Manager votre équipe à distance ou en télétravail
What you'll learn
- Identifier les spécificités du management à distance
- Appliquer les bonnes pratiques du management à distance
- Stimuler le travail collaboratif à distance
- Choisir et utiliser les outils digitaux pertinents pour manager à distance
Requirements
- Travailler ou être amené à travailler avec une équipe à distance
Description
Vous managez des équipes à distance (télétravail, équipe nomade ou dispersée sur plusieurs sites), cette formation vous apporte des clés pour intégrer la distance dans vos pratiques de management.
Manager à distance bouscule l'organisation classique du travail - pour vous et pour vos collaborateurs - et remet en cause les méthodes classiques du management. Manager à distance vous invite à lâcher prise sur le style purement directif, à développer la confiance et l'autonomie de vos collaborateurs.
Piloter et animer une équipe à distance c'est savoir :
Développer un management de l’engagement et de la confiance
Contractualiser la relation de travail avec vos collaborateurs
Formaliser votre organisation et les modes de suivi du travail à distance
Anticiper et organiser la communication pour éviter l'effet tunnel
Favoriser l’interdépendance et la collaboration à distance
Maîtriser les outils numériques de communication et de collaboration
Garder le contact et organiser des rituels, pour stimuler le sentiment d'appartenance à une équipe et éviter les phénomèns d'isolement.
Bref, c'est tout ce que vous allez découvrir dans cette formation :)
Who this course is for:
- Managers
- Responsable d'équipe
Course content
- Preview00:59
- Preview01:11
- Preview00:42
- 01:02EXERCICE : Autodiagnostic et plan de progrès
Instructor
![Leïla Hiret](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.4 Instructor Rating
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- 478 Students
- 3 Courses
Un parcours professionnel en informatique, en gestion des ressources humaines et en formation m'ont naturellement amenée vers le Digital Learning.
Freelance, je conçois et réalise des dispositifs de formation présentiel et digitaux.
Formée au Coaching et à l'Analyse Transactionnelle dans le champ des organisations, j'accompagne les personnes dans les problématiques de management, de conduite du changement et de communication.
Ma double compétence en informatique et en pédagogie me permettent de conseiller les organisations dans la mise en œuvre de projets de formation sur mesure et multimodaux (présentiel, e-learning ou blended-learning).