Microsoft Copilot を活用した管理会計の「超」効率化マスターコース（損益分岐点、部門損益、予実分析）

管理会計とは、チームの業績を管理するときに使用する会計です。

管理会計がわかると、

• 損益分岐点（売上がいくらの時、赤字になるか）

• 部門別損益（製品Aと製品B、どちらが利益率が高いか）

• 予実分析（予算と実績を比較して評価する）
  

ができるようになります。

ところが、管理会計は、チームの目的・戦略に合わせて柔軟にルールを変化させるため、

• どの費用を、変動費、固定費に含めるか

• 部門別損益を計算する際、オフィス賃料をどのように扱うか

など、明確な答えがない中で、悩みながら進めていく必要があります。

そこで、Copilot を活用しましょう！

• 変動費と固定の区分をやってもらう

• 損益分岐点を計算してもらう

• 部門別損益をデザインする

• 予算策定のヒントをもらう

• 予実分析レポートを作成してもらう

など、さまざまな状況でサポートしてくれます！

以下、目次です。

1 .  管理会計の基本

• 財務会計と管理会計

• 変動費と固定費

• 損益分岐点

  
  

2 .  部門別損益

• 部門別損益とは

• 人件費の扱い

• 賃料の扱い

  
  

3 .  予算管理

• 予算策定

• 予実分析

• Copilot を活用した、分析レポートの作成

• 短期的視点 vs 長期的視点