Alta Performance e o Triângulo da Gestão17:31
- Alta Performance.
- Triângulo da Gestão.
- Eficiência e Eficácia.
- Características Preliminares do Líder (verbos).
Teste de Fixação - Teorias da Liderança – Comparativo e Práticas
Liderar é…10:57
- Alta Performance.
- Triângulo da Gestão.
- Eficiência e Eficácia.
- Características preliminares do Líder (verbos).
Teste de Fixação – Liderar é...
O Caráter e a Liderança26:53
- Caráter.
- Os conceitos que orbitam o caráter.
- Perfis Comportamentais e Temperamentos.
Teste de Fixação - O Caráter e a Liderança

A Ciência e as Teorias da Liderança – Parte 136:04
- Ciência e Liderança.
- Teoria Inatista.
- Teoria Sociológica.
- Teoria do Campo Social.
- Teoria de Maquiavel.
Teste de Fixação sobre A Ciência e as Teorias da Liderança – Parte 1
Teorias da Liderança - Parte 223:29
- Teoria dos Traços.
- Behaviorismo.
- Teoria Contingencial.
Teste de Fixação - Teorias da Liderança - Parte 2
Teorias da Liderança - Parte 324:15
- Teoria Transacional.
- Teoria Transformacional.
- Teoria da Atribuição.
- Teoria da Liderança Servidora.
Teste de Fixação –Teorias da Liderança - Parte 3
Teorias da Liderança – Comparativo e Práticas17:20
- Quadro comparativo.
- Medidas práticas para o líder.
Teste de Fixação - Teorias da Liderança – Comparativo e Práticas

Tipos Gerenciais de Liderança32:20
Tipos Gerenciais de Liderança:
- Quanto à Governança.
- Quanto ao Nível Relacional.
- Quanto ao Estilo de Liderança.
Teste de Fixação - Tipos Gerenciais de Liderança
Fatores da Liderança – Parte 116:44
- Situação.
- Líder.
Teste de Fixação - Fatores da Liderança - Parte 1
Fatores da Liderança - Parte 217:19
- Liderados.
- Comunicação.
Teste de Fixação - Fatores da Liderança - Parte 2
Princípios da Liderança – Parte 116:06
- Conhecer seu negócio.
- Conhecer a si mesmo.
- Assumir responsabilidade por seus atos.
- Decidir com acerto e oportunidade.
- Desenvolver senso de responsabilidade.
Teste de Fixação - Princípios da Liderança - Parte 1
Princípios da Liderança – Parte 221:48
- Servir de Exemplo.
- Conhecer e cuidar dos liderados.
- Assegurar-se que suas ordens são cumpridas.
- Treinar liderados como equipe.
- Atribuir tarefas de acordo com as capacidades.
Teste de Fixação - Princípios da Liderança - Parte 2
O Líder - Parte 116:55
- Área Afetiva.
- Área Cognitiva.
- Área Psicomotora.
Teste de Fixação - O Lìder - Parte 1
O Líder - Parte 224:59
- Alicerce do Líder: ser.
- Alicerce do Líder: saber.
- Alicerce do Líder: fazer.
Teste de Fixação - O Lìder - Parte 2

Tomada de Decisão17:17
- Fluxo da Decisão.
- Conceitos de Tomada de Decisão.
- Fatores de Influência.
- Estrutura que envolve a TD.
Teste de Fixação - Tomada de Decisão
Cultura Organizacional15:36
- Conceito de Cultura Organizacional.
- Ações do Líder para o incentivo da Cultura Organizacional.
Teste de Fixação – Cultura Organizacional
Motivação para o Trabalho14:38
- Conceitos de Motivação.
Teste de Fixação - Motivação para o Trabalho
Ações do Líder para Motivar15:28
- Ações do Líder para motivar seus liderados.
Teste de Fixação – Ações do Líder para Motivar
Método Montgomery14:23
- Método Montgomery.
- Reflexões sobre o Método.
Teste de Fixação – Método Montgomery
Mudanças Organizacionais25:06
- Definição de Mudança Organizacional.
- Razões para a Mudança Organizacional.
- Áreas que ocorrem Mudanças.
Teste de Fixação – Mudanças Organizacionais
As Bases para o Futuro20:11
- Bases que apontam para o futuro.
Teste de Fixação - As Bases para o Futuro

