尊敬される憧れのチームリーダーになれる！最強のチームを作るためのリーダーシップマスター講座

ビジネスをしている人なら誰でも一度は聞いたことがある、リーダーシップとはそもそも何なのか？について解説します。

このセクションで学べる3つのポイントについて説明します。

リーダーシップを身に着ける事で得られる成長とは？

成長が続けられるとはどういうことか？

そもそも成長とは何を指すのか？

について解説します。

リーダーシップを身に着くとなぜ対人能力が鍛えられるのか？

リーダーシップを身に着けるとどう変わる？

について解説します。

リーダーシップを身に着けると付いてくる結果が全然変わります。

どうしてリーダーシップを身に着ける事で最大の結果を得られるのか？

について解説します。

尊敬される憧れのチームリーダーになるために身に着ける、リーダーシップの全体像を解説します。

最強のチームを作り上げるために、全体像を把握しながら学んでいく事で理解度が増します。

このセクションで学べる3つのポイントについて説明します。

リーダーシップを発揮する上で目標を明確化させる事は、とても大事です。あやふやなままにしておくと危険な項目のひとつでもありますので、解説していきます。

どんなに良い目標、ワクワクするような目標を作ったところで、それを誰も知らなければ意味がありません。どうやって認知させるのか？を解説します。

リーダーとして部下を成長させる事は、自分の成長にも繋がりますね。リーダーシップを身につける上で必須の項目ですね。

このセクションで学べる5つのポイントについて説明します。

リーダーは色々な人から見られています。リーダーがする行動は部下にとっては、ものすごく大事なものです。

リーダーとして、相手を知るにはまず自分から。意外と自分自身とは自分が一番わかっていなかったりします。まずは見直してみましょう。

部下やメンバーによって考え方・価値観は異なります。

リーダーとして、ひとりひとりの考え方を知ることはとても大事ですので解説します。

リーダーシップはリーダーだけが持つものでは無く、

部下やメンバー皆がスキルとして身に着けることで組織力が大幅に向上します。

何故向上するのか？について解説します。

リーダーシップは、才能・カリスマ・経験は一切必要なく身に着けられる、

スキルであるということを解説します。

このセクションで学べる5つのポイントについて説明します。

自分で決定したいタイプはどういった分類になるのか？について解説します。

またリーダーとしての対応の仕方についても解説します。

巻き込みタイプはどういった分類になるのか？について解説します。

リーダーとしての対応の仕方についても解説します。

分析タイプとは？どういった分類がされるのか説明します。

またリーダーとしての導き方についても解説します。

支援タイプとは？どんな分類分けがされるのか？

またリーダーとしての対応の仕方について解説します。

4つの種類の部下の苦手なタイプとは？について説明します。

相性の悪いタイプは存在します。

このセクションで学べる4つのポイントについて説明します。

指示型の部下とは？について説明します。

部下が一番最初に通る道です。

提案型の部下とは？について説明します。

部下が2番目に通る道です。

リーダーとして導き方を考えるフェーズでもあります。

部下が3番目に到達するフェーズです。

このあたりからリーダーとしての役割が大きく変わってくると思いますので、

詳しく解説します。

部下が最終的に到達するフェーズです。

リーダーとしてある程度部下を育て切った状態にあります。

ですがリーダーとしての役目が終わることはないので、

どんな行動をしたらいいのか？について解説していきます。

このセクションで学べる4つのポイントについて説明します。

リーダーとしてなぜ目標を立てさせるのか？について解説します。

目標を達成する上でプロセスは大事です。

ではリーダーとしてどのようにプロセスを明らかにさせるのか？について解説します。

リーダー、部下を導く者として期限を設けることは必須といっても過言ではありません。

ではなぜ共通認識を持たないといけないのか？について解説します。

リーダーとして部下の進捗管理をする事の大事さについて解説します。

このセクションで学べる5つのポイントについて説明します。

リーダーとして、相手の話を「聴く」事について解説します。

リーダーとして、相手に「詰問」ではなく、「質問」するとはどういうことなのか？

について解説します。

リーダーとして部下の事を承認することは信頼関係を築く上で重要な要素です。

承認するとはどういうことか？について解説します。

リーダーとして部下に決定させることは、自発的に動かせるための要素です。

どのように決定させればいいのか？についても解説します。

リーダーとして部下に物事を伝える際に言葉だけで伝えてしまいがちです。

言葉とは案外伝わらなということについて、解説します。