
Por que usar metodologías ágiles
Que significa ser ágil
Valores y principios ágiles
Scrum, explicación de proyectos gestionados usando esa metodología
Metodologías Ágiles XP
Metodologías ágiles: Lean
Metodologías ágiles: Kanban
Ciclo de vida ágil
Liderazgo ágil
Entrega de valor al negocio
Análisis de valor ganado
Análisis de valor ganado ágil
Priorizar el valor
Entrega incremental de valor
Contratación ágil
Verificar y validar valor
Participación de interesados
Establecer una visión compartida
Comunicación con los interesados
Trabajar colaborativamente
Juegos Colaborativos
Habilidades interpersonales
Resolución de conflictos
Construyendo equipos ágiles
Construyendo equipos ágiles - 2
Construyendo equipos ágiles - 3
Espacios colaborativos
Seguimiento al equipo
Conceptos de planificación ágil - 1
Conceptos de planificación ágil - 2
Herramientas de tamaño y estimación - 1
Herramientas de tamaño y estimación - 2
Herramientas de tamaño y estimación - 3
Planificación release/iteracion
Planificación release/iteracion -2
Entendiendo los problemas
Detección y resolución de problemas
Gestionando amenazas y problemas
Resolución de problemas
Mejora continua de procesos -1
Mejora continua de procesos -2
Mejora continua de producto
Mejora continua de personas - 1
Mejora continua de personas - 2
El curso de metodologías ágiles esta orientado a conocer las forma adecuada de gestionar proyectos con gran nivel de incertidumbre, usando métodos y herramientas ágiles mas útiles y eficientes del mercado.
ademas cubre los 7 dominios pedidos por el PMI para entender la metodología ágiles que proponen.
Los temas a tratar en el curso son:
o El manifestó ágil y el cambio de mentalidad para implementar agilidad
o Valores y principios ágiles
o Metodologías ágiles
o Liderazgo ágil
o Maximizar el valor que se le da al negocio
o Priorización de valor
o Entrega incremental de valor
o Pruebas y validaciones
o Trabajar con los interesados del proyecto
o Crear y establecer una visión compartida
o Colaboración, comunicación con los interesados
o Habilidades interpersonales (blandas)
o Construir equipos de alto rendimiento
o Liderazgo adaptativo
o Empoderar y guiar al equipo
o Espacios colaborativos
o Seguimiento del rendimiento
o Tamaño, estimación, planificación
o Planificación adaptativa
o Elaboración progresiva
o Análisis y descomposición en base al valor
o Planificación del entregable y la iteración
o Prevenir, identificar y resolver amenazas y problemas
o Encontrar problemas temprano
o Seguimiento de defectos
o Gestión de riesgos
o Involucrar al equipo en la resolución de problemas
o Mejora continua del producto, procesos y personas
o Personalización de procesos
o Métodos de retroalimentación para el producto (feedback)
o Revisiones y retrospectivas