Lean Thinking e VSM

Descrição:

Lean thinking (ou pensamento lean) é uma filosofia de gestão, inspirada nas práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção (TPS).

Tem como essência a contínua eliminação de desperdícios e a sistemática resolução de problemas. Princípios e técnicas vêm sendo utilizados por organizações de diversos setores, no mundo todo, tornando-as muito mais produtivas, lucrativas e eficientes.

Conteúdo:

CONSCIENTIZACÃO

7 Classes de desperdícios / Gerenciamento visual / 5S / Trabalho em equipe / Kaizen

JIDOKA

Poka yoke / Parada de linha / Resolução de problemas / M P T

JIT (Just In Time)

Fluxo de uma peça / Multi processo/máquina / Setup rápido / Takt time Trabalho padronizado / Kanban / WIP

NÍVEL DE PRODUÇÃO

Heijunka / Ergonomia

Descrição:

Mapeamento do Fluxo de Valor - VSM

É uma ferramenta estratégica

– Proporciona a “Visão de Helicóptero” / Mostra as oportunidades de Kaizens  / Permite o emprego das ferramentas Lean

Objetivos do VSM:

- Identificar onde ocorrem desperdícios e possíveis oportunidades de melhoria na organização;

- O VSM nos ajuda a enxergar o mapeamento da Cadeia de Valor , é uma ferramenta que permite a utilização de linguagem padronizada para possibilitar a completa visualização e o entendimento dos fluxos de material e de informação ao longo do fluxo de valor;

- É uma ferramenta de suporte à priorização do processo a ser definido como prioritário em se tratando de valor agregado e desperdícios;

- Através desta visão geral da cadeia, e não apenas de tarefas isoladas, é possível identificar fontes de desperdício e estabelecer melhorias que transformem o fluxo atual em um fluxo enxuto;

- É uma ferramenta do conceito lean muito poderosa para identificar oportunidades de melhoria, trabalhar em um plano de implementação (A3) e projetar o futuro.