Your cart is empty.
Keep shoppingРазработка KPI: внедрение системы KPI в компании [RU]
Role Play
2,572 students
Разработка KPI: внедрение системы KPI в компании [RU]
Сертифицированный KPI-эксперт | KPI-система | Critical Success Factors | KPI-метрики | Balanced Scorecard | KPI каскад
Last updated 6/2026
Russian
What you'll learn
- Понимать различие между четырьмя типами показателей эффективности и результативности
- Определять ключевые факторы успеха (KSF) для своей компании
- Разрабатывать собственные KPI, а не копировать чужие
- Применять правило 10/80/10 для оценки эффективности
- Проводить стратегические семинары по определению KPI
- Продвигать систему KPI среди сотрудников, руководителей и ТОП-менеджмента
- Создавать коммерческие предложения и элеватор-питчи для внедрения KPI
- Избегать типичных ошибок при формулировке показателей
- Оценивать целесообразность измерений: польза vs стоимость
- Привязывать KPI к целям и стратегии компании
- Использовать карту зоны влияния для визуализации критических точек
- Расчетно определять показатели на основе факторов успеха
- Визуализировать и представлять KPI с помощью лучших практик отчетности
- Организовывать систему отчетов для персонала, руководства и ТОПов
- Применять SCRUM, Канбан и другие гибкие методы управления показателями
- Разоблачать распространенные мифы о KPI и их связи с оплатой труда
- Связывать KPI с мотивацией, премиями и системой вознаграждения
- Оценивать эффективность показателей и корректировать систему KPI по ходу работы
Explore related topics
Course content
4 sections • 9 lectures • 4h 27m total length
Requirements
- Базовые знания в сфере управления персоналом или бизнеса
- Понимание организационной структуры своей компании
- Готовность анализировать текущие процессы и искать зоны для улучшения
- Доступ к информации о задачах и целях компании, чтобы вы могли адаптировать KPI под реальную бизнес-среду
- Готовность выполнять домашние задания и адаптировать инструменты под свой бизнес
Description
Управление бизнесом без измерения результатов — как стрельба в темноте. Если вы до сих пор ориентируетесь на интуицию или формальные метрики, этот курс изменит ваш подход навсегда. Мы не просто говорим о KPI — мы учим их правильно разрабатывать, внедрять и использовать как реальный инструмент управления, а не бюрократическую формальность.
Курс поможет вам освоить полный цикл создания системы KPI: от выявления ключевых факторов успеха (KSF) до визуализации показателей и работы с отчетами для руководства. Вы узнаете, как проводить аудит текущей системы, избегать типичных ошибок, убеждать сотрудников и руководство в необходимости изменений, и как связать KPI со стратегическими целями компании. Всё это с учетом гибких методик, таких как Scrum и Kanban.
Вы получите:
• Полное понимание, что такое KPI, как они соотносятся с результатами, процессами и мотивацией
• Методологию поиска KSF — критически важных факторов успеха
• Алгоритм «продажи» системы KPI руководству и сотрудникам
• Практику формулирования, расчета и категоризации метрик
• Примеры, шаблоны, чек-листы и реальные кейсы
• Инструменты визуализации данных и создания дашбордов
• Готовую стратегию внедрения KPI и оценки их эффективности
• Разоблачение распространённых мифов о KPI и их связи с оплатой труда
Программа курса:
Секция 1. Основы и диагностика
• Занятие 1. Что такое KPI и зачем они нужны
• Занятие 2. Поиск критических факторов успеха (KSF)
Секция 2. Внедрение и разработка KPI
• Занятие 3. Продвижение изменений в компании
• Занятие 4. Как проектировать KPI
• Занятие 5. Расчет и определение KPI
Секция 3. Использование и визуализация
• Занятие 6. Визуализация и отчетность
• Занятие 7. Трехэтапная модель внедрения KPI
• Занятие 8. Мифы и ловушки в работе с KPI
Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.
Этот курс включает промоакцию.
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Who this course is for:
- HR-менеджеров, которые хотят внедрить систему KPI в HR-процессы
- Руководителей отделов, стремящихся эффективно управлять результатами своей команды
- HR-директоров и бизнес-партнёров, желающих интегрировать KPI в стратегию компании
- Специалистов по компенсациям и льготам, которым важно связать KPI с системой мотивации
- Бизнес-аналитиков и внутренних консультантов, занимающихся оценкой эффективности
- Руководителей малого и среднего бизнеса, которые хотят внедрить систему измерений с нуля
- Начинающих HR-специалистов, желающих освоить ключевой навык управления эффективностью сотрудников