Liderança Protagonista- Gestão de Pessoas

Como consultora e professora de gestão de pessoas observo que as pessoas não abandonam a empresa, muitas vezes elas abandonam o líder.

Isso acaba gerando uma infinidade de perdas para a empresa: a empresa perde dinheiro, tempo e capital intelectual.

O Líder que não ouve o colaborador, perde o colaborador para ao mercado e as vezes para o concorrente.

A probabilidade deste colaborador levar outros com ele é grande. Desta forma não será possível estabelecer resultados surpreendentes.

Faremos uma abordagem dinâmica e prática sobre Liderança Protagonista, vamos explorar os seguintes temas:

1º _ Cenário Atual: O que as empresas buscam e o que elas encontram.

2º _ Autoconhecimento: Conheça os seus Gaps e saiba como trabalha-los (Eneagrama)

3º _ Estabelecendo METAS para seu desenvolvimento Pessoal/Profissional

4º_ É seu papel como Líder

5º_ Postura de um Líder Protagonista

6º_ Conheça o seu time- Liderança Situacional

7º_ A forma correta de Delegar- A diferença entre Delegar e Delargar

8º _ Motivando o Time

9º _ Desenvolvimento do Time- Feedback

10º_ Desligamento- Faz parte da suas atribuições como líder também

As empresas buscam profissionais com grande foco em resultado e que saibam desenvolver pessoas.

Que tenha um olhar apurado para custos, que pense constantemente em inovação e incentive as pessoas a pensarem de forma mais estratégica e entregarem melhores resultados.

Que não tenha medo de contratar pessoas melhores do que eles, pelo contrário gostam de trabalhar com pessoas competentes e assim conseguem o engajamento do time.

Porém, o que a maioria das empresas encontram são líderes apáticos, centralizadores, com grande dificuldade de enxergar o todo e promover soluções diferentes, demostram certa dificuldade em desenvolver pessoas e com isso acabam comprometendo o resultado o seu resultado, não consegue engajar pessoas e a empresa consegue ter o mais do mesmo.

Quando você consegue identificar seus pontos de melhoria e sabe exatamente como trabalhá-los, existe uma grande chance de você se tornar: melhor gestor de pessoas, melhor pai/mãe, melhor filho e amigo.

O fato de conhecer os seu gap’s (pontos de melhoria) faz com que você pense sobre eles e busque mecanismos para o seu desenvolvimento.

Começaremos nosso treinamento pelas competências comportamentais, posteriormente falaremos das competências técnicas.

Alguns comportamentos não são mais admitidos no mundo corporativo, não existe mais espaço para líderes autoritários, centralizadores que não consegue desenvolver times de alta performance.

Para esse curso escolhi o Teste de Perfil Comportamental – Eneagrama

Existe uma infinidade de testes no mercado.

Escolhi o Eneagrama pela sua assertividade e simplicidade na aplicação.

Importante que você saiba um pouco sobre essa ferramenta.

Sugiro que primeiro você faça o teste e somente depois assista a aula e acompanhe o material de apoio.

“Nós, seres humanos, temos a tendência de deixar tudo para depois. Nas empresas não é diferente. Se não houver uma cobrança, checagem e acompanhamento, nada acontece.”

Vicente Falconi

Sou super fã do professor Vicente Falconi, leio seus livros e sou adepta da sua metodologia.

A frase dita por ele, reflete muito do que vamos falar nessa aula.

Você irá elaborar seu plano de desenvolvimento (pessoal e profissional). Esse plano precisa obrigatoriamente ser checado, revisado e acompanhado para que realmente você consiga perceber a sua evolução como líder e como pessoa.

Sugiro que você faça uma checagem semanal do seu plano, analise o que você conquistou e se alguma meta precisa ser revista, ou alguma acrescentada. O importante é que você concluía/cumpra o seu plano de desenvolvimento.

Ao final de cada aula preencha o seu plano de desenvolvimento, sempre abordando competências técnicas e comportamentais.

O Líder tem um peso muito grande no sucesso de uma empresa.

No entanto ele precisa estar preparado.

Nessa aula vamos abordar esses aspectos, fundamentais da agenda de um líder estratégico:

- Alcançar metas

- Desenvolver pessoas

- Promover a cultura

Ao final de cada aula preencha o seu plano de desenvolvimento, sempre abordando competências técnicas e comportamentais.

Um líder precisa ser justo.

Conhecer seu time, saber quem está preparado para desafios maiores e quem precisa de feedback constante.

Nesta aula, vamos mapear o seu time através da Teoria da Liderança Situacional.

Ao final de cada aula preencha o seu plano de desenvolvimento, sempre abordando competências técnicas e comportamentais.

É muito comum ouvir as seguintes frases:

" Se você quer algo bem feito faça você mesmo".

" O tempo que vou demorar ensinando alguém, eu mesmo acabo fazendo".

Líderes que pensam dessa forma nunca vão deixar que realizar atividades operacionais, nunca vão pensar em soluções estratégicas ou criativas.

O Líder tem como principal objetivo desenvolver gente e isso passa por delegar de forma responsável e planejada.

Nessa aula vamos aprender a diferença entre DELEGAR e DELARGAR.

Ao final de cada aula preencha o seu plano de desenvolvimento, sempre abordando competências técnicas e comportamentais.

Pessoas são movidas por diferentes objetivos.

É um erro pensar que todas as pessoas são motivadas pelo dinheiro. Algumas empresas pecam nesse sentido.

Nessa aula vamos entender o que é motivação e como você :Líder Protagonista irá atuar nesse sentido.

Ao final de cada aula preencha o seu plano de desenvolvimento, sempre abordando competências técnicas e comportamentais.

Quantas vezes você já não recebeu um Feedback, vazio que não levou você a lugar algum.

Nós, temos uma dificuldade muito grande de falar a verdade para um colaborador, temos medo de magoa-lo e não sabemos utilizar técnicas para que ele entenda o recado.

Com isso deixamos de desenvolver pessoas.

Nessa aula aprenderemos várias ferramentas que irão ajuda-lo a desenvolver seu time.

Ao final de cada aula preencha o seu plano de desenvolvimento, sempre abordando competências técnicas e comportamentais.

Desligar não é a melhor tarefa de uma Líder.

Mas faz parte do contexto e precisa ser feito por você, não é uma atividade que possa ser delegada para outra pessoas executar.

Vamos entender o que precisa ser feito, a maneira mais respeitosa de conduzir o processo de desligamento.

Ao final de cada aula preencha o seu plano de desenvolvimento, sempre abordando competências técnicas e comportamentais.