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Método Prático de Solução de Problemas
Rating: 4.8 out of 5(3 ratings)
13 students

Método Prático de Solução de Problemas

Aprendendo o Método A3 - Solução de Problemas
Last updated 10/2021
Portuguese

What you'll learn

  • O que é um problema
  • Ambiente propício para solução de problemas
  • Qual é o método prático para solução de problemas
  • Como desdobrar um problema
  • Como definir uma meta
  • Como chegar a causa raíz
  • Como criar um plano de implementação
  • Como avaliar os resultados
  • Como padronizar os resultados bons

Course content

2 sections • 11 lectures • 2h 27m total length
  • Introdução à Solução de Problemas41:27

    Nesta aula falaremos dos seguintes tópicos:

    1. Solução de problemas;

    2. Porquê resolver problemas?;

    3. Como buscar a Estabilidade: Primeiro Passo

    4. Impacto dos 4Ms na Estabilidade

    5. Como buscar estabilidade no processo?

    6. Eliminação de Muri, Mura e Muda

    7. Abordagem para Tratar a Instabilidade do Processo

    8. Desenvolvimento da capacidade para identificação de problemas

  • Ambiente Propício para Solução de Problemas23:33

    Nesta aula o aluno vai conhecer as atitudes efectivas e as componentes de ambiente propício para solução dos problemas.

Requirements

  • Somente vontade de aprender, desenvolver uma nova competência e dedicar-se aos contéudos apresentados

Description

Quer resolver problemas de forma técnica e prática? A metodologia A3 - Solução de Problemas é a solução.


Neste curso o aluno aprenderá a identificar problemas, suas causas e também definir um plano de ação para os solucionar numa folha de papel A3.


O método A3 – Solução de Problemas consiste em 8 passos cuja a essência é o PDCA:

1) Clarificar o problema – levantar dados e investigar no local onde as atividades acontecem em busca dos fatos

2) Desdobrar o problema – tornar o problema inicial (grande, vago e incerto) num problema especifico e priorizar no ponto de ocorrência

3) Definir a meta – definir uma meta mensurável especifica, concreta e ambiciosa para o problema priorizado

4) Analisar a causa raíz – identificar as causas fundamentais do problema através do 5 Porquês

5) Definir contramedidas – definir diferentes possíveis soluções para a causa raíz e escolher a mais prática e efectiva, definindo as ações necessárias para implantação da contramedida e crie o plano de ação

6) Implementar e acompanhar contramedidas – Implementar as contramedidas rapidamente, com segurança e persistência

7) Avaliar processo e resultado – verificar o resultado final e o processo usado para atingir esse resultado

8) Padronizar e replicar – estruturar os casos de sucesso para que qualquer um possa implementar e compartilhe os novos padrões com outras áreas da empresa


Como material didático disponibilizaremos o arquivo de PDF com o conteúdo apresentado durante o treinamento.


Melhore o seu desempenho e o desempenho da sua empresa. Aproveite este treinamento prático e mergulhe nas ferramentas da qualidade.


Jaime Bié

Who this course is for:

  • Todos aqueles que pretendem desenvolver a capacidade resolver problemas com metodologia