L’influence dans les organisations

« La liberté, ce n’est pas de pouvoir ce que l’on veut mais de vouloir ce que l’on peut », disait Jean-Paul Sartre dans un de ces élans existentialistes vespéraux dont il avait coutume. C’est dire que le pouvoir ne peut pas tout et que réduit à faire ce qu’il peut, il peut peu. Dans l’organisation le pouvoir est partagé et dépendant de la bonne volonté des autres. Vont-ils acheter ma décision ? Vont-ils coopérer ? Mon travail ne prend sa valeur qu’en synergie avec celui des autres.
Le pouvoir est d’abord politique dans l’organisation et emprunte donc les mécanismes de l’influence. Patrice Mollard découvre ici les touches de ce clavier et la façon de jouer la sonate du pouvoir politique.