若手社員との関わる時間や育成の仕方が変化している昨今、

「若手が主体的に関わってこない」「離職が続いている」

「管理職側の心理的安全性がない」「管理職になりたい若手がいない」

そんな声をよく耳にします。

“笑い”を活用した管理職の“チームを作る力”“若手を育てる力”について、具体的事例を交えて若手育成のポイントをお伝えします。

テーマ：
笑いの力で組織を変える
上司が持つべき「組織をつくる力」と若手が持つべき「可愛がられる力」

こんな方におすすめ：

• 若手とうまく関係が築けないと感じている管理職の方

• 「可愛がられる若手」を増やしたいと考える人事・育成担当の方

• 配属後の若手の伸び悩みや、離職リスクに悩んでいる方

• チーム運営や心理的安全性に課題を感じている管理職・リーダーの方

詳細：

1. 若手の早すぎる離職を防ぐ自己モチベート方法

2. 「可愛がられる力」の身につけ方

3. 上司が磨くべきは「組織をつくる力」

4. 笑いの力が組織にもたらす効果

若手が自らに育っていくために必要な「可愛がられる力」と、上司に求められる「組織をつくる力」について、事例とともにお話しします。

自分の望むものでない経験を学びに変えるには、周囲との関わりや環境が大切です。上司や先輩から意味づけや励ましをもらうだけではなく、自分自身で成長のイメージを描き、自らを奮い立たせることが求められます。

また、自分のやりたいことを実現していく過程では、「周囲から学ぶ」「助けてもらう・応援してもらう」「自分で自分をモチベートする」といったスキルが大いに役立ちます。そんなスキルを備えた“可愛がられる人”ほど、成果を上げているのも事実です。

一方で上司も多忙を極めるなか、個人ではなくチーム全体に目を向け、いかにして“働きがいのある組織”を築くかが問われています。笑いという要素を通して、信頼関係を築き、組織の成長を支えるためのヒントをお届けします。