Lean Mindset - Guia completo e prático de como aplicar lean
3.8 (52 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
206 students enrolled

Lean Mindset - Guia completo e prático de como aplicar lean

Um guia completo e prático de como o Lean pode ser aplicado no trabalho e até mesmo em sua vida pessoal
3.8 (52 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
206 students enrolled
Created by Rodrigo Aquino
Last updated 11/2019
Portuguese
Current price: $16.99 Original price: $24.99 Discount: 32% off
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This course includes
  • 1.5 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Você aprenderá com exemplos práticos o que é Lean e como isso poderá te ajudar nos negócios, em sua produtividade no trabalho e no seu dia a dia.
Requirements
  • Não há pré-requisito para o curso
Description

Muito tem se falado de Lean atualmente... Nesse curso você aprenderá que Lean não é apenas sinônimo de eliminação de desperdícios e entrega de valor ao cliente, mas algo muito além disso. Com diversos exemplos, esse curso trará de uma forma resumida e interessante, como os princípios, ferramentas e conceitos desse sistema de gestão podem ser aplicados profissionalmente e no seu dia a dia, mudando a maneira como executa suas tarefas rotineiras.

Who this course is for:
  • Pessoas de negócios, processos, CEOs, diretores, gerentes, coordenadores, analistas, operadores e qualquer pessoa que deseja aplicar Lean no seu dia a dia
Course content
Expand all 21 lectures 01:20:40
+ Módulo I - Introdução e 5 Princípios
7 lectures 23:54

Bem vindo ao curso de Lean Mindset!! Te daremos um guia completo sobre o que é lean e como ele pode ser aplicado no seu dia a dia e em sua empresa, melhorando sua produtividade.

Preview 01:55

Muitas pessoas acreditam que descobrir o que o cliente quer é uma tarefa simples e básica. O problema é que conhecer o real valor para o cliente não é nada fácil, caso contrário qualquer pessoa estaria milionária atualmente. Entender o que é valor ao cliente dará um norte para os demais princípios.

Preview 03:07

Como nossa empresa gerencia os processos ? Entender o fluxo de valor de ponta a ponta nos permite encontrar problemas e entregar valor ao cliente mais rapidamente.

Preview 02:46

Entenda por que devemos fazer as atividades em fluxo contínuo, sem interrupções de forma a executá-las mais rapidamente e com qualidade.

Preview 09:49

A produção puxada, aparentemente, parece um princípio muito simples de entender. Ela é que direciona as nossas atividades nas empresas, ou seja, faremos algo depois de uma clara solicitação do cliente

Princípio 4 - Produção Puxada
01:58

Seu backlog de tarefas está cada vez maior vez maior? Diversas vezes, fabricamos ou desenvolvemos algo que o cliente não quer, porém acreditamos que estamos fazendo a coisa certa. Entender o real problema do cliente, seja interno ou externo, é muito importante para executarmos a tarefa apenas uma vez

Princípio 5 - Melhoria contínua
01:52

A Toyota, em 2018, fechou com lucro de 26 bilhões de dólares, maior do que a soma dos lucros de todas as montadoras juntas. Além disso, uma das versões de suas missões tem como propósito a redução dos desperdícios, não apenas para ter mais lucro, mas também para...

Por que devemos saber mais sobre Lean?
02:27
+ Módulo II - Conceitos e Ferramentas Lean
6 lectures 27:51

Os funcionários da Toyota são incentivados a todo o momento ir até ao local onde o problema está acontecendo a fim de coletar dados, de forma que possam tomar uma decisão e posteriormente resolvê-lo. Genba significa literalmente “local real” ou, como pode ser encontrado em algumas literaturas, “lugar verdadeiro”. Entenda como esse conceito pode nos ajudar a resolver problemas.

Genba - Parte I
04:05

Muitas pessoas podem achar um incomodo estar no lugar certo e na hora certa quando ocorre algum tipo de problema em sua empresa. Para os engenheiros da Toyota essa é uma situação que eles buscam a todo o momento. Conheça mais exemplos de como esse conceito é utilizado.

