
•PROPÓSITO, tener una pensamiento a largo plazo.
•PROCESO, el proceso correcto dará los resultados correctos.
•PERSONAS, desarrollando a las personas de tu organización añades valor a tu organización.
•MEJORA CONTINUA, resolver los problemas y aprender de ellos de forma continua.
“Basa tus decisiones de gestión en un pensamiento a largo plazo, incluso a costa de resultados financieros a corto plazo”
“Crea procesos de flujo continuo para hacer que los problemas se puedan hacer evidentes”
“Aplica PULL (tracción) para evitar la sobreproducción”
“Nivela la carga de trabajo (HEIJUNKA). Trabaja como la tortuga, no como la liebre.”
“Forja una cultura de parar para resolver problemas, para conseguir resultados de calidad a la primera”
“El trabajo estandarizado es la base para la mejora continua y la implicación del personal”
“Utiliza controles visuales de modo que los problemas sean evidentes”
“Utiliza tecnología fiable y contrastada que dé servicio a las personas y procesos”
“Desarrolla a líderes que comprendan a fondo el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a los demás”
“Desarrolla a personas excepcionales y equipos que sigan la filosofía de la empresa”
“Respeta a tus socios y proveedores, rétalos a mejorar y ayúdales”
“Ve y observa por ti mismo para entender profundamente la situación”
“Toma decisiones despacio y por consenso, considerando con cuidado todas las opciones; después, implementa la decisión con rapidez”
“Conviértete en una organización de aprendizaje mediante la reflexión (hansei) y la mejora continua (kaizen)”
1.Pensamiento a largo plazo
2.Autocrítica: Ser capaz de mejorar afrontando errores, asumirlos y aprender
3.Pro-actividad: Utilizar el sistema “pull”
4.Nivelar la carga de trabajo: eliminar el estrés en personas y herramientas
5.Trabajar para lograr buena calidad a la primera
6.Practicar la repetición: Estandarizar procesos y tareas
7.Comunicación visual sencilla
8.Utilizar tecnología de calidad
9.Empoderar y crear líderes
10.Tener trabajo de equipo eficiente y alineado
11.Permear cultura de respeto, confianza e inclusión
12.Hacer propias las experiencias ajenas
13.Más tiempo de consenso y menos de implementación
14.Reflexión constante para poder mejorar
Deja de estudiar Lean y empieza a aplicarlo de verdad
¿Te pasa esto en tu trabajo o empresa?
Procesos lentos e ineficientes
Retrasos constantes
Mucho esfuerzo pero pocos resultados
Problemas que se repiten una y otra vez
Lean Manufacturing no es teoría. Es una forma de trabajar que mejora resultados reales.
¿Qué vas a conseguir con este curso?
Detectar y eliminar desperdicios en tus procesos
Mejorar la productividad sin aumentar costes
Entender cómo funciona realmente Lean sin mitos
Aplicar los principios desde el primer día
Tomar mejores decisiones en operaciones y proyectos
¿Qué hace diferente este curso?
Este no es un curso académico.
Aquí vas a aprender:
Con ejemplos reales
Con explicaciones claras
Con enfoque práctico
Basado en experiencia profesional real
No vienes a memorizar conceptos. Vienes a saber cómo aplicarlos.
¿Qué aprenderás exactamente?
Trabajaremos sobre los 14 principios del sistema de producción de Toyota, organizados en:
Propósito
Procesos
Personas
Mejora continua
Pero lo importante no es entenderlos, sino saber cómo usarlos en tu día a día.
Además, verás herramientas clave de Lean:
Las 3M: Muda, Mura, Muri
Estandarización de procesos
Heijunka (nivelación)
Kaizen (mejora continua)
Jidoka (calidad en origen)
Just in Time
Todo explicado de forma clara y aplicable.