Conduire un entretien annuel d ‘évaluation
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Try Udemy for Business- Évaluer, c’est accorder de la valeur à quelque chose.
- Le seul fait d’écouter est en soi un levier de changement.
- L’écoute ne signifie pas (uniquement) le silence.
- Aucun pré-requis
Présentation du cours
L’entretien d’évaluation devient souvent pour les deux protagonistes le sommet annuel de l’angoisse. C’est qu’il est malvenu de juger, or évaluer n’est-ce pas juger ? Bernard Jaubert montre qu’il est possible de dépasser sans drame le tabou du jugement si l’on conduit l’entretien avec esprit de finesse plutôt qu’esprit de géométrie. Car cet entretien à risque comporte des pièges à déjouer. Un guide simple, clair, pratique, applicable.
À propos de l’auteur
Bernard Jaubert
Fondateur du cabinet DMJ Consultants. Économiste et sociologue de formation, c’est plus de vingt années d’études et de conseil en management, en France et à l’international, auprès de grandes et de moyennes entreprises. DRH en temps partagé (Delta Plus Group). Livre : Pourquoi c’est si dur de changer ? (Dunod, 2007).
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