【ソフトウェア開発業界 専門講座】強いチームを作れるPM・開発リーダ養成プログラム　根底の愛とつながる

セクション２のゴールを理解することが出来ます。

人生プロジェクトの意識を持つ

ソフトウェア開発業界にはないコミュニケーション方法に出会う

　コンプレックスをバネに頑張って評価されました。しかし、いつしか偉そうになってしまい人が離れていき、その状況を改善したいもののどうしていいか分からない。コミュニケーション方法を模索する苦しい日々が７年続きました。
　偶然、小説を書く講座でドラマの法則に出会ったことがきっかけで、光が見えてきました。ソフトウェア開発業界に入ると納期と品質というテーマに取り組んで作業を行います。コミュニケーション方法について学ぶ余裕はないと言う方が大半ではないでしょうか？同じような経験をされた方も多いかもしれません。ドラマの法則をとても有効なコミュニケーション手段として学ぶことができます。

言われたい褒め言葉を聞く体験というワークがあり、コミュニケーションの幅を広げることができます。

ドラマの法則を仕事のコミュニケーションに活用した例です。

仕事のメールでドラマを書いて相手と友好な関係を築き、仕事が楽しくなった方法をご紹介します。

人にドラマを話すだけで心が躍り出しました。その方法を学ぶことが出来ます。

ドラマの法則を仕事のコミュニケーションに活用した例です。

職場で心のドラマを話すことが広がり、エンジニア同士が応援しあう雰囲気が生まれた例を紹介します。

働きやすい職場になったと感じました。その方法を学ぶことが出来ます。

ドラマの法則を仕事のコミュニケーションに活用した例です。

　職場の飲み会や、ランチ会などの人が集まる場でドラマを語ることにより、仲間の絆が強くなり

チーム力がアップする例を紹介します。その方法を学ぶことが出来ます。

ドラマを聞いてもらうと気分もスッキリしモチベーションがアップします。人のドラマを聞くと応援したくなり

気付きももらえます。ＰＭ・リーダも例外ではありません。

　リモートワークの場合、チーム力をアップするための特に有効な方法です。

聞き方の違いによる話しやすさのワークにより、効果的にドラマを聞く方法を学ぶことができます。

ドラマの法則の理解を簡単に確認することが出来ます。

ドラマを語るのは簡単

　ドラマを語る体験のワークです。簡単にドラマを語る方法や、相手のドラマを聞くコツを学ぶことができます。

心のドラマを聞いてもらい頷いてもらうと、喜びが込み上げてくる気持ちを体験できます。

相手のドラマを聞くと応援したくなる気持ちを体験することができます。

　私たちは、仕事の悩みや葛藤というドラマを人に話せる機会は意外と少ないので、未決着の感情を抱えながら

生活しています。ドラマを聞き合うことで、嬉しくなり開放され相手を応援したくなるコミュニケーション方法

を身に付けることができます。

セクション３のゴールを理解することができます。

コーチングをマネジメントで使えるようになる

私たちは実現したい目標を持っています。

　目標を達成するモチベーションをいつも必要としています。そのモチベーションはコーチングという簡単な会話によりアップできることを学びます。

相手のための質問

　人間の無限の可能性を開く鍵が、潜在意識にあると言われています。質問されると潜在意識から気づきを

得られて１歩前に進めるというシンプルなものがコーチングです。１歩前に進めることは言葉では表現できない

という喜びです。コーチングの質問の仕方について簡単に理解することができます。

傾聴は計り知れない影響

　潜在意識から気付きを得て話している時は、傾聴してもらうだけで更に嬉しさが込み上げてきます。

私たちが何かを話す時、しっかり傾聴してもらえることは日常生活では少ないものです。意図して行うコーチング

の傾聴について簡単に理解することができます。

みんな承認が欲しい

　仲間、家族、上司、顧客、消費者など、誰かに何かを承認してもらい私たちは前に進めます。しかし、大切な

関係ほど、うなずいたり、相槌をうつという承認行為が省略されてしまいがちです。

　会話の中で承認行為を意識するだけで相手ははつらつとして力がみなぎります。関係が良くなっていきます。

意識して行うコーチングの承認を簡単に理解することができます。

