PMP考试计算题详解 / Math and Calculations in PMP Exam

挣值管理技术，及其在PMP考试中的表现。

计划价值PV、实际成本AC和挣值EV的意义，理解挣值 (Earned Value) 是理解EVM的关键。

The meaning of PV (Planned Value), AC (Actual Cost) and EV (Earned Value). Understand EV is the key to EVM.

成本偏差CV和进度偏差SV两个指标的计算和解读。

The meaning and calculation of CV (Cost Variance) and SV (Schedule Variance).

成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI两个指标的计算和解读。

The meaning and calculation of CPI (Cost Performance Index) and SPI (Schedule Performance Index).

预测项目完工成本EAC和ETC。

Forecast project EAC (Estimate At Completion) and ETC (Estimate To Completion).

完工尚需绩效指数TCPI的计算和意义。

The meaning and calculation of TCPI (To Complete Performance Index).

用图解的方法回顾EVM各指标的意义及其计算方法。

挣得进度Earned Schedule (ES) 的概念，以及基于ES计算SV和SPI.

The meaning of ES (Earned Schedule), calculate SV and SPI based on Earned Schedule.

用一个实际的例子，来计算EVM各项指标。

Calculate EVM indicators with a sample.

关键路径法CPM和计划评审技术PERT，以及在PMP考试中的展现。

Critical Path Method (CPM) and Program Evaluation and Review Technique (PERT), and how will it be shown in PMP exam.

前导活动、后续活动和项目进度网络图。

Predecessor, successors and Project Schedule Network Diagram.

顺推法、逆推法计算每个活动的最早/最迟时间，计算时差确定关键路径。

Using Forward Pass and Backward Pass to calculate early and late dates for each activities, calculate float, and determine project Critical Path.

用一个实例演练顺推法、逆推法，计算时差和关键路径。

Forward pass, backward pass, float, and critical path sample.

关键路径的另一种计算方法，用绝对时间。

Another method to calculate Critical Path.

有关CPM的高级讨论主题。

避开常见的陷阱，正确计算沟通渠道的数目。

三点估算的意义，贝塔分布、三角分布以及正态分布的计算。

计算预期货币值、应急储备量，以及决策树。

了解资金的时间价值，以及项目选择的经济效益分析指标，如NPV, IRR等。

基于供应商的实际成本，计算FPIF和CPIF合同的价格，介绍PTA的概念和计算方法。

自制与外购分析包括成本方面的考虑，也需要在租借与购买之间做出判断。

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