サーバントリーダーコーチング

・サーバントリーダーのサーバント（servant）は使用人、召使い、という意味です。つまり、クライアントに奉仕するリーダーで、旧来リーダーシップというと、強く引っ張ってくれるリーダーをイメージされますが、価値観が多様化する現代では、コーチが多種多様な価値観を持っているクライアントに寄り添っていくことが大切だと考えます。
　

組織で考えると多種多様な考えを持つ部下たちをまとめ、組織を動かして行きます。

新時代のリーダーに求められるのは、組織や部下に信頼され、寄り添い、まず先に奉仕し、そこから導いていくことが求められると考えます。

例えば、

部下を成長させ、目標を達成させるコミュニケーションとは？

・コミュニケーションの進め方がわかる
・部下どのように伝えたらいいかわかる
・質の高いフィードバックのポイントがわかるです。

みなさんがこれからの将来、どうしよう？と思っているとしたら、

また、

どうしたいのか？どこに行きたいのか？目的地に行くにはどうしたらいいのか？と迷われている方に、
お伝えしたいと思います。


例えば、どの道で？どのような手段で？目的地に行くどの切符を買ったりいのか？
迷っているかもしれません。
もしそのような方がお伝えさせていただきます。

一度わたしの動画をみたり、私たちの仲間のところに来てください。




私たちのコーチングは、未来を生きているあなたを応援するコーチングです。


未来を生きているあなたは何をしていますか？

心ときめく未来を楽しんでいますか？

どんな未来を生きていますか？

あなたが人生の主人公として、夢や希望を持って歩み続けてもらうコーチングです！



わたし自身コーチングによって２回救われた経験があります。

１回目は、中間管理職で営業部長兼編集部長を勤めている際、よくある板挟みで心が折れていた時期があり、そこでコーチングによって救われ、

２回目は、企業のグループ内吸収合併で合併される側になり、会社がなくなり強制卒業させたられときに救われました。もしコーチングに出会っていなければ大変なことになっていたかもしれません。このようにわたし自身大きく２回コーチングの素晴らしさを体感していますので、もしいま当時のわたしのように悩まれている方がいらっしゃれば、自分の経験を踏まえながらお伝え、サポートしていきたいと思っています。


では、お伝えさせていただきます。
みなさんには、職人さんのように身につけていただきたいと思います。

まず、レン加藤がと大切にしている５つの柱



1、サーバントリーダーコーチング


2、相手のタイプに合わせた伝わる伝え方職人


3、行動スイッチを見つける職人


4、ゴール・目的・行動計画を明確化する職人


5、時間軸コーチング職人

になります。