Scrum Product Owner 2020 Po Polsku Kurs Online Egzamin
What you'll learn
- Pełną prezentację roli i zadań Właściciela Produktu, przegląd najważniejszych technik stosowanych przez Właściciela Produktu w trakcie zarządzania produktem.
- Filary Scruma i jego elementy: artefakty (jak Backlog Produktu, Inkrement), wydarzenia (jak Przegląd Sprintu i Retrospektywa), Doskonalenie Backlogu i role
- Przykłady problemów na jakie napotyka Właściciel Produktu w praktyce i metody radzenia sobie z tymi problemami
- Pytania w stylu pytań egzaminacyjnych oraz wskazówki jak przygotować się do egzaminu i jak zdawać egzamin
- Historie „z życia” i … zagadki
Requirements
- Nie ma żadnych wymagań wstępnych do tego kursu. Wytłumaczymy Ci wszystko od podstaw
Description
DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO, KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE Z PEŁNĄ WIEDZĄ O TYM JAK FUNKCJONUJE WŁAŚCICIEL PRODUKTU (ANG. PRODUCT OWNER) I JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM PRODUCT OWNER
Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!
Otrzymasz profesjonalny, praktyczny i zwięzły przegląd roli i zadań Właściciela Produktu podczas zarządzania produktem: od problemu biznesowego, poprzez pomysł na produkt, tworzenie Backlogu Produktu i wytwarzanie produktu, do dostarczenia wartości klientom, tak jak to opisuje zarówno Scrum Guide™, jak i inne profesjonalne publikacje i tak, jak się to w profesjonalny sposób robi w praktyce.
Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby przygotować się do egzaminu oraz by uzyskać certyfikat profesjonalnego Właściciela Produktu (ang. Product Ownera) … bez wychodzenia z domu oraz … dużo, dużo więcej.
Skorzystasz z wiedzy i praktycznego oświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, współpracujących od wielu lat z właścicielami biznesowymi projektów i Właścicielami Produktów.
Kim jest Właściciel Produktu (ang. Product Owner - PO)?
Właściciel Produktu - wg Scrum Guide™ - jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i pracy Zespołu Deweloperskiego. Jest też jedyną osobą odpowiedzialną za zarządzanie Backlogiem Produktu (ang. Product Backlog). W praktyce Właściciel Produktu zajmuje się całym cyklem tworzenia produktu: od problemu biznesowego, poprzez wizję produktu, tworzenie Backlogu Produktu, współpracę z Zespołem Deweloperskim, do dostarczenia wartości klientom i zbierania od nich informacji zwrotnych.
"Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem do certyfikacji Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Product Owner (PSPO I) są zastrzeżonymi znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach."
Dla kogo jest ten kurs?
Bez względu na to, czy:
Już pełnisz rolę Właściciela Produktu i masz spore doświadczenie w tej roli,
Zacząłeś(-aś) niedawno pełnić rolę Właściciela Produktu i chcesz zdobyć większą wiedzę w tym zakresie,
Będziesz pełnić rolę Właściciela Produktu w niedalekiej przyszłości i chcesz się do jej pełnienia przygotować,
lub:
Jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. :
Roli i zadań Właściciela Produktu,
Zarządzania produktem,
Współpracy Właściciela Produktu w ramach podejścia zwinnego z innymi rolami i z innymi interesariuszami,
Podejścia Scrum, jego filarów, artefaktów, wydarzeń i ról,
ten kurs jest dla Ciebie.
Co znajdziesz w programie kursu?
Pełną prezentację roli i zadań Właściciela Produktu, przegląd najważniejszych technik stosowanych przez Właściciela Produktu w trakcie zarządzania produktem: od problemu biznesowego, poprzez pomysł na produkt, tworzenie Backlogu Produktu oraz wytwarzanie produktu do dostarczenia wartości klientom.
Filary Scruma i jego elementy: artefakty (jak Backlog Produktu, Inkrement), wydarzenia (jak Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu), proces Doskonalenie Backlogu i role.
Przykłady problemów na jakie napotyka Właściciel Produktu w praktyce i metody radzenia sobie z tymi problemami.
Historie „z życia” i … zagadki.
Pytania w stylu pytań egzaminacyjnych oraz wskazówki jak przygotować się do egzaminu i jak zdawać egzamin.
Jaka jest struktura kursu?
Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:
Właściciel Produktu i zarządzanie produktem (ang. Product Owner i Product Management)
Faza Odkrywania Produktu (ang. Discovery)
Właściciel Produktu – praktyka
Scrum – przypomnienie najważniejszych koncepcji i praktyk
Backlog Produktu
Zarządzanie Backlogiem Produktu
Właściciel Produktu w różnych sytuacjach
Ostatni blok obejmuje pytania egzaminacyjne w stylu takich, jakie mogą pojawić się na egzaminie.
