Managerialità imprenditoriale

Avere un ruolo di responsabilità, con o senza colleghi diretti a supporto. Essere nel ruolo di responsabile non significa saper fare tutto, anzi: la migliore chiave di lettura è avere la capacità di valorizzare al meglio le potenzialità dei colleghi, per ottenere i risultati, avendo respiro verso il futuro. La managerialità imprenditoriale è proprio questo: pensare a lungo termine e al mantenimento del benessere delle persone. Sapere cosa fanno, come lo fanno e come si organizzano non è una solo una capacità di controllo, ma soprattutto saperli supportare perché si sentano produttivi e soddisfatti dei propri risultati personali. Come venga utilizzato il frutto del loro lavoro e come concorre, insieme a quello dei colleghi, al risultato di squadra, funzione o dipartimento. Un ruolo che possiamo definire tranquillamente di "servizio" ai colleghi, senza per questo sminuirlo, che assegna compiti e delega stimolando le persone a essere protagoniste del loro risultato, che faccia di noi una guida autorevole, ma non infallibile. Relazioni mantenute nel tempo: avere un network, interno ed esterno all’azienda, che permetta di pensare, immaginare scenari futuri. Un ruolo che misura: osservare per dare feedback propositivi alle persone. Avere cura del rapporto con il nostro manager, per essere nelle migliori condizioni di soddisfare le sue aspettative: essere complementari con la sua funzione.