Your cart is empty.
Keep shoppingМенторинг: курс ментора и развитие сотрудников [RU]
Role Play
2,634 students
Менторинг: курс ментора и развитие сотрудников [RU]
Сертифицированный ментор | Менторинг сотрудников | Программа менторинга | Карьерный ментор | Coaching vs Mentoring
Last updated 6/2026
Russian
What you'll learn
- Понимать роль менторства в развитии сотрудников и бизнеса.
- Различать типы менторства и выбирать подходящий формат взаимодействия.
- Определять цели менторских отношений и готовиться к менторству.
- Проводить первую встречу и выстраивать доверительные отношения с менти.
- Использовать инструменты для регулярных встреч, работы с запросами и отслеживания прогресса.
- Завершать менторские отношения правильно и осознанно, поддерживая контакт после окончания формального взаимодействия.
- Применять подходы менторства в различных сценариях: с новичками, с опытными специалистами, с потенциальными лидерами и в ситуациях смены профессии.
Explore related topics
Course content
4 sections • 7 lectures • 3h 14m total length
Requirements
- Интерес к развитию других людей;
- Опыт работы в команде или с подчинёнными;
- Желание научиться эффективно помогать коллегам, сотрудникам или новичкам в росте и адаптации.
Description
Менторство — это мощный инструмент, который трансформирует не только сотрудников, но и саму культуру компании. Компании, в которых развиты программы наставничества, получают более вовлечённых, лояльных и быстро развивающихся сотрудников. Но чтобы менторство работало, его нужно правильно организовать — с понятной структурой, четкими ролями и пошаговым процессом.
Этот курс — ваш пошаговый путеводитель в мир наставничества. Вы получите набор инструментов, сценариев, шаблонов и практик, которые позволят вам уверенно стать ментором или запустить корпоративную программу наставничества. Всё просто, понятно и максимально практично — от первой встречи до завершения менторских отношений.
Вот что вас ждет в курсе:
Раздел 1. Основы менторства
Что такое менторство и зачем нужны менторы
Достижение целей, типы менторства, кто может быть ментором, кейсы компаний
Раздел 2. Наставничество как инструмент развития
Менторство как помощь в прогрессе сотрудникам
Работа с ожиданиями, карьерное развитие, поддержка в проблемах, ошибки менторов
Раздел 3. Подготовка и подбор менторов
Подбор ментора под сотрудника и подготовка ментора
Совместимость, цели, роль ментора, оценка прогресса
Раздел 4. Эффективное взаимодействие
Первая встреча
Построение отношений, установка границ, планирование встреч, работа с нетворком
Раздел 5. Завершение менторства
Завершение менторских отношений
Планирование, финальная дата, продолжение после завершения
Раздел 6. Типовые сценарии менторства
Типичные сценарии в менторстве
Наставничество при смене профессии, стажеры, карьерный рост, “одаренные” сотрудники
Не упустите возможность стать тем, кто запускает рост и трансформацию других — начните прямо сейчас!
Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.
Этот курс включает промоакцию.
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Who this course is for:
- HR professionals who are responsible for employee development and want to build internal mentoring programs;
- Team leaders and managers who wish to mentor junior employees and lead by example;
- Experienced employees and subject matter experts who want to share their knowledge and support the growth of colleagues;
- New mentors looking to gain confidence, structure, and practical tools for mentoring;
- Organizations that aim to foster a culture of mentorship and talent development internally.