Genba - Parte II
05:39

O mapa de fluxo de valor é uma poderosa ferramenta de comunicação e planejamento, além de servir para que as pessoas conheçam detalhadamente seus processos. Com o mapa, se estabelece uma linguagem comum entre os colaboradores iniciando, posteriormente, um processo de melhoria.

Mapa do Fluxo de Valor - Parte I
05:28

O mapa do fluxo de valor é uma ferramenta para otimizar nossos processos e consequentemente para reduzir custos. Quando se fala em redução de custos, qualquer empresa desperta o interesse na utilização. Mas é importante compreender que a melhoria contínua não deve ser feita apenas nos períodos de necessidade, mas sempre. Grandes organizações como a Toyota fazem melhoria no seu dia a dia não apenas por obrigação, mas por fazer parte de sua cultura.

Mapa do Fluxo de Valor - Parte II
03:41

O A3 é o tamanho padrão de papel, reconhecido internacionalmente, nas proporções 297 x 420 mm, ou seja, duas folhas de A4. A Toyota possui mais 40 tipos de A3, um deles é usado para resolução de problemas, e é sobre esse que falaremos nesse vídeo.

A3 para resolver problemas - Parte I
02:52

Vamos agora falar dos campos a serem preenchidos em um A3. Além disso, explicaremos quando devemos ou não utilizar essa ferramenta em nossa vida pessoal e em nossa empresa.

A3 para resolver problemas - Parte II
06:06
+ Módulo III - Transformação Lean
8 lectures 28:55

O termo Hoshin Kanri, vem do japonês que por ser um idioma metafórico, possui vários significados, dentre eles “bússola”. Em português é conhecido por desdobramento da estratégia. O Hoshin é o nome dado ao sistema de planejamento e execução da Toyota e tem como objetivo focar e alinhar as atividades da empresa, bem como de cada colaborador, permitindo que ela responda rapidamente às ameaças e oportunidades do mercado.

Hoshin Kanri - Desdobramento da estratégia - Parte I
03:05

Certificar-se de que todos na empresa estão trabalhando em pró do “Norte Verdadeiro” não é algo simples de se fazer. Primeiramente a companhia, especificamente a alta direção, deve definir sua estratégia em um ou alguns requisitos de negócio. Esses requisitos devem ser quebrados em indicadores, que por sua vez devem ser quebrados em outros indicadores até o nível operacional...

Hoshin Kanri - Desdobramento da estratégia - Parte II
02:56

A cadeia de ajuda é uma forma de colaboração entre os funcionários para resolver determinado problema. Ela serve para fornecer estabilidade ao processo contendo ou eliminando os problemas no exato momento em que eles ocorrem.

Cadeia de ajuda
03:56

Existem vários tipos de líderes como por exemplo: os democráticos, liberais, autoritários, paternais, ditadores, o moderno participativo e o líder lean. O estilo de liderança lean é bem diferente dos demais e tem particularidades únicas. Entenda quais os benefícios sendo um líder lean!

Liderança Lean
03:27

Diversas vezes já ouvi líderes de grandes organizações me perguntando: como faço para mudar a cultura de minha empresa? Eu sempre respondo. A cultura está relacionada em como as pessoas fazem as coisas e muitas vezes erramos ao tentar mudar as pessoas. As pessoas não irão mudar e esse é um jeito errado de tentar fazer uma mudança cultural. Saiba como podemos mudar a cultura de uma empresa.

Transformação cultural
04:27

Já passei por muitas empresas e são poucas que possuem uma eficiente gestão visual, ou seja, informações relevantes que realmente mostram como a organização está indo. Quando falo sobre gestão visual, não me refiro a apenas quadros kanban na parede, mas qualquer tipo de informação que seja relevante para o gerente e quem está na operação tomarem decisões que irão impactar positivamente o negócio e consequentemente o cliente.

Gestão à vista
05:08

Muitas empresas atualmente, de pequenas, médias, às multinacionais de grande porte, encontram-se em condições de incerteza sob o ponto de vista de crescimento contínuo. Como atitudes lean podem ajudar a empresa a prosperar e ao mesmo tempo a salvar meu emprego?

Como Lean pode salvar meu emprego?
03:41

Saiba como isso está presente em nosso dia a dia e nem sequer percebemos...

Uma nova definição de Lean
02:15