Who this course is for:
- Będziesz pełnić rolę Właściciela Produktu w niedalekiej przyszłości i chcesz się do jej pełnienia przygotować
- Zacząłeś(-aś) niedawno pełnić rolę Właściciela Produktu i chcesz zdobyć większą wiedzę w tym zakresie
- Jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę
- Pełnisz rolę Właściciela Produktu i masz spore doświadczenie w tej roli
Instructors
- 4.6 Instructor Rating
- 1,436 Reviews
- 4,741 Students
- 13 Courses
Rafał Zalewski posiada ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami IT i tworzeniu oprogramowania.
Certyfikaty:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- AWS Certified Solutions Architect
Posiada bardzo dobre umiejętności organizacyjne i przywódcze, umiejętność zrozumienia złożonych informacji, oceny wymagań i zrozumienia wymagań biznesowych.
Zarządza pełnym cyklem projektu od fazy początkowej przez planowanie, rozwój, UAT aż do wdrożenia produkcyjnego. Odpowiedzialny za określenie zakresu projektu, dokumentację listy konkretnych celów projektu, rezultatów, zadań i terminów. Zapewnia wskazówki zespołowi projektowemu oraz przygotowuje regularny status projektu klientowi za pomocą narzędzi do zarządzania projektami.
Posiada silne zaplecze techniczne na temat wielu języków programowania, baz danych, urządzeń mobilnych i rozwiązań chmurowych.
Fan książek „High Output Management” Andrew S. Grove (wcześniej CEO Intela) i „Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA w Harvard Business School).
„Firma to grupa ludzi zebranych razem w celu stworzenia produktu lub usługi. Zatem w zależności od tego, jak utalentowana i pracowita jest ta grupa, oraz od stopnia, w jakim koncentrują się w dobrym kierunku, determinuje sukces firmy”. - Elon Musk
---English version---
Rafał Zalewski has over 10 years' experience in IT Project Management and Software Development.
Certified:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- The AWS Certified Solutions Architect
Leading multicultural teams in various countries in delivering a solution to the customer using the appropriate business measurements and terms and conditions for the project.
Very good organizational and leadership skills, the ability to understand complex information and assess requirements, good understanding of business demands.
Managing the full cycle of the project from the initiation phase through planning, development, UAT's to the production deployment. Preparing cost estimations used to establish a budget as the cost constraint for a project or operation. Responsible for determining project scope as the part of project planning that involves documenting a list of specific project goals, deliverables, tasks and deadlines. Provide day to day direction to the project team and regular project status to the customer using project management and continuous integration tools.
Strong technical background on various programming languages, databases, mobile, web development and cloud solutions.
Fan of "High Output Management" by Andrew S. Grove (former Intel CEO) and "Negotiation Genius" by Deepak Malhotra (Professor of Negotiation in the MBA program at the Harvard Business School) books.
"Company is a group of people that are gathered together to create a product or service. So depending upon how talented and hardworking that group is, and the degree to which they’re focused cohesively in a good direction, that will determine the success of the company.” - Elon Musk
- 4.6 Instructor Rating
- 1,436 Reviews
- 4,741 Students
- 13 Courses
Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelem projektów oraz budowania organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach.
Specjalizuje się w różnych podejściach do zarządzania projektem: zarówno Agile (Kanban, Scrum), jak i podejściu opartym na: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI.
Promotor – poprzez warsztaty, szkolenia, prezentacje i zastosowanie praktyczne – koncepcji i praktyk nowatorskiego zarządzania firmą i zespołami nazwanego „Management 3.0”.
Jego pasją jest doskonalenie zespołów i organizacji poprzez samo-organizujące się zespoły i zwinnych liderów. Jest promotorem nowych metod zarządzania, upełnomocniania zespołów i samoorganizacji.
_____________________________________________________________________________________________________
Expert with over 25 years experience in project management, program and portfolio management, building project-based organizations and agile transformations. He is delivering consulting, coaching and training in these areas.
He specializes in various approaches to project management including Agile (Kanban, Scrum), and also based on A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). In 2009-2019 he delivered trainings aproved by PMI.
Promoter - through workshops, trainings, and practical application - of new management method called Management 3.0. He is licensed Management 3.0 facilitator delivering workshops and coaching.
His passion is reinventing and improving organizations and teams with focus on getting business results with self-organising teams and strategic role of managers. He is promoter of new management methods, team empowerment and self-organization.