戦略を「知る」から「使える」へ——実践で鍛える戦略思考講座

本講座にご関心をお寄せいただき、ありがとうございます。

ビジネス環境が激しく変化する今、成果を出し続けるために求められるのは、単なる知識ではなく、状況を読み解き、打ち手を考え、実行につなげる実践的な戦略思考です。

しかし実際には、フレームワークを知っていても、現場で使いこなせる人は多くありません。
大切なのは、理論を暗記することではなく、現実のビジネスに照らして「どう考え、どう当てはめるか」を身につけることです。

本講座では、マーケティング・競争戦略・全社戦略をケースで学び、現場で使える戦略思考へと鍛え上げます。

実際の企業ケースを通じて、戦略を「知る」から「使える」へと引き上げていきます。

講座の前半では、マーケティング戦略の基本を整理し、市場をどう捉え、どのようにセグメントし、どんな施策を組み合わせるべきかを考えます。
理論を机上の空論で終わらせず、実務の意思決定にどう活かすかを具体的に学べる構成です。

続いて、価格設定、プロダクトライフサイクル、プラットフォーム戦略など、現代の市場で成果を出すために欠かせないテーマを扱います。
企業事例をもとに、市場での立ち位置によって戦略がどう変わるのかを読み解き、より精度の高い判断ができる力を養います。

さらに、競争戦略のパートでは、競合だけでなく、顧客や供給業者を含めた業界構造全体を捉えながら、利益を生み出す構造をどう設計するかを考えます。
市場の中で何が脅威となり、どこに機会があるのかを見極める視点を、ケースを通して実践的に鍛えていきます。

そして後半では、個別事業にとどまらず、企業全体をどう成長させるかという全社戦略へと視野を広げます。
複数事業を持つ企業が、どこに投資し、どこで収益を確保し、どの領域から撤退すべきか。
PPMの基本や企業事例を通じて、経営レベルの意思決定を評価する視点も身につけていきます。

本講座の目的は、戦略を単なる知識として学ぶことではありません。
変化の激しい現場でも、状況を構造的に捉え、打ち手を組み立て、自信を持って判断できる**“思考の武器”**として戦略を使えるようになることです。

この講座は、次のような方に特におすすめです。
マーケティングや事業企画に携わり、市場分析や競争戦略を実務で使えるようになりたい方。
経営層・マネジメント層として、より的確に事業や組織の方向性を判断したい方。
新規事業やスタートアップの現場で、競争の激しい市場をどう勝ち抜くかを学びたい方。
また、戦略コンサルタントや経営学を学ぶ方にとっても、フレームワークを現実のケースに落とし込んで考える絶好の機会になるはずです。

市場分析、価格戦略、競争優位、事業ポートフォリオまで。
本講座では、戦略の全体像を一貫した流れで学びながら、実務で通用する戦略思考力を着実に鍛えていきます。

理論を学ぶだけで終わらない。
自ら考え、選び、動かすための戦略思考を、ぜひこの講座で身につけてください。