素朴なな疑問

　コーチングに対して抱く素朴な疑問を解消し理解を深めることができます。

誰もが聞いて欲しい

　ここまで進んだら、コーチングがとても簡単だと思えてきます。用意された簡単なシナリオを読み上げるだけ

でコーチングの会話を楽しんでみましょう。コーチングを体験し感覚をつかむことができます。

リアルな目標達成のモチベーション

　次は、リアルな目標を話して、それを達成する意欲を高め合いましょう。ワークが終わる頃には二人の絆も生

まれています。コーチング感覚を更に身に付けることができます。

モチベーションアップを可視化

ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメントのノウハウを学ぶことができます。ここでは、セクション２のド

ラマの法則、セクション３のコーチングを必要に応じて引用しています。

モチベーションアップの仕組み

　プロジェクトを成功させるために必要なモチベーションを実態として意識できる様に位置付けを行います。

必要なモチベーションを実現するための各種取り組みの関係を理解することができます。

モチベーション通路という考え方

　モチベーションはコミュニケーションの中で生まれると考えています。PM・リーダがエンジニアと初めて面会した時に、あなたのモチベーションをアップして行きますという宣言により、モチベーション通路を開通させるという概念を学ぶことができます。初めて会う時が大切です。

職場にもう一つの居場所が出来る

　セクション２では、ドラマの法則を使って飲み会・ランチ会を行うと、

自分のドラマを聞いてもらって嬉しくなり、人のドラマを聞いて応援したくなる。

互いに助け合うマインドが生まれチーム力がアップというお話をしました。

その効果を毎日、ソフトウェア開発の職場でもたらす方法を学ぶことができます。

是非、手にしていただきたいノウハウです。

モチベーションアップの大きな土台

　時代のスピード化により、開発プロジェクトの主役の座は予定工数になりやすい傾向となりました。

その主役の座を担当者エンジニアに取り戻してあげる方法を学ぶことができます。

このことは、エンジニアのモチベーションアップには無くてはならないものです。ＰＭ・リーダには、このノウ

ハウを是非ともご活用ください。

マネジメント力のN倍化

　ソフトウェア開発の成功には、時間の無駄使いである手戻りを最小限に抑えゼロに近づけることが必要です。

そのためには不具合、問題点の発見をより早期に出来るかが鍵になります。しかも、ＰＭ・リーダだけですべて

を発見するのは困難です。チームメンバー全員の力がマネジメント力を強化する必要があります。

それを実現するための方法を学ぶことができます。

ＢＰさんを大切に

　開発プロジェクトはビジネスパートナー企業（ＢＰ）のエンジニアが参加するのが一般的です。コミュニケーションを考慮することで、ＢＰさんの活躍しやすさをアップすることが出来ます。その方法を学ぶことができます。

成長する目標を進化させる

　開発プロジェクトのエンジニアは、日々の開発作業に追われ人生プロジェクトの主役の意識が薄れ、惰性になることもあります。また、成長により、目標を高く再設定した方が良いこともあります。定期的にエンジニアと面談をして、主役として成功の形をイメージしてもらうことは、モチベーション維持の上で大きな効果があります。その面談の方法を学ぶことができます。

健康を大切にしてもらえる安心感

　ソフトウェア開発プロジェクトでは、エンジニアが体調不良に陥るリスクが潜んでいます。リスクが強い場合、

健康を守ろうとする警戒感が強くならざるを得ないため、モチベーションが上がりにくくなります。

　健康への安心感を作ってあげることは、モチベーションアップの上で重要です。その方法を学ぶことができます。

モチベーション継続アップのために

　強いチームを作るためには、モチベーションアップが一時的ではなく日々継続される状態を作る必要があります。その方法を学ぶことができます。

ゆっくり柔軟に

　PM・リーダの皆さんがマネジメントするプロジェクトの状況は様々です。ですから、本講座のノウハウをプロ

ジェクトに合う形にアレンジしながらPDCAサイクルを回すことが効果を最大にする秘訣です。その方法を学ぶこ

とができます。