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Liderança e Gestão de Performance

O papel do líder na definição dos objetivos e acompanhamento da performance da equipe

Created byDante Bonetti

Last updated 6/2020

Portuguese

What you'll learn

Gestão de Performance numa Organização
Compreender o papel do líder na definição dos objetivos e acompanhamento da Equipe.
Aprender a construir confiança entre as pessoas para alcance de resultados.
Entender como inspirar comprometimento e motivação com foco nos objetivos.
Como o líder deve atuar para desenvolver as competências dos liderados para entregar o que lhes é solicitado.
Como construir um plano de desenvolvimento.

Course content

6 sections • 6 lectures • 53m total length

Introdução3:00
Esta é a descrição da Introdução do Curso de Gestão de Performance.
Ao assistir a Introdução vamos abordar a visão geral do curso.
Estrutura do Curso:
4 módulos
1.Construir confiança
2.Inspirar e Motivar
3.Desenvolver competências
4.Promover persistência

Como Construir Confiança11:02
Nesta aula vamos aprender:
O que é Gestão de Performance?
A importância do Líder gerir sua equipe utilizando a Gestão do desempenho.
As 4 partes da Gestão de Performance
Importância da Confiança para alcance de resultados.
Como construir a confiança.
Vamos compreender que a confiança é a base tudo.
Tarefa: Como construir confiança.
Questionário - Como construir confiança

Gestão de Performance: como inspirar e motivar.12:48
Nesta aula você vai poder compreender, dentro do papel do líder:
Quando é importante motivar?
O que fazer para inspirar e gerar motivação nas pessoas da equipe?
Como ajudar o liderado a formular um objetivo que é consistente com as prioridades da empresa.
Ajudar uma pessoa a identificar o Gap (lacuna) sobre onde ele está e onde ele quer chegar.
Além disso vamos aprender como estruturar objetivos dentro do modelo SMART.
Exercício - Objetivos SMART
Questionário - Inspira e Motivar

Desenvolvimento de Competências11:33
Nesta aula você vai aprender:
Quando o liderado precisa desenvolver alguma competência?
Quais os possíveis impactos da falta de competência para a performance e o resultado.
Como reconhecer que o liderado precisa desenvolver uma nova competência.
Quais as maneiras de desenvolvimento de competências.
Como o exemplo do Líder pode ajudar os subordinados a se desenvolverem.
De que maneira um bom acompanhamento ajuda no desenvolvimento das pessoas da equipe.
Questionário - Desenvolvimento de Competências

Promova Persistência!13:41
Nesta aula você vai aprender que as vezes os liderados ficam desmotivados e não conseguem avançar para atingir as metas e resultados. Neste momento é fundamental o papel do Líder, que vai ajudar as pessoas a retomarem o rumo.
Sendo assim, o Líder vai atuar para:
Ajudar as pessoas da equipe a manter a persistência e disciplina.
Transmitir ao liderado a mensagem de que vai precisar continuar praticando e repetindo as atividades.
Definir expectativas realistas.
Encorajar a pessoa para que saia da sua zona de conforto e pratique um novo comportamento, desenvolva uma nova competência.
Elogiar e reconhecer os esforços e resultados.
Ajudar a enfrentar medo.
Com essa abordagem a chance de melhoria de performance das pessoas e equipes é muito maior.
Aqui você vai compreender e poderá testar e comprovar estas técnicas.
Questionário - Promova a Persistência

Conclusão1:20
O objetivo desta aula é fazer o encerramento do curso com uma atividade voltada para construção de seu Plano de Desenvolvimento Individual, que servirá de base para seu desenvolvimento futuro.
Para a realização da atividade você deverá completar a tarefa de construção/revisão de sua Agenda de Aprendizagem.

Parabéns por ter chegado até aqui!
Tarefa de Conclusão do Curso: Agenda de Aprendizagem

Requirements

Desejar conhecer como estruturar e acompanhar as metas ou objetivos definidos num contexto organizacional

Description

Neste curso vamos abordar os seguintes temas:

Compreensão do papel do líder na definição dos objetivos e acompanhamento da Equipe.
Como construir confiança para que as pessoas queiram trabalhar conosco.
Quais as formas de inspirar comprometimento e motivação das pessoas com foco nos objetivos a serem alcançados.
De que maneira podemos desenvolver as competências dos liderados para que tenham capacidade de atingir o resultado que lhes é solicitado.
Acompanhamento: o que o Líder deve fazer para manter follow up das atividades e ajudar o liderado a construir seu plano de desenvolvimento.

Who this course is for:

Pessoas que trabalhem em organizações
Líderes que necessitem acompanhar equipes de trabalho
Pessoas em inicio de carreira ou estudantes que desejem se preparar para a Liderança