Liderança Coaching em 7 Dias

• Você precisa saber o que está acontecendo em todos níveis da organização.

• Trabalhar com canais de comunicação.

• Cuidado com a fofoca, check a informação.

• Não distorça a realidade.

• Filtre as coisas negativas. Pergunte: esta informação me ajuda ou me atrapalha a ter mais resultados?

• Se alguém não faz algo a culpa é sua.

• Não precisa se vangloriar, faça o que tem que ser feito.

• Falar positivamente sobre as ações da empresa.

• Filtre as informações negativas dos setores superiores e repasse para sua equipe positivamente.

• Ao invés de reclamar com liderados dê feedback individual ou em equipe.

• Não repasse suas preocupações e problemas para sua equipe, converta a mensagem dos superiores ou cliente em plano de ação para sua equipe.

• Dê o comando e peça o comprometimento.

• Exemplo: eu sei que você chega sempre no horário, mas o que está acontecendo ultimamente? Posso contar com você chegar no horário amanhã? Espere a resposta positiva e repita a frase de confirmação.

• Exemplo: Eu acredito em você! Você confirmou comigo que iria fazer, o que aconteceu?

• Exemplo: Não é de você fazer isso, porque você fez isso? Aconteceu alguma coisa... sei que você consegue.

• O que eu posso te ajudar para conseguir fazer este trabalho?

• Cada pessoa tem uma visão de mundo diferente.

• Cuidado com preconceito sobre a visão de mundo alheia.

• As pessoas têm visão de mundo diferente.

• Faça perguntas para entender a visão de mundo das pessoas.

• Para cada pessoa deve-se falar baseado na visão de mundo dela.

• Dê importância para a visão de mundo da pessoa.

• O que pensam as pessoas mais novas que nasceram com internet?

• Diga não ao jeitinho brasileiro.

• As pessoas compram suas ideias?

• Não prometa algo que não possa cumprir, é melhor resolver os problemas imediatamente.

• Qual mensagem você está passando para o seu liderado sobre sua conduta?

• Qual a cultura comportamental você está passando para o seu liderado?

• Ser desonesto não pode fazer parte de sua personalidade.

• Mantenha sua equipe por perto.

• Ser muito diferente atrapalha sua influência.

• Se torne mais amigos dos liderados, mas mantenha sua postura.

• Ajude sua equipe a crescer.

• Se relacione com as pessoas no almoço, café, etc.

• Faça network com seus superiores.

• Cuidado ao querer ser simpático, pode destruir a visão de mundo do seu liderado.

• Qual mensagem que você está passando para as pessoas?

• Não brinque sobre as características das pessoas.

• Brincadeiras podem destruir relações.

• Brincar tanto com seus liderados pode parecer que você é muito amigo deles.

• Autoridade gera mais respeito e por consequência influência.

• Separe um valor mensal para investir em conhecimento.

• Procure conhecimento e melhore suas competências.

• Autoridade pode ser conquistada.

• Quem é influente? Influencie pessoas influentes para conquistar seus objetivos.

• Influencie cada pessoa separadamente para conquistar objetivos maiores.

• Descubra quem influencia uma pessoa que você gostaria de influenciar.

• Faça um plano de ação para influenciar as pessoas certas para atingir seus objetivos de influência maior.

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