Conduire un entretien annuel d ‘évaluation
3.9 (7 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
41 students enrolled

Conduire un entretien annuel d ‘évaluation

Dépassez le tabou du jugement et déjouez les pièges relationnels pour mener un entretien efficace
3.9 (7 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
41 students enrolled
Created by albert académie
Last updated 3/2018
French
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This course includes
  • 42 mins on-demand video
  • 1 article
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Évaluer, c’est accorder de la valeur à quelque chose.
  • Le seul fait d’écouter est en soi un levier de changement.
  • L’écoute ne signifie pas (uniquement) le silence.
Requirements
  • Aucun pré-requis
Description

Présentation du cours

L’entretien d’évaluation devient souvent pour les deux protagonistes le sommet annuel de l’angoisse. C’est qu’il est malvenu de juger, or évaluer n’est-ce pas juger ? Bernard Jaubert montre qu’il est possible de dépasser sans drame le tabou du jugement si l’on conduit l’entretien avec esprit de finesse plutôt qu’esprit de géométrie. Car cet entretien à risque comporte des pièges à déjouer. Un guide simple, clair, pratique, applicable.

À propos de l’auteur

Bernard Jaubert

Fondateur du cabinet DMJ Consultants. Économiste et sociologue de formation, c’est plus de vingt années d’études et de conseil en management, en France et à l’international, auprès de grandes et de moyennes entreprises. DRH en temps partagé (Delta Plus Group). Livre : Pourquoi c’est si dur de changer ? (Dunod, 2007).

Who this course is for:
  • Tout le monde
Course content
Expand all 15 lectures 42:11
+ Conduite d’entretien
2 lectures 07:02
Se parler
04:08
Se rater
02:54
Quiz #3
2 questions
+ Savoir discuter
2 lectures 08:40
Savoir écouter
04:06
Les limites du management par objectif
04:34
Quiz #4
2 questions
+ Postures actives
3 lectures 06:30
Posture de jugement - évaluation
02:04
Posture de décision - conseil
02:14
Quiz #5
1 question
Posture d’interprétation - déformation
02:12
+ Postures positives
3 lectures 08:14
Posture de soutien - appui
02:39
Quiz #6
1 question
Posture d’investigation - sondage
02:53
Posture de reformulation - reflet
02:42
Quiz #7
1 question