Le management situationnel : gérer la diversité
What you'll learn
- Ce qu’est le management situationnel
- Les principaux atouts du manager qui responsabilise
- Comment mettre en œuvre le management responsabilisant dans votre entreprise
- Compréhension globale des mécanismes de responsabilité
- Techniques de délégation
- Comment développer l’autonomie de vos salariés et collaborateurs
Requirements
- Aucun pré-requis
Description
Présentation du cours
Déléguer et responsabiliser sont deux mots-clés du management des hommes. Érigées souvent au rang de vertu, de règle incontournable du bon management. Il est certes plus pratique et sans doute plus efficace de pouvoir déléguer à des personnes responsables que l’inverse mais Dominique Tissier nous montre ici que c’est surtout affaire de situation. Tout dépend du degré de compétence – de savoir-faire et d’autonomie de la personne que l’on manage. La délégation n’est pas un système mais l’aboutissement d’un cheminement humain. Écoutez Dominique Tissier tisser les fils de l’esprit de finesse sur le canevas de la délégation.
À propos de l’auteur
Dominique Tissier
Dominique Tissier est ingénieur des Mines et psychologue. Il a été responsable de la Direction de Développement du Groupe Michelin jusqu’en 2015. Il est aujourd’hui • Expert auprès du groupe AEF / Arcaneo pour la construction des congrès HR, LTD, ETI, • Journaliste pour l’animation des journées de congrès (tables rondes) • Intervenant à l’EDHEC dans le cadre de l’Executive MBA • Consultant auprès de Dirigeants d’entreprises Il est lauréat en 2014 du ” Trophée du Capital Humain ” décerné par Le Monde / HEC pour son action chez Michelin Il est l’auteur de Management situationnel : Les voies de l’autonomie et la responsabilisation.
Who this course is for:
- Tout le monde
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