
Bu bölümde kısa bir video ile eğitimin amacı özetlenecek ve eğitimde yer alacak konu başlıkları paylaşılacaktır.
Bu bölümde:
İş yapış şekilleri
Standartlaşma
İyileştirmeler
Sebep-Sonuç İlişkileri
Başarının bileşenleri
Raporlama
Standartlaşma
konuları ele alınacaktır.
Yukarıdaki başlıklar detaylı olarak videoda incelenecektir.
Bu bölümde:
Firma sahiplerinin müdahil olduğu / olmaması gereken konular
İşleyiş sorunları
Fırsat eşitliği ve Liyakat
Performans Ölçümü
Verimlilik
Rekabetteki pozisyon
Çalışanlara verilen değer
Çalışma alışkanlıkları
konuları ele alınacaktır.
Yukarıdaki başlıklar detaylı olarak videoda incelenecektir.
Bu bölümde:
İş Görüşmelerindeki ve İş İlanlarındaki kritik hususlara değinilecektir:
Görüşme ortamı ve görüşmeye davet ediliş şekli
İlgi ve saygı seviyesinin ölçümü
Görüşme profesyonelliği
Kariyer sitelerindeki iş ilanlarına başvururken dikkat edilmesi gerekenler
Başvuran kişi <<>> Kurum Kültürü ilişkisi
Maaş beklentisi
konuları işlenecektir.
Yukarıdaki başlıklar detaylı olarak videoda incelenecektir.
Bu bölümde:
Göz göre göre gelen yanlışlar
Sahip olunması gereken vizyon ve eksikliğinde oluşabilecek sorunlar
Manipüle edilen performans sonuçları
Maliyetlendirmedeki hatalar
Talimat/Prosedürlerin oluşturulmasında yapılan hatalar
İnsan kaynaklarının hataları
Çalışan memnuniyeti politikalarındaki sorunlar
ele alınacaktır.
Yukarıdaki başlıklar detaylı olarak videoda incelenecektir.
Bu bölümde:
Talimat, Prosedür ve İş Yapış Şekillerinin kurumun ihtiyacına neden cevap veremediği
Dijital Çağa Uyum Sorunları ve Çalışan Yetkinliklerinin beklentileri karşılamaması
İzlenebilirlik ile ilgili eksiklikler
Yetki devri sorunları
Tedarikçi ilişkilerindeki sorunlar
Ürün grupları ile ilgili sorunlar
Kalite ile ilgili sorunlar
Sosyal Medya ve etkileşim sorunları
Çalışan Bağlılığı ile ilgili sorunlar
Görev tanımları ve Maliyet ile ilgili sorunlar
Raporlama ile ilgili sorunlar
ele alınacaktır.
Yukarıdaki başlıklar detaylı olarak videoda incelenecektir.
Bu bölümde:
Kritik Başarı Faktörünün Tanımı
Adetsel olarak alt/üst limitleri
Kritik Başarı Faktörü Örnekleri
anlatılacaktır.
Yukarıdaki başlıklar detaylı olarak videoda incelenecektir.
Bu bölümde:
Smart hedef vermenin 5 kuralı (bileşeni)
Smart hedefin sosyal yönü
incelenecektir.
Yukarıdaki başlıklar detaylı olarak videoda incelenecektir.
Bu bölümde:
Başarılı bir uzman ünvanının sahip olması gereken yetkinlikler anlatılacaktır.
Yukarıdaki başlıklar detaylı olarak videoda incelenecektir.
Bu bölümde:
İyi bir operasyon yöneticisinin sahip olması gereken bilgi ve beceriler irdelenecektir.
Yukarıdaki başlıklar detaylı olarak videoda incelenecektir.
Firmalar kurumsallaşamadıkları için pek çok fırsatı kaçırdıkları gibi, aynı zamanda yönetimin etkinliği azalmakta, kişiye bağlılık artmaktadır. Kişiye bağlılık arttıkça; verimlilik düşmekte, maliyetler yükselmekte, fırsat eşitliği azalmakta, çalışanların aidiyet duyguları zedelenmektedir.
Firmalar, sürdürülebilir başarı elde edebilmek için; kişiye bağlı iş yapış modelinden çıkarak >> sistemin kişileri yönettiği bir işleyişe doğru hızla yol almalıdırlar. Bunun için ortak hedef kurumsallaşma olmalıdır.
Günümüzde kurumsallaşmayı başarmış firmaların maliyet liderliğini ele aldıkları, daha hızlı ve daha kaliteli üretim yapabildikleri, daha adil ve daha hakkaniyetli kararlar alabildikleri görülmektedir. Aynı zamanda kurumsal yapılarda, yönetimin izleme kabiliyetinin arttığı ve performans ölçümlerinin daha sağlıklı yapıldığı görülecektir. Darboğazları görmek ve tedbir almak kolaylaştığı gibi; iş geliştirme imkanlarının da önünü açılmaktadır.
Bu eğitimde, kurumsallaşmanın basit kurallarının olduğunu, erişilmesi zor bir hedef olmadığını göreceğiz. Sektörel örnekler ve gündelik hayatımızdan kesitler vererek ilerleyeceğiz. Bu sayede; teorik bir anlatım şeklinden uzak, daha etkili ve daha anlaşılır bir eğitim olması amaçlanmıştır.
4.baskıya giden iş kitabı yazarı olan Onur Önel bu eğitimden yaşanmış örnekler, gerçek hayattan kesitler sunmakta; sorunlara ayna tutarak onları yansıtmakta ve farkındalığı arttırmayı amaçlamaktadır. Bu farkındalıkla beraber bakış açılarında fark da oluşacaktır.. Bu 2 kazanım ile birlikte >> "kurumsallaşma"nın bütünsel olarak firmayı nasıl rekabet sahnesinde öne geçireceği >> çalışan aidiyeti, mutluluğu ve verimliliğine nasıl katkı sağlayacağı da anlatılacaktır.