【新米マネージャーの教科書】KPI管理やOKR、タスク管理、部下マネジメントのコツまで管理職ノウハウを一通り学べる!
What you'll learn
- 新米マネージャーになった際の心構え/あるべき姿を学べます
- 部下から信頼を得る為に出来ることを学べます
- プロジェクトを推進していくためのKPI・OKRマネジメントを学べます
- 部下マネジメントのコツや指導のコツを学べます
- 部下及びマネージャー評価システムの設計ノウハウを学べます
Requirements
- 新任マネージャーの方
- 将来マネージャーにりたい方
- 論理的思考力(ロジカルシンキング)の土台がある
Description
これからマネージャー・プロジェクトリーダー(PL)になりたい方、
既になっているがマネジメントで課題を感じている方にお勧めの特効薬授業!
過去数名から過去最大200名以上の部下をマネジメントした経験のある講師が、
あなたのためにプロダクト/プロジェクトマネジメントのノウハウをお伝えします!
リーダーシップを学びたい!
部下からの信頼がほしい!
スケジュール通りにプロジェクトを推進したい!
スケジュールの作り方を学びたい!
個々のタスク管理のノウハウを学びたい!
マネジメントのコツを知りたい!
良いプロダクトが作りたい!
自分の実力を高めることで、優秀な部下がすぐ転職してしまうのをどうにかしたい!
外注先パートナーを上手くマネジメントしたい!
一つでも当てはまる方にこのコースは役立ちます。
これからマネジャーやプロジェクトリーダーになりたい人も、
人を束ねるためにどういった「考え方」が必要なのかを事前に学ぶことができます。
良いプロダクト(商品)を作るためにどういった課題を解決して行けば良いのか。
実は意外なところにボトルネックがあるかもしれません。
Who this course is for:
- 新米マネジャーに就任された方
- 将来マネージャーになりたい方
- チームマネジメントで課題を感じられている方
- マネジメントに関心がある方
Instructor
アメリカ・シリコンバレーでエンジニアとして活躍した実績を持つMr.オールラウンダーが、プログラミングから電子回路まで幅広い知識を使い、経験から培ったノウハウを初心者の方にも分かりやすくご提供します。
20年以上のエンジニア経験を積む過程で、ハードウェア設計(電気回路設計含む)からプログラミング、チームマネジメント、株式投資など、さまざまなことを一歩ずつ積み重ねながら専門性を磨いてきました。
Udemyを通じて、受講生一人一人が成功していくために、
「一歩ずつの成長」
をスローガンにして授業作りをしています。
ハードウェアの知識があれば、プログラミングする際の理解促進にもつながりますし、プログラミング経験者からハードウェアを学ぶことで、今までのモヤモヤがスッキリする喜びを感じられると思っています。
プロダクトの規模が大きくなれば、チーム開発が必須となり、マネジメントの知識も必要になりますし、コミュニケーション能力を高める為にプレゼンスキルを磨く必要も出てきます。
より高い視点で物事を考えていく為に、経営的に視点で物事を多面的に捉えながら考えられるようになる為に、どこかのタイミングで金融知識が必要となり、株式投資に関する考え方も学ぶ必要も出てきます。
そういった一連の学びのプロセスをUdemyを通じて提供できるよう現在もコース作りに励んでいます。
疑問や困りごとがあれば、気軽に質問してください。私自身も学び続けている一人として、皆さんの学びの旅を全力でサポートします。
私のコースを選んでくださった皆さん、この学びの場があなたのキャリアや日常生活に役立つことを心より願っています。
それではコースの中でお会いしましょう。