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This course includes:

  • 8 hours on-demand video
  • 3 articles
  • 51 downloadable resources
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  • Access on mobile and TV
  • Assignments
Business Management Management Skills

Management

Grundlagen der Unternehmensführung
Bestseller
Rating: 4.3 out of 54.3 (74 ratings)
350 students
Created by Thomas Wala
Last updated 4/2020
German
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • normative Unternehmensziele zu formulieren
  • eine Strategie zur Zielerreichung zu konzipieren
  • die Vor- und Nachteile verschiedener Organisationsformen abzuwägen
  • Stellhebel zur Gestaltung der Unternehmenskultur zu identifizieren
  • die zentralen Aufgaben und Instrumente der Personalwirtschaft zu skizzieren
  • zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation zu unterscheiden
  • einen situationsadäquaten Führungsstil zu praktizieren

Requirements

  • Im Abschnitt "Controlling" werden elementare Kenntnisse des betrieblichen Rechnungswesens (Buchhaltung, Kostenrechnung) vorausgesetzt.

Description

Der Kurs vermittelt einen systematischen und kompakten Einstieg in die Unternehmensführung. Es wird gezeigt, welche Ziele Unternehmen verfolgen können und wie die Zielerreichung durch Formulierung geeigneter Strategien unterstützt werden kann. Die Strategieumsetzung setzt ihrerseits eine positive Unternehmenskultur, eine adäquate Aufbau- und Ablauforganisation sowie fähige und motivierte Mitarbeiter voraus. Die Herstellung optimaler Rahmenbedingungen für die Erreichung der Unternehmensziele ist die Aufgabe der Führungskräfte, wobei diese bei Bedarf betriebswirtschaftliche Unterstützung vom Controlling erhalten.

Who this course is for:

  • Studierende an Universitäten und Fachhochschule, die Kurse auf dem Gebiet der Unternehmensführung absolvieren
  • Nicht betriebswirtschaftlich geschulte Personen (z.B. Techniker, Juristen etc.), die eine Managementposition anstreben
  • Nicht betriebswirtschaftlich geschulte Personen, die ein eigenes Unternehmen gründen möchten

Course content

8 sections • 67 lectures • 8h 0m total length

  • Preview05:02

  • Preview06:26
  • Preview10:58
  • Preview07:03
  • Unternehmensziele
    7 questions
  • Preview13:24
  • Planung
    6 questions
  • Preview06:32
  • Entscheidung
    7 questions
  • Preview04:44
  • Kontrolle
    1 question
  • Preview03:52

  • Strategische Planung
    13:10
  • Strategische Planung
    2 questions
  • BCG-Matrix
    18:55
  • BCG-Matrix
    6 questions
  • Diversifikation
    02:47
  • Diversifikation
    2 questions
  • Strategien auf Geschäftsfeldebene
    06:49
  • Strategien auf Geschäftsfeldebene
    2 questions
  • Business Model Canvas
    06:36
  • Business Model Canvas
    1 question
  • Strategieplanungsprozess
    03:27
  • Umfeldanalyse
    11:08
  • Strategieplanungsprozess und Umfeldanalyse
    5 questions
  • Unternehmensanalyse
    10:18
  • SWOT-Analyse
    04:26
  • Unternehmensanalyse und SWOT-Analyse
    2 questions
  • Balanced Scorecard
    05:49
  • Strategische Kontrolle
    02:49
  • Strategische Kontrolle und Balanced Scorecard
    2 questions
  • Repetitorium - Strategie
    03:58

  • Kultur und Kulturebenen
    05:53
  • Kulturstärke und Kulturveränderung
    06:17
  • Unternehmenskultur
    7 questions
  • Corporate Identity
    02:47
  • Repetitorium - Unternehmenskultur
    03:57

  • Organisation
    08:28
  • Organisation
    7 questions
  • Ziele und Gestaltungsparameter der Aufbauorganisation
    02:02
  • Form der Aufgabenspezialisierung
    08:53
  • Gestaltung der Weisungsbefugnisse
    03:34
  • Verteilung der Entscheidungsbefugnisse
    04:51
  • Gestaltungsparameter der Aufbauorganisation
    10 questions
  • Sonderformen der Aufbauorganisation
    06:30
  • Holokratie
    00:46
  • Sonderformen der Aufbauorganisation und Holokratie
    5 questions
  • Ablauforganisation
    10:54
  • Projektmanagement
    05:24
  • Scrum
    08:25
  • Gruppenarbeit
    08:59
  • Ablauforganisation und Projektmanagement
    8 questions
  • Changemanagement
    11:33
  • Changemanagement
    2 questions
  • Repetitorium - Organisation
    05:30

  • Aufgabenfelder des Personalmanagements
    04:16
  • Personalbedarfsplanung
    05:13
  • Pesonalbeschaffung
    07:51
  • Personalentwicklung
    06:25
  • Personalbeschaffung und -entwicklung
    15 questions
  • Personalbeurteilung
    07:41
  • Beurteilungsfehler
    08:07
  • Personalbeurteilung
    4 questions
  • New Work
    00:04
  • Fixe vs. variable Anreize
    07:14
  • Personalkosten
    04:11
  • New Work, variable Anreize und Personalkosten
    5 questions
  • Repetitorium - Personalmanagement
    07:39

  • Motivation
    08:05
  • Inhaltstheorien der Motivation
    09:09
  • Inhaltstheorien der Motivation
    6 questions
  • Prozesstheorien der Motivation
    12:40
  • Prozesstheorien der Motivation
    4 questions
  • Personalführung
    05:08
  • Personalführung
    2 questions
  • Führungsstile
    07:17
  • Kontingenztheorie
    08:19
  • Führungstechniken
    03:13
  • Digital Leadership
    00:06
  • Führung
    10 questions
  • Repetitorium - Motivation und Führung
    12:18

  • Controlling
    18:35
  • Controlling
    9 questions
  • Funktionen der Budgetierung
    04:43
  • Integriertes Unternehmensbudget
    09:08
  • Budgetierungsprozess
    05:55
  • Beispiel zur Budgetierung
    11:12
  • Kritik an der Budgetierung
    06:22
  • Budgetierung
    14 questions
  • Abweichungsanalyse auf Kostenstellenebene
    10:49
  • Beispiel zur Abweichungsanalyse auf Kostenstellenebene
    12:56
  • Beispiel zur Abweichungsanalyse
    1 question
  • Abweichungsanalyse
    5 questions
  • Mittelfristplanung
    05:09
  • Reporting
    04:32
  • Reporting
    1 question
  • Repetitorium - Controlling
    12:48

Instructor

Thomas Wala
Hochschullehrer
Thomas Wala
  • 4.4 Instructor Rating
  • 128 Reviews
  • 555 Students
  • 3 Courses

Prof. (FH) Mag. Dr. Thomas Wala, MBA leitet den Fachbereich Wirtschaft und Recht an der Fachhochschule Technikum Wien. Zuvor war er ua als Universitätsassistent an der Wirtschaftsuniversität Wien, als Studiengangsleiter an der Fachhochschule des bfi Wien, als Prüfer am Österreichischen Rechnungshof sowie als Institutsleiter an der Fachhochschule Wien der WKW tätig. Seine Lehr- und Publikations­schwerpunkte liegen in den Bereichen Management, Controlling, Finanzwirtschaft, Hochschuldidaktik und Hochschulmanagement.

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