Entrenamiento en altas capacidades de liderazgo

Comenzaremos analizando la clave esencial que define el tipo de líder que quieres llegar a ser. Estos conceptos son imprescindibles y han de ser aplicados cuanto antes.

El modelo de pensamiento determina, en esencia, lo que catalogas como problema o conflicto y lo que no, entre muchísimas otras cosas. Enfoquemos este concepto en el liderazgo para sacarle el mayor provecho posible.

Los principios de la excelencia no son para nada complejos, cualquier persona los puede entender, la dificultad está en tener la determinación necesaria para aplicarlos de forma constante.

Hemos trabajado largo y tendido con el asunto de la formación de objetivos. Ahora le daremos un enfoque práctico y concreto desde la visión de la PNL.

Trabajar en formas, técnicas y métodos que te permitan siempre seguir adelante es extremadamente importante.

Ser ejecutivo/a implica que ser una persona que ejecuta acciones y obtiene resultados. Veamos lo que hay que tener en cuenta para lograrlo.

Veremos las claves necesarias para generar conexión inmediata con cualquier persona en cualquier ámbito.

Veremos en esta clase las clase las claves principales para que las conexiones que forjas con los demás se tornen en relaciones duraderas.

La filosofía de añadir valor y aportar adonde quiera que vayas es clave para obtener resultados masivos y crecientes en la vida.

Visualizar el trabajo de todo grupo de personas como un equipo es extremadamente importante. Analizaremos cuáles son las 5 fases que el modelo Tuckman propone para que puedas evaluar cómo avanzar en tus grupos de pertenencia.

Trataremos a fondo ahora las diferencias entre GRUPO y EQUIPO forjando la visión de crear este último, siempre con el fin de fortalecer las capacidades para lograr resultados.

Para iniciar la transformación de GRUPO a EQUIPO es necesario inyectar ciertos recursos.

Entendamos a fondo el concepto de Modelo del Mundo y cómo utilizarlo para generar una comunicación limpia y eficiente.

Nutrir y mantener a un grupo activo, a fin de que se vuelva funcional, mantenga dicho estado y pase a ser un equipo fuerte, requiere que tengas en cuenta varios aspectos que discutiremos en esta clase.

No todo es color de rosas en el liderazgo, por más buenos que sean tus métodos. Es importante pues, que conozcas algunas realidades de estar en este tipo de posición.

Rapport es una técnica de altísima eficacia para establecer un contacto profundo con las demás personas, la cual se basa en técnicas de PNL. Del mismo modo, la Psicogeografía implica cómo las personas se ubican entorno a un grupo, espacialmente hablando, proyectando inconscientemente su posición jerárquica y su apertura comunicacional.

El patrocinio es la práctica organizada y sistemática de todo lo visto hasta ahora en el curso. Entendamos profundamente qué significa y a qué tienes que prestarle atención.

Conociendo en profundidad el concepto de patrocinio es importante tener bien en claro el modelo de aplicación del mismo, a fin de poder generar cambios perdurables a través del tiempo.

Entenderemos la proyección psicológica de lo que Campbell llama "El viaje del héroe" y sus implicancias en nuestra conciencia colectiva.

La psicología ha utilizado la investigación de Campbell para establecer un mapa de ruta aplicable a la vida cotidiana basado en "El viaje del héroe". La PNL ha tomado dicho modelo y lo ha adaptado a una aplicación de alto impacto y efectividad.

Analizaremos, con enfoque en liderazgo, el libro del psicólogo canadiense Jordan Peterson, llamado "12 reglas para vivir". Tomaremos estas bases científicas para abordar el liderazgo desde una perspectiva completa repasando los conceptos dados en el curso.

Analizaremos, también con enfoque en liderazgo, el libro de emprendimiento de Michael Gerber, llamado "El mito del emprendedor", donde se exponen bases para el éxito empresarial. Veremos cómo se vincula esto al liderazgo y a los conceptos dados en el curso. También introduciremos conceptos nuevos enfocados en la sistematización.

La alineación conceptual de equipos implica definir claramente las reglas de juego que han de ejecutarse y bajo las cuales todo funciona. Esto no es algo que deba tomarse a la ligera y por eso dedicamos una clase a desarrollar este concepto.

Si bien a lo largo de todo el curso nos hemos enfocado en el trato hacia otras personas, incluso en lo relacionado a jerarquías, es importante terminar de definir y dejar bien en claro qué implica trabajar con subordinados y qué hay que tener en cuenta para obtener los mejores resultados.

La moral de un equipo hace referencia a la motivación de las personas que lo integran. Saber determinar en qué nivel se encuentra determinado grupo y qué acciones tomar para elevarlo es clave en la gestión de equipos.

La duplicabilidad es esencial para poder delegar de la manera más efectiva posible, incluso pudiendo desapegarte de tu cargo de liderazgo implantando personas responsables que puedan llevar las riendas incluso cuando tú no estás.