in “Methodologies, Concepts and Applications of Project Management” and “Planning, Execution, Control and Analysis of Projects using Microsoft Project”. Microsoft Project has four different versions in ten years.
He gave consulting about the formation of the Project Office and Project management; some these projects are “Opening of Sabancı University”, “Information Technology Fair Preparation”, “Design of the Project Office structure and its deployment”, “Project management studies using the Microsoft Project”, “Product Development”, “productivity improvement”, “E-commerce”E-learning for Project management trainings”.
He is a member of the Project Management Institute® located in the USA and has PMP® (Project Management Professional®) and REP (Registered Education Provider) degrees. He gave consulting and training in the last two years to more than 100 companies at “Methodologies, Processes and Procedures in Project management”, “Planning, Execution and control of projects using Microsoft Project and Project Server”. Some of the companies are: Alsim Alarko, Areva, Argela, Arsan Enerji, Assan Alüminyum, Astra – Zeneca, Bank Asya, BDDK, Beko, Best A.Ş, Bimsa, Bosch, BP, Citibank, Çalık Holding, Data Teknik, Denizbank, DHL, Digiturk, Eczacıbaşı Holding, Ekol Logistik, Erenco, Eureko Sigorta, Evyap, Fabeks, Fenerbahçe Koleji, Feza Gazetecilik, Fiba Holding, Fritolay, Ford Otosan, Garanti Teknoloji, Halk Bankası, Havelsan, HSBC, Innova, İMKB, İstanbul Ulaşım A.Ş, Kibar Holding, Koç Sistem, Koç Üniversitesi, Kuveyt Türk, Mercedes – Benz, Metro, Odeon Tours, Okyanus Grup, Petkim, Pfizer, Philip Morris, Praktiker, Sabancı Holding, Türksat, SFS, Sistem Reklamcılık, Soyak İnşaat, Şişecam, Tagsoft, TAV, TEB, Temsa, TMSF, Tofaş, Tübitak, Türk Telekom, Turkcell, Ülker, Volkswagen, Yıldız Gemi...
As a PMP® and , he follows the methodologies of the Project Management Institute® (PMI®) in his work, and considers PMI®’s discipline as a reference in the courses he teaches.
Currently, he gives course instruction in İstanbul Kurumsal Gelişim in the following areas: Methodologies and applications of Project management, Certificate program in Project management, PMP® exam preparation, Introductory and Advanced applications of Project management using Microsoft Project.
- 4.0 Instructor Rating
- 44 Reviews
- 316 Students
- 2 Courses
Ali Oturaklı, Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Elektrik Elektronik Mühendisliği bölümünden 1982 yılında mezun oldu.
1982-1983 yıllarında, Ak-kardanSA ve 1985-1987 yıllarında KordSA’da, elektrik-elektronik bakım mühendisi olarak çalıştı.
1983-1985 yıllarında Deniz Kuvvetleri Taşkızak tersanesi, araştırma geliştirme bölümünde asteğmen olarak askerliğini yaptı. Bu dönemde donanım tasarımcısı olarak bazı askeri elektronik projelerde çalıştı.
Şubat 1987 tarihinde, NETAŞ Ar-Ge (Araştırma Geliştirme) bölümünde yazılım mühendisi olarak işe başladı. NETAŞ Ar-Ge’de Nortel DMS (Digital Multiplex System) telefon santrallerinin yazılım geliştirme gruplarında çeşitli pozisyonlarda 20 yıl çalıştı. 1987-1991 yıllarında, yazılım tasarımcısı olarak çalışmaktaydı ve bu dönemde bir yıl NORTEL’in Ottawa (Kanada) yazılım geliştirme merkezinde çeşitli telekomünikasyon yazılım projelerinde görev aldı. 1991-1995 yıllarında, yazılım müdürü olarak; Rusya, Polonya ve Türkiye telekomünikasyon protokollerinin yazılım projelerini; grubu ile birlikte gerçekleştirdi. 1995-1997 yıllarında, uluslararası bir NORTEL projesi için, 1 yıl NORTEL’in Maidenhead (İngiltere) yazılım geliştirme merkezinde; yazılım/proje müdürü olarak, ana projenin bir bölümünü tamamladı. Yeni sürümlerde ve farklı ülkeler için yapılacak geliştirme projelerinin sorumluluğunu alarak, bunları da NETAŞ’ta (Türkiye) geliştirmeye devam etti. 1997-1998 yılları arasında, tüm NETAŞ Ar-Ge gruplarının proje yönetimi ve teknik eğitimlerinden sorumlu grubun yöneticisi olarak çalıştı. 1998-2003 yılları arasında, yeni kurulan bir yazılım grubunun yöneticisi olarak Türk Telekom için ISDN (Integrated Services Digital Network) protokolünün geliştirilmesi projesinde yazılım/proje yöneticisi olarak görev aldı. 2004-2007 yılları arasında yazılım mimarı, teknik eğitim koordinatörü ve eğitmeni, NETAŞ DMS santralleri yazılım süreç sorumlusu olarak görev yaptı.
20 yıllık Ar-Ge yazılım ve proje deneyiminden sonra; 2007-2010 yıllarında, NORTEL’in NETAŞ’ta kurduğu mükemmellik merkezi teknik destek grubunda; sırasıyla ‘GSM packet core’, ‘GSM voice core’ ve ‘Optic’ ürünlerinin EMEA (Europe Middle East and Africa- Avrupa Orta Doğu ve Afrika) teknik destek grubunun yöneticisi olarak çalıştı. 2010 yılında, NORTEL iflas etti ve Ali Oturaklı 23,5 yıllık hizmetten sonra Temmuz 2010 tarihinde NETAŞ’tan emekli olarak ayrıldı.
2011-2013 yılları arasında ise alanında lider firmaların (General Electric, Merck, Teledyne-ISCO gibi) Türkiye temsilcisi ve satış ağırlıklı bir şirket olan, ENOTEK’te ‘Genel Müdür’ olarak yöneticilik görevinde bulundu.
2014 Aralık tarihinden beri de, İKG (İstanbul Kurumsal Gelişim) şirketinde Proje Yönetimi konusunda danışman ve eğitmen olarak çalışmaktadır.
Ali Oturaklı, merkezi ABD’de bulunan Project Management Institute®’un üyesi olup, bu kurumdan PMP® (Project Management Professional®) ve REP (Registered Education Provider) derecelerine sahiptir.
İletişim Bilgileri:
E-mail: info@projeyonetimi.com veya ali.oturakli@gmail.com
Cep: 0536 616 9843