
Introdução do curso e apresentação da instrutora.
Detalhamento de cada módulo do curso.
Demonstrando a importância do planejamento estratégico.
Demonstrando a missão, visão e valores e o diferencial das empresas.
Apresentação das 04 perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento.
Demonstração das vantagens e desvantagens do planejamento estratégico.
Apresentando as expectativas das empresas e dos colaboradores e como devemos alinhar.
Apresentação da importância do processo seletivo.
Apresentando as etapas de um processo seletivo.
Demonstrando a importância de avaliar o desempenho da equipe.
Apresentando os benefícios da avaliação das equipes.
Apresentando a diferença entre treinamento investimento ou custo.
Demonstrando como elaborar o programa de treinamento de pessoas.
Explicando o conceito de grupos.
Apresentando dois fenômenos nos grupos: facilitação e vadiagem social.
Apresentando a importância do equilíbrio eu-eu e as ervas daninhas de um relacionamento.
Explicando o comportamento organizacional, e que utiliza os estudos de várias ciências.
Apresentando as variáveis dependentes: produtividade, absenteísmo, rotatividade, clima organizacional e cidadania organizacional.
Explicando as três variáveis independentes: indivíduos, grupos e sistema organizacional.
Explicando as cinco disfunções que impedem a formação de uma equipe: ausência de confiança, medo de conflitos, falta de comprometimento, evitar responsabilidade e falta de atenção com os resultados.
Explicando que as lideranças precisam com algumas mudanças nos comportamentos com as equipes.
Explicando os possíveis problemas e algumas dicas de como conduzir com a equipe que estão nos trabalhos remotos.
Explicando os cuidados com os pontos: controle de jornada, segurança e divisão de custos.
A importância de entender o perfil comportamental da liderança e dos liderados.
Explicando algumas características do perfil do dominante.
Explicando algumas características do perfil do influente.
Apresentação de algumas características do perfil estável.
Explicando algumas das características do perfil conforme.
Apresentando conceitos de liderança.
Demonstrando como o leader coach age.
Demonstrando a importância do aprendizado, tanto para os liderados como para os líderes.
Como age um um líder nível 5.
Apresentação da tríade do tempo: importante, urgente e circunstancial.
Apresentação de ações que o líder precisa ter em momentos de crise.
O que faz os liderados desistirem de uma empresa.
O líder precisa ser empático, humano e humilde.
É um processo difícil ter equipes de alta performance que produzam resultados excepcionais; o gestor precisa dedicar-se diariamente a acompanhar, alinhar e desenvolver cada membro da equipe para manter a harmonia no ambiente organizacional.
O tripé do sucesso de uma equipe de alta performance é a estratégia da empresa, as ferramentas de recursos humanos e os indivíduos.
No que diz respeito à estratégia da empresa, precisamos explicar por que existimos? Onde pretendemos chegar? Como podemos chegar lá? E como chegaremos lá?
Em relação às ferramentas de RH, é crucial prestar atenção à seleção de pessoas, à avaliação de desempenho e ao desenvolvimento de competências necessárias para atingir os objetivos estratégicos da empresa. Por fim, o foco é nas pessoas: sendo reconhecidas por seus esforços, criando critérios e fundamentos claros e liderança preparada para guiar as equipes na direção da estratégia da empresa.
Existem cinco disfunções que impedem a formação de uma equipe, de acordo com um estudo conduzido por Patrick Lencioni:
1) Ausência de confiança
2) Medo do conflito
3) Falta de comprometimento
4) Evitar responsabilidade
5) Falta de atenção aos resultados
Os módulos do curso são:
Módulo 01: Introdução do curso
Módulo 02: Estratégia empresarial
Módulo 03: Ferramentas de gestão de pessoas
Módulo 04: Construindo equipes
Módulo 05: Perfis comportamentais
Módulo 06: Liderança de alta performance
É difícil ser um bom líder, pois além de ter habilidades técnicas, um bom líder deve ter habilidades para gerir a equipe, ser capaz de desenvolver seus liderados para atender às expectativas profissionais e pessoais, e fazer isso sempre de acordo com os interesses da empresa.