Scrum Master Po Polsku Kurs Online Egzamin Certyfikat
What you'll learn
- Dowiesz się, co to jest Scrum i dlaczego jest tak potężny, aby dostarczyć nawet najbardziej skomplikowany projekt na czas
- Zdobędziesz praktyczną wiedzę jak realizować projekty w Scrum dla dowolnego produktu, firmy, usługi lub zespołu
- Zrozumiesz koncepcję wszystkich wydarzeń Scrum, ich planowanie i realizacja
- Dowiesz się, jak uzyskać certyfikat Scrum Master
- Wyjaśnimy czym jest model Waterfall i dlaczego jest mniej elastyczny niż Scrum
- Wyjaśnimy dokładnie czym są role, wydarzenia i artefakty
- Dowiesz się jak zostać idealnym Scrum Masterem
Requirements
- Nie ma żadnych wymagań wstępnych do tego kursu. Wytłumaczymy Ci wszystko od podstaw
Description
UWAGA. TEN KURS BAZUJE NA SCRUM GUIDE 2017.
SPRAWDŹ NASZE NAJNOWSZE KURSY "Scrum Master 2020" cz. 1 i cz .2
------------------------------------------------------------------------------
DOŁĄCZ DO NAJBARDZIEJ KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM MASTER.
Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!
Kompletny, zwięzły i pewny przegląd Scruma - będziesz mieć pewność, że nauczyłeś się Scruma zgodnie z zamierzeniami założycieli, ponieważ został on przygotowany w oparciu o główne kompendium wiedzy Scrum Guide™ .
Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby zdobyć pełne przygotowanie do egzaminu oraz uzyskać certyfikat bez wychodzenia z domu.
Stworzony przez doświadczonych instruktorów - praktyków, przekazujących wiedzę nt. Scrum - wzbogaconą o praktyczne wskazówki używania Scrum w rzeczywistym środowisku biznesowym - w zrozumiały sposób.
Co to jest Scrum?
Scrum – wg Scrum Guide™ - to ramy postępowania (ang. Framework), dzięki którym ludzie mogą adaptacyjnie rozwiązywać złożone problemy tak, by w produktywny i kreatywny sposób wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości.
"Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach."
Dla kogo jest ten kurs?
Bez względu na to, czy jesteś Scrum Masterem, Właścicielem Produktu, Członkiem Zespołu, Interesariuszem czy po prostu kimś, kto chce zrozumieć, co sprawia, że Scrum działa, lub osobą przygotowującą się do egzaminu i certyfikatu Scrum Master ten kurs jest dla Ciebie.
W tym kursie znajdziesz:
Pełny przegląd Scrum - wydarzenia, role, zasady i artefakty użyte do dostarczenia projektu z wykorzystaniem Scrum wraz z historią Scrum.
Lekcje na temat podstaw planowania sprintu, codziennego Scruma, przeglądu sprintu, retrospekcji sprintu, artefaktów Scruma i innych.
Fakty oparte na Scrum Guide™ - prawidłowa terminologia jest jednym z czynników. Przewodnik po Scrumie jest zbiorem reguł dotyczących Scruma,
Przygotowanie do certyfikatu Scrum - podsumowanie często zadawanych pytań lub często źle rozumianych punktów dotyczących Scrum,
Dowiesz się jak przygotować się do egzaminu, na co zwracać uwagę podczas egzaminu; poznasz techniki pozwalające Ci zwiększyć szansę zdania egzaminu.
Jaka jest struktura kursu?
Każda sekcja zawiera przegląd konkretnego aspektu Scruma, takiego jak role Scrum, wydarzenia lub artefakty, a następnie podsumowanie kluczowych punktów egzaminacyjnych i wyjaśnienia częstych nieporozumień dotyczących Scrum. Kurs opiera się na przewodniku Scrum Guide™, dzięki czemu wiesz, że poznajesz reguły gry Scrum, tak jak przygotowali je Ken Schwaber i Jeff Sutherland.
Praktyczne zastosowanie Scrum
Jako praktycy Scrum odkryliśmy, że łatwo jest zrozumieć strukturę Scrum i jego elementy, natomiast trudność pojawia się podczas wdrażania Scrum w rzeczywistym środowisku biznesowym.
Przekonasz się, że nasz kurs uczy zarówno zasad i praktyk Scruma. W jego trakcie dzielimy się także naszym wieloletnim praktycznym doświadczeniem dotyczącym stosowania Scrum.
AKTUALIZACJA: Scrum Guide 2017 vs Scrum Guide 2020
Ten kurs bazuje na Scrum Guide 2017. W listopadzie 2020 pojawił się Scrum Guide 2020, nieco krótszy, wprowadzający kilka istotnych i szereg drobniejszych zmian. Jeśli chodzi o egzaminy certyfikacyjne oraz szkolenia, to Scrum Guide 2017 będzie ich podstawą do 9 stycznia 2021 ("All Assessments and Classes will be based on the previous version (2017) through January 9th 2021").
