Лидерство и командная работа

В рамках лаборатории лучших практик, я разбил мою комплексную программу операционного развития "Операционная эффективность" на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам.  А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, я подготовил 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик.

«Операционное развитие/эффективность» - это философия менеджеров по Лидерству, командной работы и способности команды к решению систематических проблем, философия которая приводит к постоянному совершенствованию всех структурных подразделений в компании, фокусируясь на потребностях и ожиданиях клиента, расширяя возможности сотрудников одновременно оптимизируя существующие процессы.

Помимо повышения прибыльности компании операционное развитие это:

• Обеспечение устойчивого развития бизнес деятельности

• Обеспечение долгосрочного существования и развития бизнеса

• Инвестирование в развитие наших людей

• Улучшение управления рисками

• Достижение самых высоких показателей в области ОТ ТБ и ООС

• Стать работодателем по выбору

Данный курс состоит из следующих разделов:

Лидерство

Вы знаете, если вы подумаете о лидерах в различных областях, например, в промышленности, правительстве, армии, спорте, искусстве или здравоохранении, невольно возникает вопрос: возможно-ли выявить и перечислить какие-то характеристики тех, кто очень успешен, а затем научить других людей, чтобы улучшить лидерские качества в целом.

В этом модуле мы сосредоточимся на некоторых из этих характеристик, а также поговорим о стилях принятия решений для Лидеров.

Уровень вовлеченности сотрудников

В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Режимы от очень самодержавного подхода, когда менеджеры принимают все решения, до тех, которые сосредоточены на самостоятельных рабочих командах

Модель развития команды

В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Поговорим о роли лидера или спонсора проекта, обсудим основные этапы развития, которые команды обычно проходят по мере развития проекта.

Проектный устав

Основные элементы проектного устава. Устав команды - это документ, который: Определяет проблему и цель Предоставляет экономическое обоснование для решения проблемы. Определяет объем усилий по улучшению Устанавливает план проекта, чтобы определить, когда будет реализована инициатива по улучшению и какие ресурсы необходимы для ее реализации Определяет, какой тип ролей будет выполнять команда улучшений для выполнения улучшений.

Поддержка эффективности в команде и  Роли в команде

•Поддержка эффективной командной работы

•Роли членов группы

Консенсус и правила проведения эффективных встреч

Мы рассмотрим элементы, которые необходимы для достижения консенсуса внутри групп.

А затем мы завершим этот конкретный модуль, описывающий некоторые характеристики, которые необходимы для проведения эффективных встреч.