チームの主体性をMAXに引き出す！メンバーを主役にする「チームビルディング・テクニック」大全

このパートでは、あらゆるお客様から短時間で信頼を得るコミュニケーションスキルを紹介します。

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▶このセクションでは各レクチャーにワークシートも用意しています。
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成果を出しているチームに必ず存在する、「組織の３要素」を確認。

※日立製作所のホームページリンク※

　紹介しているURLのリンクが終了しております。

　こちらのニュースリリースを参考にしてください。

　https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2012/07/0717a.html

ここでは、

最高のチームに到達するための、「チームの発達段階（タックマンモデル）」を紹介しています。

研修でいただく「質問」と「その回答」を紹介。疑問点があればクリアしてください。

▶ワークシートを用意しています。（ダウンロードできます）

このパートでは、チームで成果を出すため、メンバー１人１人に求められる、“３つのチカラ”を紹介します。メンバーにこれらのチカラを習得する ことを要望していきましょう。

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メンバーが、つい自分中心で考えてしまう、そんな「自己中心性バイアス」の罠にはまらないよう、正しく導く方法を確認しておきましょう。

「自己中心性バイアス」の罠にはまらないよう、正しく導く具体的なTipsを紹介。

計画を決めたら、あとは各々に任せる方法では結果を出しにくい。PDCAをチームで回す方法を紹介。

時には、メンバーは指示に従うだけではなく、自らがリーダー役として、ある時はフォロワー（リーダーを支える）の役割を柔軟に担いながら、チームに影響を与えることが必要となる。その中核のスキルである「シェアド・リーダーシップ」「フォロワーシップ」をメンバーに要望する方法を確認。

「フォロワーシップ」の詳細を把握することは、メンバーに要望する際に必要となります。ここでは、その詳細を紹介します。

研修でいただく「質問」と「その回答」を紹介。疑問点があればクリアしてください。

このパートでは、メンバーの主体性を引き出すために、リーダー（上司）に求められる、３つのチカラを紹介します。

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「問題を見立てる」ことの大切さと、各社の事例を紹介。

ここでは、チームを正しい方向に導くために不可欠となる、リーダーが正しく「問題を見立てるスキル」を紹介します。

経験則や思い付きで動き始めると、労多くしながらも、成果を得ることは難しいものです。ビジネスシーンのチームビルディングに欠かせないのは、筋の良いシナリオを仕立てること。ここでは、リーダーが効率的に結果を出すシナリオをつくる方法を紹介します。

問題と課題を混同しているリーダーは少なくありません。効果的なシナリオを仕立てるためにも、課題の定義を明確に把握しておきましょう。

１つのアイデアから決めるのは危険。複数の案を出し、最も適切な案を選択するのが鉄則です。この際、トップダウンにならないうよう、メンバーと意見交換しながら決める方法も紹介します。

一枚岩のチームをつくるためには、１人１人の当事者意識を高めることは絶対の条件です。適切な役割を１人１人に付与し、効果的に権限を委譲する方法を紹介します。

チームでビジネスを動かす際、時間軸と責任を曖昧にしないこと。ここでは、「ＷＢＳ（タスク）」、「ガントチャート（時間軸）」といったプロジェクトマネジメントのツールを用いて、一枚岩で進めるやり方を紹介します。

最初は目線がそろっていても、時間の経過とともに認識のズレは発生するものです。必ず、進捗確認の機会を持たねばなりません。その具体策を紹介します。

研修でいただく「質問」と「その回答」を紹介。疑問点があればクリアしてください。

研修での学びを形骸化させず、しっかりと実践をするためにも、「チャレンジすること」を考えてみましょう。