Conduire un entretien annuel d ‘évaluation
What you'll learn
- Évaluer, c’est accorder de la valeur à quelque chose.
- Le seul fait d’écouter est en soi un levier de changement.
- L’écoute ne signifie pas (uniquement) le silence.
Requirements
- Aucun pré-requis
Description
Présentation du cours
L’entretien d’évaluation devient souvent pour les deux protagonistes le sommet annuel de l’angoisse. C’est qu’il est malvenu de juger, or évaluer n’est-ce pas juger ? Bernard Jaubert montre qu’il est possible de dépasser sans drame le tabou du jugement si l’on conduit l’entretien avec esprit de finesse plutôt qu’esprit de géométrie. Car cet entretien à risque comporte des pièges à déjouer. Un guide simple, clair, pratique, applicable.
À propos de l’auteur
Bernard Jaubert
Fondateur du cabinet DMJ Consultants. Économiste et sociologue de formation, c’est plus de vingt années d’études et de conseil en management, en France et à l’international, auprès de grandes et de moyennes entreprises. DRH en temps partagé (Delta Plus Group). Livre : Pourquoi c’est si dur de changer ? (Dunod, 2007).
Who this course is for:
- Tout le monde
Course content
- Preview03:12
- Preview03:02
- 1 questionQuiz #1
- Preview02:28
- Preview02:49
- 1 questionQuiz #2
Instructor
Nos clients : AXA, Nespresso, Ricard, St-Hubert, Bergerat Monnoyeur, etc.
Partout, tout le temps, les meilleurs experts. Faites monter votre équipe en compétence. Nous avons créé albert académie car nous somme convaincus que la vidéo devient le support privilégié de la formation.
Sur albert académie :
• Développez votre sens de la stratégie
• Stimulez votre créativité et celle de votre entourage
• Communiquez de façon constructive
• Affirmez votre courage et votre assertivité
• Décryptez l’influence du numérique sur votre entreprise
• Affinez vos talents en négociation
• Innovez matin, midi et soir
• Démystifiez l’international
• Évitez les blocages du changement
• Comprenez (enfin) la stratégie financière
Et tout le reste ou presque.