Teste Final do Curso
Encerramento do Curso15:35
Nesta aula final de encerramento serão tratados os seguintes pontos:
- Uma conclusão com o repasse dos assuntos.
- Bibliografia usada para o curso.
- Sobre a Avaliação do Curso.
- Sobre a Target Escola de Inteligência.
- Agradecimentos.
Material de Consulta para Download0:14
For non-Portuguese speaking students
Hello dear student,
Below, you can download the PDF handout used for the classes in this course. It was all produced by me with the aim of fulfilling the course syllabus. At the end, there is the appropriate bibliography. In addition to the PDF handout for this course, there are several other materials that I make available, all of which, without exception, were freely downloaded from the internet.
Be sure to give due credits.
Many things can be resolved or avoided with simple attribution. Photo captions, for example, should contain the names of the photographers. Texts taken from books or newspapers should have their excerpts duly identified, preferably in quotation marks, stating the vehicle and the author. However, in some cases, it is unavoidable, and it will be necessary to pay copyright, as is the case with the reproduction of music, for example. In the case of the material in this course, use it only for personal purposes. Never forget to give due credits.
I wish everyone an excellent course and great use of the material.
Warning
Hello, dear student, thank you very much for enrolling in my course.
If you are not Brazilian, you need to keep in mind that some laws and regulations presented in my course are specific to Brazil. Of course, there is a lot of content that will certainly help you in your professional work, but you need to understand this: the legal environment in Brazil is different from that of your country.
It is with this understanding that you must review the course.
Another note is that the subtitles are automatically generated by Udemy and may not always be completely consistent with the audio in Portuguese.
Thank you very much.
I am at your entire disposal.
Best regards.

Requirements

O único requisito básico é o desejo ardente de ser um líder de alta performance

Description

APRESENTAÇÃO

Um dos maiores desafios das organizações no contexto atual, sejam privadas ou públicas, é a condução estratégica das organizações. Há uma crise de liderança.

O verdadeiro líder cria estratégias, determina a direção na qual a empresa deve avançar e consegue fazer com que seus subordinados o sigam, por estarem convencidos da autenticidade de suas ideias.

Cada vez mais, a liderança nas empresas não é exercida por uma única pessoa. Ela vem de muitas pessoas. Há níveis diferentes de liderança, mas não há diferença nas capacidades de liderança.

PORQUE EU CRIEI O CURSO

- Há uma carência de cursos práticos no mercado, porque há muita teoria. A maioria das pessoas que falam em liderança não tiveram experiência de líderes.

- Tive também experiência como líder de equipes no exterior e no idioma Inglês.

- Tenho como transmitir conhecimento e experiência sobre o tema, porque foram diversas experiências como líder.

OBJETIVOS DO CURSO

- Entender os principais conceitos relacionados à liderança empresarial.

- Conhecer os principais pensadores da liderança e suas definições.

- Compreender a importância dos níveis gerenciais de liderança.

- Relacionar liderança à Cultura Organizacional

- Compreender a importância da motivação e das mudanças no exercício da liderança.

- Aprender práticas que são extremamente eficazes no dia a dia do líder.

PÚBLICO ALVO

- Líderes em geral e aqueles que amam esse tema.

- CEOs, administradores, diretores, coordenadores, gestores de RH e gerentes.

- Executivos e chefes de departamentos.

- Pessoas interessadas no tema proposto.

CERTIFICADO

Será emitido certificado de conclusão do curso aos participantes que tenham concluído o curso, conforme regras da Udemy.

Who this course is for:

Líderes que entendem que desejam melhorar sua performance
Colaboradores que almejam ser lideres e necessitam as melhores ferramentas
Chefes, supervisores, coordenadores, diretores, gerentes e quem ocupa cargos que demandam liderança
Presidentes de empresa, CEO, empresários

Liderança de Alta Performance: seja um líder eficaz

What you'll learn

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Course content

Seção de Apresentação do Curso2 lectures • 10min

Unidade Didática I – Introdução à Temática3 lectures • 55min

Unidade Didática II - Teorias da Liderança4 lectures • 1hr 41min

Unidade Didática III – Liderança e Líder7 lectures • 2hr 26min

Unidade Didática IV – Gestão e Liderança7 lectures • 2hr 3min

Conclusões e Encerramento do Curso.2 lectures • 16min

Requirements

Description

Who this course is for: