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Business Management Manager Training

Manager d'unité opérationnelle

Devenez Manager d’unité opérationnelle dans tous les secteurs marchands et dans tous les types d'activités
Rating: 3.9 out of 53.9 (8 ratings)
31 students
Created by Collège de Paris
Published 7/2018
French
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • Analyser l'environnement et les marchés de l'entreprise
  • Définir les orientations stratégiques et des objectifs de l'entreprise, de l'activité ou de l'unité
  • Piloter le développement commercial et marketing de l'entreprise
  • Piloter les ressources financières et matérielles
  • Manager les hommes et le changement

Requirements

  • Avoir le niveau Bac +3

Description

Le management, dans le domaine des entreprises, consiste après avoir procédé aux études des situations et des besoins des services (production, commercial, administratif financier...) à faire des choix (d’ordre stratégique, marketing, financier mais aussi, d’investissements, de ressources humaines etc.). Ceci pour permettre à l'entreprise, dans son ensemble, d'avoir les meilleurs résultats possibles sur ses marchés. Cette activité est commune à tous les secteurs et tous les départements de l'entreprise.


Il/elle analyse régulièrement l’entreprise dans son environnement interne et externe en participant aux études de marché et en effectuant une veille régulière (législative, réglementaire, concurrentielle).

Il/elle réalise un audit pour proposer des orientations stratégiques, il caractérise le marché et ses opportunités, il évalue les risques et les enjeux (de lancement de produit, positionnement, implantation...). Il défend ses propositions auprès de sa direction et utilise des outils de travail collaboratif.

Il/elle garantit la bonne application de la politique commerciale globale de l'entreprise au niveau local.

Il/elle centraliser toutes les informations utiles à la bonne connaissance de l'économie locale et à son approche commerciale et identifie des pistes de développement spécifiques pouvant générer un accroissement du chiffre d'affaires pour l'entreprise.

Il/elle élabore un plan d'actions marketing et collaborer au plan de communication.

Il/elle pilote l'activité commerciale par la mise en place d'indicateurs et anime une équipe commerciale. Il/elle décide des actions de développement, de l'ajustement de son offre et le cas échéant de la mise en œuvre de mesures correctives. Il est communicant et développe un réseau de partenaires en promouvant l'image de l'entreprise en externe.

Il/elle analyse les performances économiques de l'entreprise. Il élabore, met en œuvre des indicateurs et gère le business plan de son unité, les comptes d'exploitations, il/elle veille au ratio investissement / rentabilité. Il/elle optimise les ressources financières et matérielles de son unité.

Il/elle analyse les problématiques de management de son unité (organisation, relations..) et développe une gestion des ressources humaines (responsabilisation, délégation, contrôle). Il peut être amené à gérer et conduire des projets dans son unité ou des projets transversaux.

Who this course is for:

  • Toute personne voulant acquérir des compétence dans le domaine du management opérationnel et stratégique
  • Toute personne voulant valider des crédits constitutifs d'un Diplôme professionnel du Collège de Paris !

Course content

13 sections • 141 lectures • 9h 2m total length

  • Preview01:03
  • Preview04:16
  • Preview03:36
  • Preview04:16
  • Valoriser sa thèse professionnelle sur LinkedIn
    04:30

  • Du contrôle de gestion Introduction
    01:12
  • Les fondamentaux -Définitions
    03:52
  • Les fondamentaux - Objectifs et processus
    02:56
  • Les fondamentaux - Les phases du contrôle de gestion
    03:14
  • Les fondamentaux - Des outils et des hommes
    02:28
  • Les fondamentaux - Les évolutions du métier
    02:57
  • Contrôle de gestion et des risques - Etude de cas
    03:21
  • Contrôle de gestion et des risques - Etude de cas, partie 2
    03:43
  • Contrôle de gestion et des risques - Typologie des risques
    04:07
  • Contrôle de gestion et des risques - Évaluation du risque
    04:13

  • Management Stratégique Introduction
    01:08
  • La promesse stratégique - La notion de stratégie
    06:08
  • La promesse stratégique - Stratégie, projet, opération
    03:59
  • Les paradoxes de la stratégie - Temps, inventeur, marché
    02:43
  • Les paradoxes de la stratégie - Concurrence, bien et mal, méthode
    02:41
  • La feuille de route - SWOT et intégration stratégique
    03:30
  • La feuille de route - Contenu et fonctions
    03:34

  • Portefeuille d'activité Introduction
    00:43
  • Définition du portefeuille d'activité
    04:41
  • La matrice BCG
    04:35
  • La matrice BCG - Les prescriptions stratégiques
    02:32
  • La matrice ADL
    05:15
  • La matrice ADL - Structure
    04:11
  • La matrice ADL - Analyse et prescriptions stratégiques
    03:24
  • La matrice McKinsey
    03:53

  • Management Opérationnel Introduction
    00:43
  • Définitions - Le concept d'unité
    04:38
  • Définitions - Les sources d'inefficacité
    03:37
  • Définitions - Les causes des tensions
    03:04
  • Le concept d'objectif - Objectifs et directions
    03:53
  • Le concept d'objectif - Caractéristiques de l'objectif
    04:16
  • Le concept d'objectif - Les différents types d'objectifs
    05:19
  • Le concept d'objectif - Les indicateurs de mesure d'objectifs
    03:21
  • La gestion des changements organisationnels - Outils de réflexion
    06:59
  • La gestion des changements organisationnels - Cartographie des processus
    04:12
  • Le suivi et contrôle - Les outils : plan d'action et tableau de bord
    07:15
  • Le suivi et contrôle - Les outils : reporting individuel et système de suivi
    05:01
  • Le suivi et contrôle - Le contrôle des résultats
    05:32

  • Philosophie pour manager introduction
    00:43
  • La nature de la société
    04:57
  • La raison d’être de la société - Pourquoi la société existe-elle ?
    04:45
  • La raison d’être de la société - Les vertus sociales
    05:19
  • La cause de la société - L'autorité
    04:16
  • La cause de la société - Autorité contrainte et liberté
    03:51
  • La cause de la société - L'autorité légitime
    06:58

  • Management d'équipe Introduction
    00:58
  • Définition du management
    03:16
  • Définition du management - les missions du manager
    02:51
  • Les grands courants de pensée managériale - Du taylorisme aux relations humaines
    05:48
  • Les grands courants de pensée managériale - Année 50 - 80
    06:09
  • Les grands courants de pensée managériale. Théories contemporaines du management
    04:56
  • Les pratiques managériales - Les activités de management
    04:00
  • Les pratiques managériales - Le management de l'information et du budget
    02:40
  • Les pratiques managériales - Pourquoi manager ?
    03:49
  • Les pratiques managériales - Les bonnes pratiques du manager
    03:30

  • Analyse stratégique Introduction
    01:03
  • Les Outils de l’analyse stratégique - Définition
    04:18
  • Les Outils de l’analyse stratégique - Démarche et outils
    05:17
  • Les Outils de l’analyse stratégique - Les activités principales
    04:44
  • Les Outils de l’analyse stratégique - Les 5 forces de Porter
    08:43
  • Corporate strategy - Les stratégies de croissance
    05:23
  • Corporate strategy - Croissance interne et externe
    04:58
  • Corporate strategy - Les Fusions - acquisitions
    02:53
  • Corporate strategy - Les types d'acquisitions
    05:27
  • Corporate strategy - La mise en oeuvre de l'acquisition
    05:17
  • Corporate strategy - Analyse stratégique des cibles Corporate strategy - Analyse
    04:56
  • Le rapport produit/marché
    03:41

  • Droit des affaires Introduction
    01:00
  • Les Concentrations - Définitions
    03:21
  • Les Concentrations - Les autorités compétentes
    03:18
  • Les Concentrations - Les procédures et les sanctions
    03:39
  • Les Concentrations - Le principe de subsidiarité
    04:07
  • Ententes et abus de positions dominantes - Notions
    03:50
  • Ententes et abus de positions dominantes - Les ententes illicites
    05:20
  • Ententes et abus de positions dominantes - Les positions dominantes
    05:37
  • Ententes et abus de positions dominantes - Contrôle et sanctions
    00:39

  • Droit social Introduction
    01:27
  • Historique de la protection sociale en France
    03:51
  • Historique de la protection sociale en France - les assurances collectives
    04:57
  • Les intervenants - Intervenants externes
    05:06
  • Les intervenants - Intervenants externes et internes
    03:53
  • Des chiffres clés
    04:15
  • Enjeux pour les ressources humaines - Le rôle et la légitimité de l'entreprise
    02:57
  • Enjeux pour les ressources humaines - Les défis contemporains
    02:58
  • Enjeux pour les ressources humaines - La rentabilisation de gestion des risques
    02:16

Instructor

Collège de Paris
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Collège de Paris
  • 3.9 Instructor Rating
  • 184 Reviews
  • 558 Students
  • 7 Courses

Le Collège de Paris regroupe des établissements d’enseignement supérieur français qui interviennent dans des domaines d’excellence française.  

 

Nous diffusons nos cours sur Udemy pour vous permettre d’acquérir en ligne des compétences professionnelles et des certifications reconnues par l’État.  

 

Les certificats délivrés à l’issue de vos cours suivis sur Udemy vous permettront de préparer partiellement des titres inscrits au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) reconnus par l’État.   

 

Toutes les écoles membres du Collège de Paris partagent sans réserve trois valeurs fondatrices:  

 

> Excellence pédagogique: toutes nos formations conduisent à des diplômes professionnels reconnus par l’État, les cours que nous mettons en ligne sur Udemy permettent de préparer, partiellement ou entièrement, ces certifications.  

 

> Ouverture internationale: le Collège de Paris dispose d’un réseau de bureaux et de partenaires à l’étranger dont nous pouvons faire bénéficier nos élèves inscrits via Udemy qui souhaitent bénéficier d’une mobilité internationale.  

 

> Accompagnement individualisé des étudiants vers l’emploi: tous nos programmes correspondent à des besoins réels du marché de l’emploi et débouchent sur des métiers concrets. Un conseiller formation est à votre disposition pour répondre à vos question et vous aider à tirer le meilleur parti de nos cours en ligne !  

 

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