Who this course is for:
- Każdy, kto chce przygotować się do egzaminu i zdobyć certyfikat Scrum Master
- Menedżerowie zainteresowani zrozumieniem kluczowych koncepcji zwinności, scrum i zarządzania projektami w celu poprawy swoich umiejętności i wiarygodności zawodowej
- Początkujący Scrum Masterzy, którzy chcą odświeżyć wiedzę na temat Scrum i pogłębić wiedzę na temat jego wykorzystania w praktyce
- Kierownik zespołu (Team Leader), Analityk Biznesowy (Business Analyst), Kierownik Projektu (Project Manager), Właściciel Produktu (Product Owner), Programista (Developer) który chce poznać Scrum
- Każdy, kto pracuje w zespole projektowym i chce poznać podstawy zwinnego tworzenia oprogramowania, Scruma i zarządzania projektami
- Kandydat, który chce odpowiedzi na często źle rozumiane punkty w zwinnym Scrum
- Każdy kto jest pasjonatem maksymalizacji korzyści płynących z Agility i Scrum w swojej organizacji
- Każdy kto jest pasjonatem maksymalizacji korzyści płynących z Agile i Scrum w swojej organizacji
Course content
- Preview03:37
- 05:36Scrum Framework
- Preview05:40
- 07:20Scrum Empiryzm cz. 1
- 06:20Scrum Empiryzm cz. 2
Instructors
![Rafał Zalewski](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.5 Instructor Rating
- 582 Reviews
- 2,142 Students
- 13 Courses
Rafał Zalewski posiada ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami IT i tworzeniu oprogramowania.
Certyfikaty:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- AWS Certified Solutions Architect
Posiada bardzo dobre umiejętności organizacyjne i przywódcze, umiejętność zrozumienia złożonych informacji, oceny wymagań i zrozumienia wymagań biznesowych.
Zarządza pełnym cyklem projektu od fazy początkowej przez planowanie, rozwój, UAT aż do wdrożenia produkcyjnego. Odpowiedzialny za określenie zakresu projektu, dokumentację listy konkretnych celów projektu, rezultatów, zadań i terminów. Zapewnia wskazówki zespołowi projektowemu oraz przygotowuje regularny status projektu klientowi za pomocą narzędzi do zarządzania projektami.
Posiada silne zaplecze techniczne na temat wielu języków programowania, baz danych, urządzeń mobilnych i rozwiązań chmurowych.
Fan książek „High Output Management” Andrew S. Grove (wcześniej CEO Intela) i „Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA w Harvard Business School).
„Firma to grupa ludzi zebranych razem w celu stworzenia produktu lub usługi. Zatem w zależności od tego, jak utalentowana i pracowita jest ta grupa, oraz od stopnia, w jakim koncentrują się w dobrym kierunku, determinuje sukces firmy”. - Elon Musk
---English version---
Rafał Zalewski has over 10 years' experience in IT Project Management and Software Development.
Certified:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- The AWS Certified Solutions Architect
Leading multicultural teams in various countries in delivering a solution to the customer using the appropriate business measurements and terms and conditions for the project.
Very good organizational and leadership skills, the ability to understand complex information and assess requirements, good understanding of business demands.
Managing the full cycle of the project from the initiation phase through planning, development, UAT's to the production deployment. Preparing cost estimations used to establish a budget as the cost constraint for a project or operation. Responsible for determining project scope as the part of project planning that involves documenting a list of specific project goals, deliverables, tasks and deadlines. Provide day to day direction to the project team and regular project status to the customer using project management and continuous integration tools.
Strong technical background on various programming languages, databases, mobile, web development and cloud solutions.
Fan of "High Output Management" by Andrew S. Grove (former Intel CEO) and "Negotiation Genius" by Deepak Malhotra (Professor of Negotiation in the MBA program at the Harvard Business School) books.
"Company is a group of people that are gathered together to create a product or service. So depending upon how talented and hardworking that group is, and the degree to which they’re focused cohesively in a good direction, that will determine the success of the company.” - Elon Musk
- 4.5 Instructor Rating
- 582 Reviews
- 2,142 Students
- 13 Courses
Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelem projektów oraz budowania organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach.
Specjalizuje się w różnych podejściach do zarządzania projektem: zarówno Agile (Kanban, Scrum), jak i podejściu opartym na: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI.
Promotor – poprzez warsztaty, szkolenia, prezentacje i zastosowanie praktyczne – koncepcji i praktyk nowatorskiego zarządzania firmą i zespołami nazwanego „Management 3.0”.
Jego pasją jest doskonalenie zespołów i organizacji poprzez samo-organizujące się zespoły i zwinnych liderów. Jest promotorem nowych metod zarządzania, upełnomocniania zespołów i samoorganizacji.
_____________________________________________________________________________________________________
Expert with over 25 years experience in project management, program and portfolio management, building project-based organizations and agile transformations. He is delivering consulting, coaching and training in these areas.
He specializes in various approaches to project management including Agile (Kanban, Scrum), and also based on A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). In 2009-2019 he delivered trainings aproved by PMI.
Promoter - through workshops, trainings, and practical application - of new management method called Management 3.0. He is licensed Management 3.0 facilitator delivering workshops and coaching.
His passion is reinventing and improving organizations and teams with focus on getting business results with self-organising teams and strategic role of managers. He is promoter of new management methods, team empowerment and self-organization.